清风魅评论

她是将军府默默无闻的小姐，一道册封郡主的圣旨，她被推到众人的面前，成为这场皇位争夺战中的一颗棋子。可谁知道，她那温柔如小白兔的面孔下，隐藏着一个腹黑如狼般的灵魂？她是素手医仙，受尽万民景仰！她也是魅惑邪医，杀人与无形！可惜，却没人看清她的真面目！情节虚构，切勿模仿

作为赔钱货重生到了一个古代贫困的家庭，嬷嬷不喜，婶母不爱，好在还有个坚强隐忍的母亲，三个关爱自已的姐姐，外加上一个疼爱媳妇的亲爹，再迎来一个万众嘱目的小弟。全家致富不是口号，那是一种努力，挫折艰难如逆风解意，斗志斗勇中为姐姐们寻找新的幸福，疏不知爱情悄悄来临到了自已的身边。佛说：前世五百次的回眸，才换来今生的擦肩而过。牵手是有一种缘，回眸是一种缘。

[花雨授权]她不知不觉蹉跎了芳华流年。对他的真正心意其实那么简单，爱——就在他说相约夏日的江南，共赏故乡明月的片刻已经沦陷。

凌薇没有什么大的抱负，只想找到小妹，回到小山村，自在的活着，但老天却偏偏不让她如意，一次雪中的邂逅将凌薇带入了一场看不见的漩涡中，英俊邪肆的少年大将军，不拘世俗的逍遥公子，让人心疼的衡渊，凌薇以为能全身而退之时，却发现已经失了自己的心......

北宋年间，赵王的三王子在大婚之夜居然离奇死亡，名震天下的神捕铁恨和他的朋友为查出谁为凶手又重聚京师，但案情却扑朔迷离，命案接二连三，到底谁会在这场凶杀案中露出破绽？结局出人意料，令人叹息！

从出生的初次见面到大学的相恋到误会再到后来的幸福婚姻，一路上虽不易，但我这一生只爱过你，从不后悔，感谢遇见！～许安安虽有过误会，但在我心里只住过一个人，那就是你许安安，你准备好接受我爱的袭击了吗？～厉辰

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

【曾经，我们盛装出席了彼此的青春；今后，就当相遇未曾相识。】在茫茫人海中，我们默默行走，旋转在钟表的时间轴，光影交错。也许，在某个时刻，他与她轻轻地擦身而过，只是一个失神，于是，漫无目地的目光，从此只停留在一个人身上。他，如黑夜中闪烁着的星辰。她，只愿做一个默默守候星辰的失声者。是命运的戏弄，让彼此的时差产生共鸣。我们是否可以，相互牵起对方的手？

“没有你，我做神仙又有什么意思？做魔王又有什么用呢？”一个长发飘飘长相帅气的中年人看着怀里的女人道。“傻瓜傻瓜，你就是个大傻瓜”女人一身彩衣，面容苍白，捂着嘴哭道。“我答应你，在天庭愿作比翼鸟，在魔界愿做连理枝，永不分离！”男子，含情脉脉的说道。就这样慢慢落下了深渊。

当地球上两大强国冷战对抗时，人类的世界一片孤独冰冷。哑女埃莉莎在一个高度机密的政府实验室里当清洁女工，与世隔绝的生活让她倍感孤独。一天，实验室里运来了一个神秘的装满了水的水箱，埃莉莎发现水箱里竟然关着一个半人半鱼的水怪。科学家团队想要从这怪物身上提炼出能够制造生物武器的物质，可是在埃莉莎眼中，它不过是一个和自己一样孤独的生命体。因为一次意外，埃莉莎和水怪相识、相爱了。她一心想要救出水怪，却不知这将给他们俩带来灾难性的后果。

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

一场车祸，让她成了植物人，让他成为冷若冰霜的少年，可五年之后，他由他的好友带入病房，能不能唤醒这个少女，不知道。面对，不一定最难过。孤独，不一定不快乐。得到，不一定能长久。失去，不一定不再拥有。不要因为寂寞而错爱，不要因为错爱而寂寞一生。

（本书又名《倾世咏情》，小生以絔锦与絔锦锦的身份发出，请各位读者大大不要误会。）简介：传说中被贬谪到蓬莱的酒神洛华在位于极北之地的天山守了近十万年，采得了一束“纯恋”，酿造了两坛仙露，名曰：宿世醉。传说不论谁饮下宿世醉，都会陷入永生永世的沉睡中；唯有此生挚爱方能唤醒。传说自三百万年前神魔大战后三界裂分为六界。本书进行修改，分为三卷，为：采采芣苢篇、瓠犀清风篇、蒹葭洛华篇。……“这‘生生绝’的诅咒便是，生生世世与君绝。”…………“如果我能够早点说爱，我们之间是不是会有不一样的结果。”…………“可真是头爱喝的小畜生。”……

她重生了，出乎意料的是，她重生在一个只有十五的小女孩身上，可怜小女孩为了把被人谋取家产夺回来，把自己一生的幸福也搭上。好在小女孩有智有勇，把自家的家产更发杨扩大，也得到了一份属于她的幸福。

世界500强企业和管理学界多年实践和研究的理论总结，经过海尔、联想等国内优秀企业的成功引进和实践。本书提炼的十大管理模式有助于中国企业的成长，有助于中国企业成为世界级的优秀企业，值得中国企业管理者们学习和借鉴！