以退为进与退让的最大区别在于：前者会让对方蒙受压力和损失，后者则无关紧要。因此关键在于你自己身价的多寡。这就是我一直强调进入职场就必须时刻收集有用、有利的资源的原因，否则当你走出公司的大门，你将一无所无，一无是处，而有些人尸位素餐，却不能动他，一动公司会出大问题。以退为进是一种积极防御的策略，如果对方是与你同一等级和级别，那么效果会比较好，如果对方等级和级别比你高，其效果就会大打折扣。同时必须要注意到：如果从长时间整体效果来评估的话，实施以退为进的策略之后总是会落于下风。因此很有必要在事态平息之后即要加大一些积极的补救措施去巩固你的位置和利益。建议可采取的补救措施有：给对手制造麻烦和阻碍，进行积极的进攻，其次是加大和领导之间的公关强度，以消除事件带来的不良影响。以退为进的技巧之一：最核心的内容是你的退会让对方得到难以承受的损失。为什么总能看到一些人，干的活的，拿的钱多，能力不大，贡献更少。这背后都是有深刻的原因的。同时我很讨厌一些人老是拿公司利益说事。
每个人进入公司干活都是为了自己的前途和发展，公司不大可能会把你个人的发展当成它的责任。
我们天天唱着个人发展和公司发展相结合是因为公司喜欢我们这样说，因此我们才这样说，其实大家都没有把它当真，但是时间长了，有一些人还真当真了，因此才有了很多被洗脑的人和一些既得利益集团狼狈为奸，齐声鼓吹这种冠冕堂皇的价值观。我认为公司更应该看成是一个实现自我价值的平台。
你有资源你就可以掌握更大的地盘，获取更多的利益。因此当你带着地盘退出的时候，损失最大的不是你，而是原先拥有这些地盘的人、组织或公司。一进入公司就应该掌握你能掌握的尽可能多的资源，尤其是客户资源，这里值得推荐的做法是：1、开发客户的时候，充分利用公司的平台，主要是向客户推销你自己这个人，目的是让客户认准你个人，建立信赖感和友谊，把客户资源掌握你自己的手里。2、与客户建立个人关系和友谊总的来说有以下几个方法：用你个人的名号的行事；给对方提供更加灵活并且人性化的服务；把客户当朋友对待等。
以退为进的技巧之二：结成广泛的同盟，代表一个团体共进退。
不太可能一进一个公司、部门就能获得很大的资源的，你甚至可能一点资源都没有就要面对险恶的环境。
这个时候的你的退却对于对方来说可能毫无威胁和顾忌。这个时候，就需要寻找同盟。
传统的盟友就是来自你的部门同事，而你对手的对手也值得拉拢。
一定数量的同盟的力量是很大的，具体来说：
（50-200人规模的公司）
3-5个人的同盟，小具规模，但是还不是很保险，特别是在大公司；
6-10个人的同盟，足以引起领导层的重视，其代表的力量已经非一般部门经理能处理。
11-30人甚至更多，到了这个数量级，基本就没有什么事情是得不到回应的，至少也会迫使管理层做出一些重要的让步。建立同盟后运作的流程大致为：1、分别找你的上司和对手的上司约谈；
2、找公司的长层约谈；
3、向劳动局投诉，反映情况；
4、向劳动局提交劳动纠纷仲裁申请；
5、向媒体爆料；
6、请律师打民事官司。请记得必须在组建有一定数量的团体之后才开始后面的运作，根据经验，10人以上的诉讼成功的概率极高，超过8成，即便是公司方有关系和背景，也难以抵抗这样的力量。最后提醒一点：如果事情起因不是劳动纠纷，那就设法往上面引。如果很难引到此方面上去，则请不要选择本方法。以退为进的技巧之三：要为对方准备好合适的、体面的下台阶的理由。
真的很有必要为对方想一些体面的下台阶的理由。
兵法有云：围城必缺。
在和对手过招的时候，不要把事情做的太绝，否则一方面自己容易失去转圜的余地，对方也失去了退让的理由。这个技巧的如此的管用和实用，建议大家在实际工作中多加运用。有一些重要的技巧供参考：
1、可通过言语上的退让来让对反得到胜利感和满足感；
2、可通过第三方来传达你设计好的理由，这样更有真实感和更有效果；
3、你设计的理由切忌假、大、空，否则容易得到反效果；
4、你将对手拖入僵局，最好能进入垃圾时间，让对方无法继续跟你耗下去，将能加快对方找台阶下的速度；
5、要留有一定的空间和时间供对方考量，动作太急则可能容易失效。
6、对方如果是个好人，性格善良那么此方法效果越好，如果对方很阴性、圆滑则最好不要使用此方法。
7、对方不一定会按你的思路来，因此要严密监控对方的动作，做好多种准备。矛盾冲突越激烈此条效果越差。以退为进的技巧之四：要让渡一些你的利益和价值，甚至必要时要舍得牺牲一些重要资源。
在落后的情况下，如果能用一些利益和资源来摆脱不利的局面，那么就值得使用本条所描述的技巧。这件事情说起来容易，做起来很难，但是只要记住两个关键点：
1、核心利益必须不能放弃，比如待遇、核心权利、职责等。放弃了核心权利那就没有进攻的能力和后劲了，其结果也就是纯粹就是败退了。2、舍弃资源也用些技巧。
首先，不要很轻易的就放弃你的资源，对方得到的太容易反而会引起更大的欲望，你的牺牲就毫无作用和价值，要尽量拖延时机；
其次，增加对方得到你的利益的难度，即便是你舍弃的资源也要设置一定的障碍，让对方不能快速、顺利、舒服的得到，艰难的得到会让对手更有满足感；
第三，一定要记得给对方得到你舍弃的利益，而不是情愿给他人也不给对手，白白便宜的第三人，这样做即不能阻止对手的进攻，反而可能会让第三者有了想法；
其四，可以将资源拿出来让高层领导来分配，以分散对手的精力和注意力；
以退为进的技巧之五：必须选好后路，做好面对对方不妥协的准备。
中国有很多种俗语，比如：偷鸡不成蚀把米、弄巧成拙、得陇望蜀、痛打落水狗等等。总之胜利的一方的事迹总是被人们传诵，而失败的一方不仅要蒙受羞辱，并且往往就此销声匿迹，无论他再做什么都无法翻身。在实际生活中，很悲剧的事情就是往往你就是悲剧。
失败无疑是让人沮丧的，但是沮丧不能解决任何问题，失败后的重新振作才是关键。当你在施展任何一种技巧和策略的时候，都要充分的考虑多种无法控制的意外情况，并想好对策。一般来讲，失败带来的损失和打击有如下几个方面：
1、物质上的损失，这个损失其实还好，一般人能在7天左右基本能做到淡忘；
2、利益上的损失，这主要包括职务、权利、工作之类，这个是长期的伤痛；
3、名誉上的损失，主要是面子上过不去，别人的评价还好，关键就是自己这一关过不去，这口气顺不过来，这个是短期内的剧痛，是人做傻事的直接诱因；
4、附带的损失，比如客户资源、预期的收入、分红、期权等，这个是不被大家重视却实际上是很大的一块损失。失败就会有损失，大家要有这个心理准备，不要太注意一时的得失。失败并不可怕，怕就怕你因此失去了勇敢的心。
职场的忌讳。职场存在非常多杂七杂八的忌讳，不同的公司不同的场景有不同的规则，而且很多规则如果不知道内情的话都是非常让人讶异的。忌讳一般都集中在：
1、公司领导的个人风格喜好习惯方面；
2、特殊的部门、场地或区域；
3、职员个人习惯及品德方面；
4、酒桌文化、餐桌文化方面；
5、人文风俗方面。
有些忌讳是普遍的现象，这类的情况就应该写出来让大家了解清楚避免犯错误，而有些忌讳纯粹是扯淡，无聊又无理，这类型的忌讳其实更值得注意，因为每个无聊无理的忌讳后面，都有一个不能得罪的人或者团体。职场新人需要花很多时间和心思去了解一些最基本的职场知识和忌讳，这个是非常必要的，绝对是必经之路。另外，不要去挑战一些你不可能战胜得了的事情，比如一些恶心的规矩，比如一些憋屈的安排，甚至有时候可能只是一个歧视的称谓。
请记住：名誉上、精神上的损失并不是什么大不了的事情，若干年后当你发现你依然两手空空的时候，你才会深刻的认识到什么才是最重要的。职场忌讳之一：人前背后说人长短。
身在职场，一般情况下，不建议在任何时候去评论别人。如果一定要评论，就尽量说优点，至少也是说中肯的话。这个忌讳应该不需要展开说明。
不过有一个关键点大家可能没有注意到：
职场没有“背后”这个说法，今天你和同事毫无顾忌的聊天内容，指不定哪天这些话就被一些人告诉了当事人。基于这个推论，在职场可以通过下面几种方法来达到评判别人的目的：1、所描述的话全部是转述他人的言词，通过有选择性的挑选、组织他人的言论，组合成特定的内容，传播给指定的受众。2、通过协调、统一多数人的言行，从而针对特别的人和事件做出倾向性很强的意见表达。3、制造、传播流言。职场忌讳之二：有野心。
职场是一个很扭曲的环境。好的职位和岗位永远都是稀缺的。不存在提拔了下面的人之后领导也能得到提升，于是打压成了职场的常态。确实很多人都是怀才不遇，很多人郁郁寡欢。
许多大学的优秀毕业生，其个人素质和个人能力都是非常优秀的，可是毕业后连工作都找不到，特别是一些自身外貌、身高不是很好，而家庭没有背景的学生，往往被找到第一份工作折磨的锐气尽失、信心全无，等到好不容易找到工作，也多是畏畏缩缩，按部就班。也有一些人才进入企业后业绩突出，表现出众，但是却一直遭受不明不白的打压，例如分配差的资源、更多的任务、更多的加班、更艰难的转正、提薪等。
当你遇到明明在试用期做的非常出色，也没有出什么差错，结果转正就卡在那不动，而身边一些不如你的同事却顺利转正签订了合同，这个时候你就要反思你是否做的太出色了以致于让别人感觉到了威胁。有野心是铁定会遭到打压的一种情况。下面就列出几点隐藏野心的几个技巧：1、不要暴露你的真实计划和打算，对领导只说恭维的话。
2、多把上级安排的工作计划和工作目标挂在嘴边。
3、经常把设计好的说辞以聊天的方式传递给领导，让领导感觉已经了解并掌握了你的想法。
4、如果别人恶意猜测你的想法，拼命抵赖
