领导力是当今成功人士都必须具备的能力。世界首富比尔盖茨取得事业第一桶金靠的是出众的专业能力，但是一手建立微软并将它缔造成软件帝国，靠的却是出众的领导能力。拿破仑说，不想当元帅的兵不是好兵。如果一个人不具备出众的领导能力，他就永远只能是一名打工仔。
领导之前，先储藏才干
成功指南
领导，是一门能力，更是一门艺术。有效的领导可以帮助他人由坏变好，让业绩由低变高。
领导，是一门能力，更是一门艺术。有效的领导可以帮助他人由坏变好，让业绩由低变高，无效的领导会让坏的更坏，让好的也跟着变坏。领导能力对我们至关重要。
那么一个优秀的领导者应具备怎样的才干和资本呢？
1.语言魅力
强有力的语言不仅使你富有吸引力，而且是事业成功的一项要素。中国自古以来崇尚辩术，战国时期苏秦与张仪仅凭一张嘴，就能说服各国合纵连横，苏秦还身担六国相印，叱咤风云。这都是因为他们有一副好口才，能说服别人，从而把自己的意志付诸实施。
可见，领导者必须具有强有力的语言表达能力，有一副好口才。
2.胸怀坦荡
领导者必须有宽阔的胸怀。正所谓“宰相肚里能撑船”，只有胸怀宽阔坦荡的人才能显现出非凡的气度，才能拥有较强的个人魅力，才能容忍他人的缺点和错误，看到积极方面和主流，这样他便能做到凝聚人心，把有才干的人集中到自己的身边，为己所用。
春秋时代的齐桓公就是一位胸怀坦荡的领导者，他依靠管仲在各国中最先称霸。
齐桓公名小白，是齐国公子。管仲原来是小白之兄公子纠的师傅。齐国的君主僖公死后，诸位王子争夺王位，到最后就只剩下小白与公子纠争夺。管仲为了替公子纠争王位，还曾用箭射伤公子小白。最终还是小白回到齐国继承了王位，这就是齐桓公。帮助公子纠争王位的鲁国在与齐国的交战中大败，只得求和。桓公要求鲁国处死公子纠，并交出管仲。
消息传出后，大家都同情管仲，因为被遣送回齐国无疑是要被折磨致死的。于是有人说：“管仲啊！与其厚着脸皮被送到敌方去，不如自己先自杀。”但是管仲只是一笑了之。他说：“如果小白要杀我，当初我就该和主君一起被杀了，既然还找我去，就不会杀我。”就这样，管仲被押回齐国。
出人意料的是，桓公马上任用管仲为宰相，这连管仲也没有想到。
管仲之所以能够当上齐国宰相，这与他的好朋友鲍叔牙有很大关系。当时在公子纠处当师傅的管仲对当小白师傅的鲍叔牙说：“齐国必定是由纠或小白当上君主，其他公子不配继承。很幸运，我们在这两个优秀的公子旁当师傅。不管谁继承王位，我们都要合力辅助君主。”
桓公继位，因此鲍叔牙召来管仲，救了他的命，并且推荐他为宰相，遵守了彼此的约定。
鲍叔牙年轻时就发觉了密友管仲卓越超凡的才智，彼此奠定了深厚的友情。
3.独立的品质
独立性表现为一个人自己有能力作出重要的决定并执行这些决定，有责任并愿意对自己的行为所产生的结果负责，相信自己的行为是可行的，能产生积极的成果。大凡领导者，往往不能完全按照自己的意志行事。其实，在充分发扬民主的基础上，最后需要领导者一锤定音。
4.果断的性格
果断性表现为善于迅速地明辨是非，及时地采取措施处理一些事情，尤其是一些恶性突发事件。李·雅科卡曾经说过：“如果要我用一个词来概括优秀领导者的特点，那我就会说是果断。”当断则断，贻误了战机就可能导致企业处于不利的境地甚至破产。与果断相反的是优柔寡断，这是缺乏勇气、缺乏信心、缺乏主见、意志薄弱、逃避责任的表现。作为领导者，这是万万要不得的。
5.强烈的自制力
自制力是指能够统御自己的意愿的能力。在失败、恐惧、压力、倦怠的情况下，领导者需要振作精神，消除由于这些不利因素带来的一连串的连锁负效应；在成功的时候，需要戒骄戒躁，警惕成功后随之而来的放松和自满。钢铁大王卡内基在没有资金、没有背景、没有接受高等教育的情况下发迹，他把自己的成功归功于自律。能驾驭、运用自己心智的人，可以轻易地获得他梦想的东西。领导者不能被胜利冲昏了头脑，也不能被挫折压弯了腰。在荣誉面前不能飘飘然，在困难面前更应卧薪尝胆。
五步走让你更具领导魅力
成功指南
领袖的素质和管理才能是通过后天的努力和学习得来的，它是可以通过培养获得的。
一个人要成为强者，必须得到别人的支持和帮助，还需要别人的配合。而要想得到别人的支持、合作，则你必须有相当的管理才能，具有领导的才能和人格魅力。
没有人天生是领袖，没有人天生就具有出色的管理才能。领袖的素质和管理才能是通过后天的努力和学习得来的，它是可以通过培养获得的。
管理才能与你的“领袖气质”和出色的管理能力是不能分开的，它们如影随形。因为这种素质和能力能够使你作出本来你不会做或无法做的事情。
那么，怎样使自己成为一只头狼？怎样培养自己的领导才能和管理才能呢？也就是说，如何使别人乐于和你合作，支持与帮助你成功呢？
1.你要端正自身，带头当好表率
“公正”是领导要学的第一课，对己公正，对人公正，对事公正，才能够树立领导的威信。
领导不能做到公正，原因是无法端正自己的内心。内心端正了，处事就没有偏私。端正自心，首先要端正自身，自身端正了，家庭就能端正，国家就能端正，天下就能端正。
《论语》中云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话也是告诫领导者必须要品行端正、谨慎从事、以身示范。
领导者乃众人的榜样，他的言谈举止、音容笑貌、喜怒哀乐，直接影响到部属和群众。如果他自身的行为规范得体，即使不制定任何法令（规章）、制度，人们也能自然地效法他的行为，走正道，做正事。然而，如果他自身的行为不正，胡作非为，即使制定严格的法令、法规，人们也不会执行。
2.尊重团体的每一位成员
这是保证成功的基本准则。虽然你可能确信你比其他的参加者更有知识，但重要的是，你要让他人充分地表达自己的观点，而不要随意打断或表现出不耐烦，做到这一点对于团体正常地发挥功能是很有必要的。也许在某些场合，其他成员不同意你的分析或结论，即使你确信你是正确的，当发生这种情况时，你需要作出必要的妥协和让步。如果做不到这一点，就接受现实，尽你所能阐述自己的观点，力争使他人能够接受。
作为领导，就要明白“兼听则明”的道理。无论成员的意见是否正确，是否具有实际操作性，都不要讽刺任何人。
3.考虑问题应尽可能地周到
考虑问题尽可能地周到，处理事情的时候要多思考还有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的方法来领导别人，但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。
4.追求进步
相信自己和别人还可以进步，更要推动帮助进步的行动。在每一个行业中，只有精益求精的人才能够不断地进步。作为领导人更应该时刻追求进步，不能随遇而安。团队需要领导人物的榜样作用和激励，如果领导人不求上进，怎么可能带领一支优秀的团队呢？
5.学会独处与思考
腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。领导人物每天都应该花一定时间来单独思考。无法忍受孤独的人，他们尽量避免动脑筋，在心理上自己已经被自己的思想吓坏了。这些人会随着岁月的流逝而变得心胸狭窄，眼光日益短浅，行为也会变得幼稚可笑，当然不会有坚忍不拔、沉着稳健的作风。忽略了自己的思考能力的人，不可能成为一个出色的管理者和领导者。
