本来，以毕加索的威望和地位，完全可以直言不讳，开诚布公地讲出自己的看法。然而，他却用了一句十分幽默的话，给张大干留下了深刻的印象和自我思考醒悟的余地，使张大干终生难忘。领导者在批评下属时，既要达到使下属认识到缺点和不足，又不伤其自尊心，不让下属下不来台，最好的办法是在批评中加入幽默风趣的成分，使人在笑声中接受批评，效果会更好。
俄国著名文艺批评家赫尔岑在一次宴会上，对十分轻佻的音乐非常反感，于是，用双手把耳朵捂起来。主人过来解释说：“这是目前最流行的乐曲，大家都乐意听。”赫尔岑笑着说：“难道流行的东西就一定是最好的？不一定吧！比如流行性感冒，人们会喜欢它吗？”
赫尔岑没有直接陈述自己的意见，用一句幽默的话，既指出了主人的观点是错误的，又避免了尴尬的局面，可谓含蓄绝妙，独具匠心。
伏尔泰曾有一个仆人，有些懒惰。一天，伏尔泰请他把鞋子拿过来。鞋子拿来了，但布满泥污。于是伏尔泰问道：“你早晨起来怎么不把它擦干净呢？”“用不着，先生。路上尽是泥污，两个小时以后，您的鞋子又和现在一样脏了。”
伏尔泰没有讲话，微笑着走出门去。仆人赶忙追上说：“先生慢走！钥匙呢？食厨上的钥匙，我还要吃午饭呢。”
“我的朋友，还吃什么午饭。反正两小时以后你又和现在一样饿嘛。”
伏尔泰巧用幽默的话语，批评了仆人的懒惰。这样的批评方法，不但能达到教育对方的目的，同时还创造出轻松愉快的气氛。
3．有些批评最好私下进行
每件事的成功都有天时、地利的因素，批评人也不例外，有些评语本来是公正有理的，在某些情况下可能效果不错，但万一选的时间、地点不对，效果却截然相反。如果你希望自己的批评不是白费唇舌，就应该注意说话的时间地点，有没有第三者在场。应该牢记这一点，不要当第三者或众人之面直接批评下属，这是不可原谅的残忍行为。这样做，不仅使被批评者沮丧或气恼，还会使在场的每个人都感到尴尬，担心“下次会轮到我”，从而与你在心理上产生疏远感。这无异于拆自己的台，使自己与众人形成对立。
要知道，在这个世界上，没有人会永远不犯错误。在错误面前，你可能会忍不住大发雷霆，当众批评犯错者的行为。然而，狂风暴雨之后，你可能沮丧地发现，你的“善意”并没有被对方接受，甚至，换来的结果可能与你的初衷截然相反。
倘若下属在工作中出现失误，领导者在批评下属时，一定不要当着众人的面批评。因为如果当众斥责他，会使他觉得脸面无光、无地自容，会使他觉得上司太不赏识他，不尊重他。因而，他的自尊心就会被深深地刺伤，也许会因之产生“我偏不干好”的逆反心理。
因此，一个高明的领导者，当他的下属犯了错误时，他会选择适当的方式，如私下里面对面对下属提出批评。这样，下属会感激万分，因为他清楚，领导者不仅给了他面子，而且还给了他机会。知恩必报，以心换心，下属会更加努力，做出好成绩来报答上司的。
被批评可不是什么光彩的事，没有人希望在自己受到批评时召开一个“新闻发布会”。所以，为了被批评者的“颜面”，领导者在批评他的时候，最好避免第三者在场。不要将门大开着，也不要高声地叫嚷着好像要让全世界人都知道一样。如果你率直地指出某一个人不对，不但收不到好的效果，还可能会对对方造成更大的伤害，并且也使自己成了一个不受欢迎的人。
当我们犯错误时，我们会对自己承认，如果他人以温和的方法来处理，我们也会对他们认错，甚至觉得爽直坦白是一件好事；但是，如果他当众指责你的过错，就会将事情扩大，甚至会伤害你与他的感情。如果对方在批评你时能维护你的自尊，你可能更会心存感激。这也是一种间接处理问题的方式，是在给对方一个缓冲的余地。
4．批评时要保全下属的脸面
一般情况下，在领导者批评下属时，下属对自己的面子非常敏感。作为领导者，当您希望改变自己下属的时候，请不要忘记保全他的脸面，这也同样会给您带来巨大收益，达到批评目的，又不为此招致任何怨恨。“人要脸，树要皮”，敏感的下属对不给脸面、直截了当的批评深恶痛绝，如果领导者在谈话中能巧妙含蓄地提醒他们注意自己的错误，往往会取得意想不到的效果。
查尔斯?施瓦布一天中午路过他的一个炼钢车间，发现有几个人在抽烟，而就在他们的头上，挂着一块写有“禁止吸烟”字样的牌子，这位老板怎么教训他的伙计们呢？痛斥一顿吗？拍着牌子说：“你们不识字吗？”不，都不是。老板深谙批评之道，他走到这些人跟前，递给每人一支雪茄，说：“年轻人，如果你们愿意到外边去吸烟，我将非常感谢。”
胆战心惊的工人们心里有数，头儿知道他们坏了规矩，但他什么也没有说。相反送给每人一件小礼物，他们感到了自己的重要，保住了自己的面子甚至感到很不错，也因此而更加敬重自己的上司，这样的头儿谁会不喜欢呢？
领导者在批评下属时，一定要保全下属的面子，这是相当重要的。可惜的是并不是所有的领导者在批评下属时都考虑过这些！为了自己的目的和权威，横暴地对待下属的感情，挑剔、恐吓自己的下属，而从未想到这会伤害他们的面子，更会损坏领导者自己的形象，当您经常在部下面前怒火中烧时，为什么不先思考几分钟呢？在保全下属面子的同时，实际上也减少了自己的麻烦！
5．批评时不要新账老账一起算
对于今天该指责的事，引用过去的事例是不适当的。揭人疮疤只会勾起他人不愉快的回忆。有些记忆力很好的领导，连下属初入单位所发生的事都记得清清楚楚，深恐没有骂人的题材。好事、坏事，甚至大家都已忘掉的事都牢记着，这实在没有必要。
有时领导并不想翻旧账，但在下属没有一点悔悟时，那种想翻旧账的心情就出现了，这也是人之常情。但如果有必要指责其态度时，只要针对他的恶劣态度加以警戒即可。每次只要就事论事就能得到很好的批评效果，如果老是翻旧账，下属也会反感，做出不配合的姿态。
如果领导重谈下属过去已犯的错误--揭人疮疤，会使下属不舒服。除非他又重犯类似的错误，否则，无缘无故地翻旧账，他就会认为你对他抱有成见，或者别有用心。批评是为了让下属的工作得以改进，顺利地完成任务。一旦这种错误得到纠正和解决，就忘掉它。一次批评，一次提高。当对方接受批评取得了一定的进步时，这件事就要让它过去，重新开始。
总是翻阅下属的老账，唠叨个没完，于做事没有丝毫的帮助。批评别人时，宜“就事论事”，不要新账旧账一起算。在交谈结束时，说几句：“我相信你会从中吸取经验教训的。”诸如此类勉励的话，就会让下属觉得这不是有意打击，而是变失败为成功之母，不失为一次有益的经验。这样想过之后，他会鼓起精神，更加踏实地投入工作。
6．批评下属时要由己及人
当某项工作完成不好或出现差错时，作为具体干这项工作的下属，固然有错误，应负主要责任。与此同时，处于指挥、管理和监督岗位的领导者，也有不可推卸的间接责任。这时，如果领导者不首先承担领导责任，不作自我批评，好像与自己没有任何关系一样，而是一味地对下属进行批评甚至训斥，这种方法也是不可取的。这样下属便有自己在领导者心目中一无是处的感觉，虽然表面上不好反驳，但内心也不服，就会耿耿于怀，很容易形成表面上服气，但内心却不服气的局面，在以后工作中就会消极应付，甚至消沉下去。
