目录(共84章)
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第1章 序言
第2章 案例:F集团的激励方案
第3章 F集团激励机制存在的问题分析
第4章 F集团完善激励制度的对策探索
第5章 案例:JS公司的目标管理方案
第6章 JS公司目标管理存在的问题分析
第7章 JS公司目标管理的完善对策探索
第8章 案例:MER的人力资源管理变革
第9章 MER管理中存在的问题分析
第10章 成功运做MER的对策探索
第11章 案例:高薪没有带来高效
第12章 X公司薪酬设计存在的问题分析
第13章 X公司薪酬设计对策分析
第14章 案例:M公司员工培训方法完善后
第15章 M公司员工培训中存在的问题分析
第16章 M公司培训问题解决对策分析
第17章 案例:M公司的职业生涯培训计划
第18章 M公司职业生涯培训存在的问题分析
第19章 M公司职业生涯培训问题的解决对策探索
第20章 案例:T公司“分层滚动”的员工绩效考核方法
第21章 T公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析
第22章 完善T公司绩效考核制度创新思路探索
第23章 案例:王—李矛盾的背后
第24章 N机械厂管理中存在的问题分析
第25章 N机械厂管理效率提高的对策分析
第26章 案例:日本IBM的薪酬期望值管理
第27章 IBM薪酬管理引发的思考
第28章 高效薪酬管理对策的进一步探索
第29章 案例:C公司的用人制度
第30章 C公司用人制度中存在的问题
第31章 C公司的制度选择
第32章 案例:A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理方法
第33章 A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理思路
第34章 以虚衔欺骗骨干员工管理方法的隐患与效率损失
第35章 激励A部门骨干员工的对策分析
第36章 案例:企业文化选择
第37章 两种文化的比较与企业文化的演化分析
第38章 企业文化的多层含义与演变趋势分析
第39章 案例:A公司的评奖制度变成了“障眼法”
第40章 A公司评奖制度中存在的问题分析
第41章 A公司评奖制度的改进对策分析
第42章 案例:A公司五“重”五“不重”考核措施
第43章 A公司考核措施存在的问题分析
第44章 A公司考核措施完善对策探索分析
第45章 案例:X公司招聘急如火
第46章 X公司招聘对策存在问题分析
第47章 X公司招聘对策的解决对策探索
第48章 案例:A学校的“创新型”人力资源管理
第49章 A学校人力资源管理存在的问题分析
第50章 A学校人力资源管理问题的解决对策分析
第51章 案例:A薪酬制度改革引发的“心愁”
第52章 A公司薪酬调整引发的问题分析
第53章 “三组合”薪酬制度为核心的A公司管理出路
第54章 案例:X公司评优由投票制转为审核制
第55章 X公司评优过程存在的问题分析
第56章 X公司评优问题的解决对策分析
第57章 案例:X公司流于形式的绩效考评
第58章 X公司流于形式的绩效考核存在的问题
第59章 X公司绩效考核的解决对策分析
第60章 案例:M公司的干群关系
第61章 M公司干群关系现状分析
第62章 干群关系及群体结构分析
第63章 干群关系的潜在影响
第64章 M公司干群关系问题的解决对策探索
第65章 案例:A公司的优秀人才榜
第66章 A公司优秀人才评驯中存在的问题分析
第67章 A公司优秀人才评选问题的解决对策
第68章 案例:A公司的考核制度改革
第69章 A公司考核制度存在的问题分析
第70章 “立体网络模式的优秀教师甄选体系”的解决对策
第71章 案例:A集团“卸磨杀驴”
第72章 A公司“卸磨杀驴”用人对策的妙招剖析
第73章 A公司“卸磨杀驴”用人对策的启示
第74章 案例:S公司人力资源遭困境
第75章 S公司用人困境中存在的问题分析
第76章 S公司用人困境的解决对策分析
第77章 案例:A、B两个公司“替罪羊”的“选拔”
第78章 “替罪羊”选择中体会到的几个问题
第79章 “替罪羊”选择中得到的启示
第80章 案例:M公司员工从忠诚到背叛
第81章 M公司人力资源管理中存在的问题分析
第82章 M公司人力资源管理问题的解决对策分析
第83章 参考文献
第84章 后记
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