第63讲：众人拾柴火焰高——萃，亨
通力合作的团队常常是成功的最好保证。一个人的力量是很有限的，作为领导者，要做好领导工作，必须依靠团队的其它成员，一定要让个人英雄式的领导过渡为核心团队领导的方式。“众人拾柴火焰高”，只有大家拧成一股绳，才能产生无比强大的能量。团结就是力量，如果人心所向，众志成城，就会以最小的代价，获得最大的成功。《易经》萃卦中说：“萃，亨。王假有庙，利见大人，亨，利贞。”萃卦象征聚集，是会通达、顺利的。在聚集部众的时候，为王者可以凭借祖先的威望来感召；能够结交有威望有势力的人，也会使自身的力量得以顺利发展，但都需要坚守正道。这也是本卦的要旨，意思是说，在物资汇萃丰盛的时代，应不惜以丰厚的物质为基础，以伟大的人物为核心，通过纪念先祖先驱的光荣业绩，聚集众多民众，齐心协力干一番无愧于时代的大事业。人才汇集，物资丰厚也是干成大事的最佳时机。
因此，作为领导者，如果能借助团队的力量来做事，是很容易成功的。当然，领导者必须做好正确引导。
美国著名企业家凯克尔说过：“我的成功，10%是靠我个人旺盛无比的进取心，而90%，全仗着我拥有的那支强有力的团队，因为众人拾柴火焰高。”团队是参与管理的最佳形式，它把员工的创造力和凝聚力结合起来，激励了员工，提高了效率。领导者的工作，重心就在于把团队成员“捏合”在一起，打造一支狼族团队，攻破各种困境中的“马其诺”防线。
管理大师威廉·戴尔将团队定义为“一个联合而凝聚的团体”，他在《建立团队》一书中就一针见血地指出：近15年来，领导人在组织内的角色已经产生重大改变。他解释说道：“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬领导人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型领导人取代。这种领导人能将不同背景、训练和经验的人，组织成一个有效率的工作团队。”
肯尼亚的南部，原先长满灌木丛的草原已经呈现出半荒漠化的迹象，生存条件十分艰难。但是一群獴却在这里顽强地生存着。这群獴之所以能在如此严酷的环境下生存下去，靠的是可贵的团队精神。
它们的团队精神最突出地表现在照料“病人”上。成年的獴是不惧怕毒蛇的，而未成年的獴对毒素还没完全具备免疫能力，因此一旦被眼镜蛇咬伤，便会被蛇毒折磨好几天。但是在这种情况下，没有一个同伴会驱赶它，不让它进食；相反，还会悉心照料它。有谁捉到蜥蜴、老鼠或蚂蚱，会主动把猎物放在小獴的面前，而且还会指给它看，好让它能更方便地进食。
如果小獴病重得不能走路，全体部落的獴便会放弃到远处去猎捕更好的食物，它们宁愿集体在有蚁穴但是食物却日益贫瘠的地方，因为蚁穴是“病人”休养的最好的病榻。它们宁愿集体挨饿，也不愿意丢下自己的伙伴不管。
有研究者们曾经观察过一例现象，一只獴出现了半身瘫痪，病因不是蛇咬，而是肾病，随着病情的不断恶化，瘫痪的面积在不断扩大，有一天，“病人”终于无法行走了，它甚至在同伴的帮助下也无法离开蚁穴。令人震惊的是，这时全体成员竟然无一例外地留在“病人”身上，不吃不喝在蚁穴里整整待了6天。它们不忍心让同伴孤独地死去！
到了第7天的早晨，獴群终于爬出了蚁穴，群落中少了那只生病的獴。母獴首领和一只公獴的毛皮湿漉漉，蒙了一层粘液。那只生病的獴肯定已经死去好几天了，獴群留在洞穴里就像为了给它守灵！
为什么会这样呢？道理不言而喻。对一个团体来讲，每一只獴的生存对全体成员的生存都是至关重要的，不论是在外觅食，还是反击蛇类或其他天敌的进攻，或者是站岗放哨，团队的力量永远是不可缺少的。失去一个成员，就意味着团队的生存能力被削弱了一分，就意味着别的成员的生存会变得更加恶劣险峻。正因为如此，獴群才倍加珍惜每一个个体的存在。对獴来讲，要想生存下去，只有一种可能：精诚团结，敢于献身，助残扶幼，悉心关怀。
对人类来讲，也是如此。一个人的力量是很有限的，只有大家拧成一股绳，才能产生无比强大的能量。团结就是力量，如果人心所向，众志成城，就会以最小的代价，获得最大的成功。通力合作的群体常常是成功的最好保证。
现代社会专业化分工越来越细、竞争日益激烈，只有崇尚团队合作，团结作战，才是现代领导者获得成功的保证。
现代企业，已经逐渐由个人英雄式的领导过渡为核心团队领导的方式。单打独斗的个人英雄主义的时代，已经向我们挥手告别。企业要发挥集体力量，就要以企业的“团队精神”作为基础。如果每个人只求个人表现，忽视团队精神，那么就如同踢足球，个人再艺高技强，如不能协同一致，是很难取得成功的。
领导者虽然位高权重，拥有领导统御的大权，但是如果缺少了一批心手相连、智勇双全的跟随者，还是很难成就大事的。任何的组织，不管他们是球队、乐团、委员会，还是公司内的任何部门，现在需要的不仅是一位好的领导人才，更需要的是一位能投注于团队发展的真正领导者。
领导法则
要想保持团队内部的和睦，首先要做到“以人为本”。以人为本，就是要重视团队中的每一个人，尊重他们的“自我”，尽量照顾到每一个人的要求，公正平等地对待他们。提倡以人为本，做到以人为本，是每位领导者所应重视和关注的问题。“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”应是领导者所追求的第一条件。只有团队中具有良好的“和”的精神的人际关系，团队的发展才更具有稳定性的后劲。
第64讲：不能任人唯亲——同人与宗，吝
任人唯亲不仅限制了人才选择的视野，使有“才”、有“德”者得不到平等展示自己的机会，同时也易于在用人者身边形成阿谀奉承和拉帮结派的风气，从而影响企业正常的经营秩序。因此，《易经》同人卦中说：“同人与宗，吝。”意即做事情只信任和重用自己的宗亲，事业便得不到发展，反而会引来灾祸。作为一个领导，在选用下属时千万不能任人唯亲。
香港企业界，用人方面有个不成文的规矩，就是不用亲戚好友。因为沾亲带故会把个的感情纠葛和麻烦事带到事业和工作中，会造成不应有的损失。华人首富李嘉诚在一次给商学院的学生讲“公司战略”时也提出了的忠告：“如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。”他的这番忠告，是对业界规律的宝贵总结，很值得企业经营者深思和借鉴。著名的王安电脑公司曾在美国的计算机领域中当过先锋，创造过辉煌的业绩。但最后招致失败的原因正是领导者任人唯亲的结果。
在20世纪80年代初，王安电脑公司在世界上100多个国家和地区都设立了分支机构，成为了一家举世瞩目的跨国电脑产业集团，年营业额高达30亿美元，员工超过3万人，实力可与电脑巨人IBM一比高下。
然而，由于公司创始人王安在企业发展的关键时刻，没有做到唯才是举，而是任命其缺乏管理能力的儿子王列为公司的总裁。结果可想而知，1986年王列接手公司后，公司在一年之中竟亏损了4.24亿美元，公司股票3年中下跌90％。最后公司不得不于1992年申请破产保护。
可以说，任人唯亲已在人性中根深蒂固，古今中外，不论是杰出人物还是平民百姓，身处企业组织还是公权机关，在任用自己的亲信上大约概莫能外。与任人唯贤、唯才是举比起来，任人唯亲显然是一种落后的用人方法，具有“政治上不正确”的特点。新中国一代伟人毛泽东则深谙此道。
毛泽东的恩师杨昌济有一个儿子叫杨开智，他也是毛泽东夫人杨开慧的哥哥。在杨开慧被捕后，他曾设法营救；杨开慧被敌人杀害以后，他又冒着生命危险收殓尸体；后来又营救毛岸英兄弟。杨开智的女儿也在抗日战争中不幸牺牲。
在新中国成立以后，杨开智写信给毛泽东，希望自己能来北京工作。对于这样的至亲，毛泽东没有答应其要求，而是坚持照章办事。他向湖南省委第一副书记王首道发出指示：杨开智等不要来京，在湘按其能力分配适当工作，任何无理要求不应允许。
同时，他还致电杨开智说：在湘听候中共湖南省委分配合乎你能力的工作，不要有任何奢望，不要来京。湖南省委派你什么工作就做什么工作，一切按正常规矩办事。杨开智也是明理之人，对于毛泽东的劝告欣然接受。
任人唯亲是指在任用下属与合作者时，以对象和自己的亲密程度为依据，任用亲属、亲友和亲信。它的弊病是显而易见的：不仅限制了人才选择的视野，使有“才”、有“德”者得不到平等展示自己的机会，同时也易于在用人者身边形成阿谀奉承和拉帮结派的风气，从而影响企业正常的经营秩序。
因为传统文化和观念的影响，目前任人唯亲仍然是国内企业管理中一个比较突出的的问题。无论是民营企业，还是国有企业、集体企业，在这些企业中，企业经营者的七大姑、八大姨往往大权在握，占据着财务、人事、销售等重要部门。经理是他的表弟，会计是他三姑，前台是他外甥女，甚至看门的老头，也是他的四大爷。任人唯亲的领导者，只所以喜欢用“自己人”，是因为他认为自家人更能够拧成一股绳，同时，公司创造的效益给外人是给，给自家人也是给，那么何必要给外人呢？肥水不落外人田嘛！
在一家装饰公司，老板让他的表弟担任采购。在采购中，刚开始时表弟做事还能坚持原则，但后来抵制不住诱惑，慢慢吃起了回扣，不是采购价格节节攀升，就是材料质量一路下滑。老板虽然知道表弟吃回扣的事情，但他仍然让其担任采购职务，因为他认为：换作外人来做采购，也一样会吃回扣，与其让外人吃了回扣，还不如留给自己人吃呢！
任人唯亲的领导者喜欢用自家人，除了肥水不落外人田外，还有一方面就是疑心重，轻易不相信别人。尤其作为一个企业的领导者，生怕下面的人拉帮结派，壮大实力，等有朝一日取代自己。相比之下，还是自家人靠得住，毕竟大家都有血缘关系，不至于对自己构成威胁。
任人唯亲的领导者把公司各个紧要的职务都交给了自家人，外人绝难插手，尽管这些七大姑、八大姨才智平平，但他就是喜欢这样。这样一来，对于企业来说，无疑是一个致命的问题，最后必然导致人心涣散，有才能者由于得不到重用，便纷纷另谋高就，结果企业便只剩下一帮才智平平的“皇亲国戚”了。这样的企业怎么能够在市场上拚杀出好成绩来呢？
未来市场的竞争，归根结底，将是人才的竞争，人才的多寡以及素质的高低，将最终决定企业发展的大小。因此怎样用人，用什么人，对于企业领导者来说，是一个事关兴衰成败的大问题。作为企业领导者，要想拥有较大的发展，就必须树立任人唯贤，不任人唯亲以及“避亲不避贤”的观念，建立公平的竞争机制，一视同仁地对待员工，唯才是举，唯才是用，让有才能者能够有所作为，有所发展。这样，才能激发和调动全体员工的积极性、创造性，企业才能充满活力，生机勃勃。
领导法则
作为一名领导者，一定要以科学的发展观确立用人机制，“任人惟贤”，“惟才是用”。要让有才之人负责企业的各个重要岗位。要真正做到，只要有本事，只要能为企业创效益，不是亲属也要“委以重任”，让他“在其位，谋其政”企业才能办好，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
