目录(共36章)
↓↓
第1章 总序
第2章 前言
第3章 老板的人格塑造与孔子的修身正己(1)
第4章 老板的人格塑造与孔子的修身正己(2)
第5章 老板的人格塑造与孔子的修身正己(3)
第6章 老板的人格塑造与孔子的修身正己(4)
第7章 企业以人为本与孔子的人性本善(1)
第8章 企业以人为本与孔子的人性本善(2)
第9章 企业以人为本与孔子的人性本善(3)
第10章 老板的管理技术与孔子的中庸之道(1)
第11章 老板的管理技术与孔子的中庸之道(2)
第12章 老板的管理技术与孔子的中庸之道(3)
第13章 老板的管理技术与孔子的中庸之道(4)
第14章 企业人道主义与孔子仁者爱人(1)
第15章 企业人道主义与孔子仁者爱人(2)
第16章 以德治企与孔子以德治国(1)
第17章 以德治企与孔子以德治国(2)
第18章 现代企业制度与孔子尊礼崇法(1)
第19章 现代企业制度与孔子尊礼崇法(2)
第20章 现代企业制度与孔子尊礼崇法(3)
第21章 企业团队精神与孔子以和为贵(1)
第22章 企业团队精神与孔子以和为贵(2)
第23章 老板诚信原则与孔子义利兼顾(1)
第24章 老板诚信原则与孔子义利兼顾(2)
第25章 老板诚信原则与孔子义利兼顾(3)
第26章 老板人才观与孔子知人术(1)
第27章 老板人才观与孔子知人术(2)
第28章 老板人才观与孔子知人术(3)
第29章 老板人才观与孔子知人术(4)
第30章 现代企业文化与孔子兴教育人(1)
第31章 现代企业文化与孔子兴教育人(2)
第32章 现代企业文化与孔子兴教育人(3)
第33章 现代企业文化与孔子兴教育人(4)
第34章 现代企业文化与孔子兴教育人(5)
第35章 后记
第36章 参考文献
同类推荐
剑客马云,刀客史玉柱
有人的地方,就有江湖。在市场经济的激战中,商场便是江湖,商人就是侠客。中国电子商务之父马云:剑锋所指所向披靡;中国营销之父史玉柱:刀法所至,财富遍地。马云和史玉柱都是中国企业界的“异类”,都是豪气冲天、疯言疯语的“偏执狂”,都带领各自的团队在江湖上翻云覆雨、纵横捭阖……权力战争:中国企业高层权力构架调查
我是个职业经理人,在国内企业任总经理九年。在职业生涯的风尘中,我逐渐发现一个深层次哲学道理:中国企业发展三十年,时至今天,中国企业之核心瓶颈问题决不再是MBA教科书中的诸如“人力资源、市场营销、财务管理、生产管理”等课题:而是企业的高层权力架构。作为职业经理人,我每每在企业建立人力资源体系、改革市场营销体制、完善财务制度、推行精益生产方式时,总感到有一股灰色力量从中作梗。我感到,单纯技术层面的人力资源和生产管理之类的“事”并不难做,真正难做的是“人”。具体来说,是难以让老板接受某项改革方案、难以消除股东的误解、难以抗拒老板的负面干预、难以防止老板时常爆发的各种非理性决策。过招:经销商全面突围
中国绝大部分经销商的发展都止于“行商”阶段。尽管面对幅员辽阔、城镇化程度越来越快的中国市场,经销商的作用巨大并且不可或缺。但随着消费者收入的提高、消费层次的分化、经销商的作用和地位肯定会发生重大变化,经销商一统天下的局面肯定会被打破,渠道的多元化必然会出现。事实上,这些都已经成为现实,经销商的地位会被进一步地边缘化。
热门推荐