凡事只有行动才会有结果。
在一次行动力研习会上，有一位主讲师做了一个活动。他说：“现在我请各位一起来做一个游戏，大家必须用心投入，并且采取行动。”他从钱包里掏出一张面值100元的人民币，说：“现在有谁愿意拿50元来换这张100元人民币？”他说了几次，但很久没有人行动。最后终于有一个人走向讲台，但仍然用一种怀疑的眼光看着主讲师和那张纸币，不敢行动。那位主讲师提醒说：“要配合，要参与，要行动。”他才采取行动，换回了那100元。
最后，主讲师说：“凡事马上行动，立刻行动，你的人生才会不一样。”
要提高办事效率，就应当雷厉风行，养成立即执行的习惯。立即执行会消减准备工作中一些看似可怕的困难与阻碍，引领你更快抵达成功的彼岸。
世界著名餐饮品牌肯德基筹备打入中国市场时，先派了一位代表来中国考察市场。他来到首都北京，看到街道上人头攒动的场面，内心激动不已，尽情畅想着肯德基在中国站稳脚跟后的美好未来。回到公司后，总裁还没等听完他的“美好遐想”就停了他的工作，另派了一位代表来北京。
新代表与上一个不同，他先是在北京的几条街道测出人流量，进行了大量的实地走访，然后又对不同年龄、不同职业的人进行品尝调查，并详细询问了他们对炸鸡的味道、价格等方面的意见，另外还对北京的油、面、菜甚至鸡饲料等行业进行了广泛的摸底调查，并将样品数据带回总部。不久，那位代表率领一帮人又回到北京，“肯德基”从此打入了北京市场。
第一位商业代表之所以被解雇，并不是因为他没有好的创意，而是他的创意还只是停留在空谈上。后来的代表是一位想到就做，马上行动的人，他不但胸怀让“肯德基”驻足中国市场的美好创意，还立即着手实现了这一创意。
要培养高效执行的能力，有几个习惯应当尽早养成：
1.用心去做
要取得好的执行效果，关键是要用心去做。以发生在商场的一个小场景为例：一位消费者在大卖场的货架间徘徊，想找一瓶高蛋白含量的奶粉。他看到一位服务人员在另一边整理货架，便走过去问道：“请问，高蛋白质含量的奶粉在哪里可以找到？”
服务人员的反应可能有下列几种：
第一种：理都不理消费者，继续整理眼前的货架。
第二种：瞄消费者一眼，冷冷地丢一句“不知道”。
第三种：客气地回答消费者“请您走到第三个货架，左转到横排第五个矮柜，就可以看到奶粉专柜。”
第四种：立即停下手下的工作，聆听顾客描述产品，随即带他到奶粉货架，拿下一种销量较好的高蛋白质奶粉递给他，同时说：“我想您挑选蛋白质含量高的奶粉，应该是想让您的宝宝长得更结实。我再推荐另外一种高钙的产品给您试试，可以让您的宝宝更健康。”
对工作专注用心是做好任何事情的前提条件。我们在执行工作任务时，要先把心思集中到如何快速、高效完成任务的思考上来。
2.提高速度
执行力高低的一个衡量尺度是快速行动，因为速度是决定成败的关键因素。当然快与慢是辩证的，快速执行并不是要求你为了完成目标而不计后果，并不是允许任何人为了抢速度而降低工作的质量标准。迅捷源于能力，简洁来自渊博，快速行动建立在强大的思维能力基础之上。一名执行力强的人能够不断探寻业务模式和事物的因果关系，不断尝试从新的角度（同事角度、客户角度、竞争对手角度、公司角度、创造性角度）看问题。
3.注重团队协作
我们的工作不是孤立的，要出色完成上司交代的任务，必然依靠团队协作。一个高效的执行者是不会单枪匹马独自闯荡的，他会协同团队共同完成任务。
在执行过程中，团队精神主要包含四个方面：
同心同德：组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互拆台。员工应该发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
互帮互助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事，反过来也乐于接受别人的帮助。
奉献精神：组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
团队自豪感：团队自豪感是每位成员的成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。
办事诀窍
凡事只有行动才会有结果。要提高办事效率，就应当雷厉风行，养成立即执行的习惯。立即执行会消减准备工作中一些看似可怕的困难与阻碍，引领你更快达成预期目的。
