目录(共44章)
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第1章 序言
第2章 人员招聘风险:鸡蛋里挑骨头,供需严重脱节(1)
第3章 人员招聘风险:鸡蛋里挑骨头,供需严重脱节(2)
第4章 人员招聘风险:鸡蛋里挑骨头,供需严重脱节(3)
第5章 人员甄选风险:主观武断,难辨庐山真面目(1)
第6章 人员甄选风险:主观武断,难辨庐山真面目(2)
第7章 人员甄选风险:主观武断,难辨庐山真面目(3)
第8章 人员甄选风险:主观武断,难辨庐山真面目(4)
第9章 用人风险:用短舍其长,使“能人”沦为“常人”(1)
第10章 用人风险:用短舍其长,使“能人”沦为“常人”(2)
第11章 用人风险:用短舍其长,使“能人”沦为“常人”(3)
第12章 用人风险:用短舍其长,使“能人”沦为“常人”(4)
第13章 用人风险:用短舍其长,使“能人”沦为“常人”(5)
第14章 家族式管理风险:任人惟亲,庸才难胜大任(1)
第15章 家族式管理风险:任人惟亲,庸才难胜大任(2)
第16章 家族式管理风险:任人惟亲,庸才难胜大任(3)
第17章 家族式管理风险:任人惟亲,庸才难胜大任(4)
第18章 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性(1)
第19章 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性(2)
第20章 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性(3)
第21章 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性(4)
第22章 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性(5)
第23章 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性(6)
第24章 薪酬管理风险:感情用事,缺乏权威性(1)
第25章 薪酬管理风险:感情用事,缺乏权威性(2)
第26章 薪酬管理风险:感情用事,缺乏权威性(3)
第27章 薪酬管理风险:感情用事,缺乏权威性(4)
第28章 薪酬管理风险:感情用事,缺乏权威性(5)
第29章 裁员免职风险:关键人才流失,业务陷于瘫痪(1)
第30章 裁员免职风险:关键人才流失,业务陷于瘫痪(2)
第31章 裁员免职风险:关键人才流失,业务陷于瘫痪(3)
第32章 裁员免职风险:关键人才流失,业务陷于瘫痪(4)
第33章 裁员免职风险:关键人才流失,业务陷于瘫痪(5)
第34章 培训管理风险:无的放矢,赔了夫人又折兵(1)
第35章 培训管理风险:无的放矢,赔了夫人又折兵(2)
第36章 培训管理风险:无的放矢,赔了夫人又折兵(3)
第37章 培训管理风险:无的放矢,赔了夫人又折兵(4)
第38章 劳资关系风险:管理机制不完善,引起内部争议(1)
第39章 劳资关系风险:管理机制不完善,引起内部争议(2)
第40章 劳资关系风险:管理机制不完善,引起内部争议(3)
第41章 培养接班人风险:缺乏战略眼光,丧失发展机会(1)
第42章 培养接班人风险:缺乏战略眼光,丧失发展机会(2)
第43章 培养接班人风险:缺乏战略眼光,丧失发展机会(3)
第44章 参考文献
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