楼忠福在签订承包合同时说：“上台，就是意味着风险。我不怕风险，承包是我提出来的，我必须承包，我要求签订5年合同，定死总目标，而且必须公证。我不怕说出利润每年递增20%的诺言，我也不怕我达不到目标就将支付巨额违约金。但是，任何人都不能随便撤换我。”
镇长很开明，既然选定了楼忠福，就放手使用，很快便在合同书上签了字。自此，楼忠福踏上了成功之路。
从楼忠福出任经理到他与镇政府签订承包合同，可以说处处都潜藏着风险。没有见识和胆略，谁都会知难而退，而楼忠福因为有见识和胆略，所以才敢冒一个又一个的风险。也正是因为他敢冒风险，他才抓住了别人不能抓住的机遇。
楼忠福出任东阳三建公司经理以后，公司现状中两个堪忧的方面，时时像两道绳索，一圈一圈地把楼忠福的焦虑往紧处缠。这两个方面一个是人才，一个是设备。
当时，东阳三建虽说是一个建筑公司，但却没有一个合格的工程师，千把人对付的价值百万元的工程，竟都是凭着瓦刀木刨的老经验。同时，公司施工设备简陋匮乏，最先进的也就是几台卷扬机，所有的固定资产总值不足80万，连建造一幢6层楼的宿舍都勉为其难。
楼忠福明白：设备陈旧单一、人才缺乏的公司不可能有大的发展，这是任何一个普通人都知道的道理。楼忠福的高明之处在于他可以采取办法改变这种局面，并且他采取的办法是别人不敢采取的。
当时要在人才和设备两个方面投资，可不是一笔小数目，以东阳三建的经济实力，简直近乎天方夜谭。改善设备，广纳贤才当然是对的，可这笔巨额资金从哪里来？靠高额贷款，到时候还不了怎么办？那还不倾家荡产？
可是楼忠福就是要靠贷款来增强公司的实力，他说：“我们不怕贷款，只要企业上等级上规模，不怕还不了。”
楼忠福对于设备投资，一定位就是160万元。这已是当时公司固定资产的一倍。在这以后的5年，也就是他的第一个承包期内，他不改初衷地每年都要拿出100万元用于添置和改造设备，使公司拥有塔吊、搅拌机、沙浆机、汽车及其他机械设备达840台，固定资产总值增加到1200万元，基本能适应大跨度、高层次的建筑施工。如果说后来每年设备投资的递增，多少有了先期的基础，那么最初投资的那160万元，没有战略眼光和大将气魄，确实是难以想像的。
当时正处于国民经济调整时期，要谋求到这样一笔资金，其难度可想而知。楼忠福为此东奔西走，夜不成寐。楼忠福不仅需要面对社会的挑战，还要承受来自公司内部的压力，有人认为他这是在胡搞，是在把企业往火坑里推。
大凡超前的意识和举措，常常会在一个时期内，不被人所理解。惟有能够登高望远的人才会不懈地坚持自己的观点，并将这些观点付诸实施。否则就不会承受住巨大的压力。
160万元的高额投入，换来了公司兵强马壮的面貌，东阳三建的形象，一下子高大起来。可是楼忠福明白，企业的发展单靠优良的设备还不行，还必须要有高水平的人才，只有建筑队伍的素质提高了，企业才会有大发展。
为了顺利地网罗精英，楼忠福设法协调各方面的关系，成立了浙江省建筑设计院广厦分院。这个设计分院集中了他多年来孜孜以求的精英，拥有高级工程师两名，工程师以及各类技术人员数十人。同时，在公司内部的管理、财务等部门，也招收了许多英才。
楼忠福的因势利导，促成了公司实力从量到质的大转变。当初为他担心的人很多，如若这“孤注一掷”式的高额投资没有收到预期效果，那对公司来说就是一场无法挽救的灭顶之灾，可楼忠福认定这不会失败。
没有过硬的设备和技术，没有过硬的人才和队伍，广厦的发展也许不会太快、太顺，但若没有楼忠福不惧风险的过人胆识和在风险中发现商机的慧眼，广厦绝不可能有如此殊荣。
8.险中取利，成功者必是胆大艺高人
大凡在人生道路上获得成功者，大多是最乐于、最善于冒险的人，他们常常去冒常人不敢冒的险，这种第一个吃螃蟹的精神正是他们取得成功的秘诀。
华达集团董事长李晓华就是一位靠大胆冒险而获得超常规发展的富豪。
李晓华曾作为北京知青插过队，返城后，在一家单位烧锅炉房。曾因倒卖16块电子表而被判处劳教，因而丢掉了工作。
多舛的命运把李晓华抛进了20世纪80年代第一代个体户的行列里。
曾有朋友劝李晓华：到广东那边进点货在北京摆个小摊什么的，也做点小生意吧！
心情复杂的李晓华挤上了南下的列车，到了广州。
在广州，李晓华被一件新奇的东西吸引住了，那是一个直径约半米的透明玻璃大罐子，上宽下窄，里边橙黄色的果汁鲜嫩嫩的，不知追随着一种什么力量，不安分地跳着。沿着玻璃壁上滑落下来的汁液像是锅盖上蒸腾的水汽变成了水滴，划着十分诱人的轨迹。
他站住了，站在了这个从未见过的东西面前，不想走了，他花4000多元人民币买回了一台。
4000多元在今天看到并不算多，可在当时，在人们每月的工资收入只有三四十元的时代，这可是一笔很不小的投资，也是李晓华的全部家产。
就这样，一趟广州，他没买众目所瞩的新潮时装和据说好赚钱的家用电器，而是抱着一台喷泉制冷机兴冲冲地回北京了。
他和妻子商量去北戴河摆喷泉制冷机卖冷饮，赚游客的钱。
李晓华说干就干。可是他口袋里已经没钱了，于是就拉了一个合伙人，他出设备，北戴河的朋友出场地和人员，一间冷饮商亭红红火火地开张了。
那是一个难忘的夏天，已届而立之年的李晓华尝到了实实在在的成功，他的喜悦溢于言表。他赚足了大把钞票。更重要的是，他对自己的商业敏感和决策能力充满了自信。
时间过得飞快。秋天来了，带来了北方寒冷的气息，冷饮机也终于可以休息了。
李晓华心思又活了起来。他在想，今年在北戴河独领风骚的冷饮机，明年肯定就不那么新鲜了，一些脑子动得快的人会紧紧跟上，那时，北戴河同样的冷饮机肯定会不下100台，竞争激烈可想而知，于是，他决定另辟蹊径。
朋友得知他要将冷饮机就地让出，替他着急了：那简直是印钞票的机器呀！怎么可以这么傻呢？
然而，事实又一次验证了他的超前意识，第二年夏天，这种冷饮机在北戴河海滨挤作一团，恐怕100台都打不住。
李晓华笑了。利用手上的这笔“原始积累”,他又看准了一项从未有人涉足的新买卖：
他买了一台录像机和一个大屏幕投影机，在秦皇岛与人合作放开了录像，结果场场爆满，门口的票贩子把票炒到10元一张仍有人倾囊而出。
生意做得十分顺手，他的过人才智在有意无意之中得到了充分的发挥，旁人不得不对他刮目相看了。
时光很快到了1985年，几笔漂亮的买卖使李晓华成了北京个体户中的知名人物，这时的他算得上响当当的大款。当大部分中国人的商品意识还未觉醒的时候，他的新款奔驰280已在同行中抖尽了风光。
他完全可以稳稳当当地这样走下去，找一些保险点的生意做着，老婆孩子热炕头，日子满可以过得舒舒服服的。然而，李晓华丝毫没有功成名就的感觉。雄心无尽的他隐隐感到，更宏大的事业必须在更广阔的世界中展开。
1985年，出国留学尚未成风，李晓华在一位老同志的指点下，决定去日本深造，他不是想镀什么金，而是想利用这个机会出去了解国际商情，学习最现代的经营思想，他渴望着有朝一日能在世界大舞台上一展身手。
在日本，李晓华让自己从社会最低层干起，在中华料理店打工刷盘子，像普通留学生那样品尝生活艰辛的滋味。他觉得，如果不从这些做起，就无法全面了解日本社会。
后来他学会了一些日语，就又到商社去打工，学习以精明著称的日本人的经营之道。在这段“实战演习”的时间里，他这个中国人悟到了日本人在经商方面的才干与精明之处。可以说他确实学到了许多，这趟日本之行他收获了很多，并通过代理销售国内的“章光101”又发了一笔财。
1988年李晓华决定离开日本，南下香港安营扎寨，到那个自由贸易港去闯荡一番。在香港，他成立了华达投资集团公司。此后，他搞旅游、进出口贸易、房地产、纺织品……现今，如日中天的李晓华所领导的华达国际投资集团下属企业达33家，分布于世界16个国家和地区。业务覆盖领域包括商业投资、房地产业、机械制造、家用电器、塑料制品、食品加工、餐饮娱乐和旅游业等。
商场上身经百战、长袖善舞的李晓华，他的致富之道，常常被人津津乐道。在巨大的风险面前，他备齐了成功的要素，做事有策略，凡事经过精密部署，加上聪明、反应快，对市场的观察准，所以能在风险中抓住商机，短期内迅速致富。
9.敢作敢为，对待困难绝不言退
困难，是上帝为每个准备成功的人刻意设计出来的必经考验。从来没有一帆风顺就可到达的人生峰顶，也从来没有不经磨难就可享用的胜利果实。迎着困难勇敢地走上去，成功离我们就不会太远。
人生如战场，试想一下，如果你身临战场，当你遇到困难和敌人时就赶紧后退，其后果如何？把事情做好，把困难解决掉，这不也是一种“作战”吗？因此，当你在自己的生活和事业中碰到困难时，应遵循一个原则--像战士扑向敌人，绝不言退，发挥自己的强项！
碰到困难绝不言退，发挥自己的强项，这里有两个方面的含义：
第一，做给别人看--要让别人知道你并不是一个懦弱之人。
一个胆小鬼。即使你做事失败了，你不怕困难的精神和勇气也会得到他人的赞赏；如果你顺利地克服了困难，这就更加向他人证实了你的能力！如果有人出于对你的不服、怀疑、中伤、嫉妒而故意给你出些难题，当你一一解决时，你不仅解除了他人的不良心理，而且还提高了自己的威信。
第二，做给自己看--一个人一生中不可能一帆风顺，事事顺心如意。碰到点困难，这并不可怕，应把困难当成是对自己的一种考验与磨炼。也许你不一定能解决所有的困难，但在克服这些困难的过程中，你在智慧、经验、心志、胸怀等各方面都会有所成长，所谓“不经一事，不长一智”,说的就是这一道理，这对你日后面对困难有很大的帮助。如果你顺利地克服了困难，那么在这一过程中你所累积的经验和信心将是你一生当中最可贵的财富。
所以，“碰到困难，绝不言退”这句话并不只是单纯地让我们勉励自己，它实际上具有很大的价值。如果你不相信，那就想想“遇难即退”的后果吧，这种人首先就会被人认为是懦弱之人，没有人认为他能成就大事；而事实上也是如此，因为他闪躲、逃避，无法克服困难、提升自己，自然也只能做一些无关紧要的小事情了。
当然，克服困难也得讲求一定的方法，有些困难确实很大，你肯定无法一下子解决，碰到这种困难，你只能采取迂回战术，不可硬战死战，否则会丧失自己的内力。那你也许会问，这不就是一种退却吗？不！这与遇难而退完全不同。因为你并未放弃解决这一困难，只是采取了一种灵活的方式。在你的心里，时时还想着这一困难，并且正想着用各种办法去加以解决，所以这不算退却。当你碰到困难时，可以首先评估一下：
这一困难的难度有多大？
自己的能力如何？
有无外力可以援助？
如果万一失败，自己对失败的承受力如何？
这一困难值不值得自己去克服？
如果你评估的结果对自己不利，那你可以考虑采取一种缓兵之计。“留得青山在，不怕没柴烧”!如果有获胜的机会，而且这困难也值得你去克服，那就要竭尽全力了，机会稍纵即逝，如果你轻易就退却，这会成为一种习惯，一个人一旦养成了一种畏惧困难的习惯，恐怕这辈子也就干不成什么大事了。
