一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题，包括华为的旗帜还能打多久，不仅社会友好人士关心，也是我们十分关心并研究的问题。华为在研究这个问题时，主要研究了推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。
——任正非
唯有文化才会生生不息
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华为公司认为资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。这里的文化不是娱乐活动，而是一种生产关系。我们公司一无所有，只有靠知识、技术，靠管理，在人的头脑中挖掘出财富。我们一定要让员工有危机意识。
这一点是我在阿联酋考察时的所得。阿联酋作为一个沙漠里的小国，和以色列一样非常伟大，他们把石油所得资金转化为一种民族文化，让全民族的人都到英国、美国等世界各国接受良好教育，通过这种不断的循环，用100年的时间，成为非常发达的国家，事实也正是这样。全世界最漂亮的城市就是阿联酋。在沙漠里面完全是用淡化海水浇灌出的花草，房子的建设等各方面都非常漂亮。以此为基础，在两个小时的飞机行程、七天汽车行程为半径的范围内形成了经济圈，印度和巴基斯坦都在这个圈内，以自己为中心建一个商业中心作为中转港，自己称为中东的香港。现在商业收入与石油相比已占国民收入的40％，继续这样发展下去，当石油枯竭时，他绝不会再去赤日炎炎的沙漠放羊。正像孙亚芳副总裁在以色列的感受，想想我们与以色列相比，我们的自然资源不知要好多少倍。以色列能在一亩地上产35吨西红柿，我们如果能每亩生产3.5吨就已经很了不起了。
以色列国在两千多年前被人家征服了，犹太民族迁徙到世界各地。但犹太文化保存下来了，而且生生不息。结果两千年后，犹太民族又在原来的地方重建了自己的国家。
——任正非1998年6月22日，《华为的红旗到底能打多久》
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对每个进入华为的新员工，任正非都希望他们认识到华为文化的重要性，他对他们说：“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑其持续发展。华为的文化就是奋斗文化，我也不能形象地描述什么叫华为文化，我看了《可可西里》的电影以及残疾人表演的《千手观音》，我想他们的精神就叫华为文化吧。对于新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦的过程，每一位员工都要积极主动地、脚踏实地地在做实的过程中不断地去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为既认同华为文化又能创造价值的华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为文化，才能使华为文化生生不息。”
一个企业的文化只能有一个。企业文化是企业发展的根基，是管理者在管理企业过程中提出来的，是约束和倡导企业员工行为的，一个企业想要提高竞争力，就要推动企业内部的良性发展，而良好的企业文化则是企业发展的良剂。在中国的企业中，海尔公司是实施文化管理模式比较成功的企业，海尔公司运用的是激活“休克鱼”的做法，树立了中国公司文化管理的一个典范。海尔公司在发展壮大的过程中，不断地兼并其他公司，但那些被兼并的、运营不利的公司，在被海尔“收”了之后，总能顺利起死回生，海尔能做到这一点的，就要归功于海尔的企业文化了。
在海尔刚兼并红星电器厂的时候，红星电器厂已经严重亏损，但是海尔的管理人员进入红星电器厂管理后，第二月就开始盈利了。海尔并没有对红星电器厂投入人力、财力，还是那些厂房、那些设备，海尔投入的不过是企业文化罢了。通过企业文化对红星电器厂的影响，令红星电器厂活了过来。
企业文化是公司的土壤，想让一个公司活得更茁壮，就要让这片土壤更加肥沃，企业文化不是宣传口号，是根植于企业流程、制度、政策、员工和管理者的思想模式和行为模式之中的。任正非一直强调：“华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的含义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的上帝。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间、任何地点，华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。”
《华为公司基本法》起草者之一的吴春波教授认为：“过去华为讲奉献，讲床垫文化，讲营销，讲狼文化，讲内部，讲服务文化，所有这些表现，最后都会找到一个企业文化的核心，那就是高绩效文化。”吴春波教授认为高绩效能够支撑企业持续发展，给客户带来效益，给员工带来利益。
任正非认为，作为管理者，尤其是高层管理者，如果只懂得如何挣钱，而不懂得如何建设企业文化，那就无法做好真正的企业管理。他说：“当一个中高层管理者，脱离华为文化背景去抓组织建设、制度建设和文化建设时，就是搞山头主义，在华为管理机制中形成逆向反馈，妨碍华为事业的发展。当一个中高层管理者，以华为公司核心价值观去营造部门文化，去抓组织建设和制度建设，就能推动华为事业的发展，这样的管理者就是焦裕禄式的合格的管理者。”
所以，任正非非常重视企业文化，他认为企业的文化不应当浮于表面，而应当深入企业精神之中的，他希望员工能够融入企业文化中，所以，他也会对员工提出要求，“业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为高尚的人，望您自律。要关心时事，关心国家与民族的前途、命运，我们不要卷入任何政治旋涡，不赞成您去指点江山，我们以产业报国的方式去关心、去爱自己的国家。目前，在中国共产党领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供了良好的社会环境，我们要十分珍惜。21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来。21世纪究竟属于谁，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行的。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的技术。当华为拥有知识产权的产品以强劲的竞争力冲出亚洲、走向世界的时候，它代表着一个国家向全世界展示：中国不但过去曾是文化科技大国，今天、明天、后天……，还会再创辉煌。”
“基本法”要融于每一个华为人的行为和习惯中
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我们在进行第二次创业活动，从企业家管理向职业化管理过渡。我们正在进行《基本法》的起草工作，《基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件，是华为公司全体员工的心理契约。
要提升每一位华为人的胸怀和境界，提升对大事业和目标上的追求。每个员工都要投入到《基本法》的起草与研讨中来，群策群力，达成共识，为华为的成长做出共同的承诺，达成公约，以指导未来的行动，使每一个有智慧、有热情的员工，能朝着共同的宏伟目标努力奋斗。
使基本法融于每一个华为人的行为与习惯中，我们正在强化业务流程重整的力度，用ISO9001来规范每一件事的操作，为后继的开放式网络管理创造条件；用MRP II管理软件，将业务流程程式化，实现管理网络化、数据化、进而强化我们公司在经营计划（预算）、经营统计分析与经营（经济）审计综合管理。我们正在深入进行组织改革、企业文化教育。大量的优秀人才正在成长，优秀的老员工正在加紧学习，强化管理层和员工内部竞争机制。你追我赶的热潮正在进行。由莫贝克开始招考基层干部后，生产总部也在实施招考，市场部较大规模地推出新建职位的考选计划、一场由人们竞投基层职位的有益活动正在兴起，它深化了我们组织改革的内容，是华为人才辈出、欣欣向荣的一个侧面。同时我们正在引入外国工程人员到我公司工作的计划，为两三年后进入世界市场做好准备。这对我们的人力资源是一个大的挑战。
——任正非1996年6月30日，《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》
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想要提升企业内部全体员工的思维方式和行为方式，单纯地靠管理者开一两次动员大会，或者靠一些文件的传达来令员工认同并贯彻企业的文化，这样的做法是不见得有什么成效的。任正非认为想让员工彻底认同企业的文化，就要先让员工认同企业的管理。华为的管理是出了名的“狼性”，非常严格。
2006年，华为一位员工自杀的事件，将华为的企业文化推向了风口浪尖。那名员工在华为的发展一直很不错，收入颇丰，职位也有上升空间；但他常年在海外工作，等到回国的时候，他发现自己的女朋友背叛了他和别人在一起了，这让他受到了不小的打击。再加上女友的亲戚朋友对他也不是很认可，这让这位员工的心理压力越来越大，没有得到及时疏导。在一个绝望的日子，他从自家阳台上纵身跃下，结束了年轻的生命。
事情发生之后，很多人都认为这位员工是工作压力太大，华为企业给员工的负荷太重，才导致了这位员工自杀。在这之后，华为又出现了两起员工自杀的事件，外界便开始盛传华为员工自残、患忧郁症的人很多，这让任正非不胜其扰，他在给华为党委成员的一封信中写道：“华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心，有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解。”
华为的企业文化提倡艰苦奋斗，提倡全体勇于拼搏的精神，华为从1997年开始强制实施国际化的管理模式后，经过十多年的磨合，在管理的方方面面上，基本都落实了国际化的管理模式，但是毕竟华为是中国人创办的企业，企业内的员工也是以中国人为主，员工们的思想模式是中国传统的文化模式，所以，华为的企业文化就会和员工的思想模式发生碰撞和摩擦。
这是很正常的，华为遇到了种种问题，是因为华为在发展的道路上走得有些超前，出现了员工自杀、看不开这样的问题，在一定程度上说明华为在国际化过程中有些工作没有做好，比如对员工的心理缺乏关注，对员工的承受力考虑的不到位，对员工的综合素质没有做好估量，等等。
任正非认识到，浮于表面的企业文化对员工产生不了什么影响力，真正的企业文化要能够融于每一个华为人的行为和习惯当中去，他说道：“未来信息产业将越来越大，越来越复杂，管理不开放是越来越不可能了。我们不能回避矛盾，必须积极开展管理上的创新，去迎接未来的机会与挑战。每个员工从现在起，就必须做出真心实意的承诺，脚踏实地，一步一个脚印，一点一滴，循序渐进，努力改进我们的管理，提高我们管理的能力与有效性。只有这样，我们才能到达成功的彼岸。行政管理是综合评价，责任管理是参数评价。逐步探索出对员工工作的评价体系，有利于大大提高效率。”
“任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。”任正非对员工是抱有这样的希望的。
拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐
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不要为我们有没有互联网精神去争论，互联网有许多好的东西，我们要学习。我们有属于适合自己发展的精神，只要适合自己就行。我强调的是，我们为信息互联的管道做“铁皮”，这个世界能做“铁皮”的公司已经只有两三家了，我们也处于优势，不要总羡慕别人。
现在我们很多员工，一提起互联网，就不断地说：“我们不是互联网公司，我们一定要失败。”他们没有看到，能做太平洋这么粗管道“铁皮”的公司已经没几家了，我们一定是胜利者。
所以要坚定信心，华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否使我们活下去，才是最重要的。
有员工在公司心声社区贴了一篇外面评论家的文章，主要说若华为不能持续盈利，虚拟受限股就是泡沫，终会破灭。这篇文章讲的是一个真理。因此，华为要加强改进自己，聚焦战略，简化管理，去除冗员，淘汰落后，才能不断地激活自己。不过上市公司不盈利，也要垮掉，不上市的公司不盈利也不能发展，我们没有不同于别人的命运，唯有多努力。
——任正非《逼自己改进，学“乌龟精神”》
管理智慧
艰苦奋斗是中华民族的优良传统美德，也是企业战胜困难、实现目标、走向胜利的法宝。一个企业在创业和困难时期，缺乏艰苦奋斗的精神，注定会走向消亡；一个企业在发展和兴盛时期，缺乏艰苦奋斗的精神，也必定会使员工产生惰性，导致企业衰败。
