你现在的平台有多大的承载力
并非所有的跳槽者都会仔细观察现有工作平台，更谈不上回想当初的选择原因。当匆忙的跳槽最终并不一定能换来真正更好的工作。
衡量工作平台的承载能力，我们主要应该问下面三个问题：
问题一：单位的发展方向同你个人发展方向是否相匹配；
问题二：单位对工作者能力的要求是否远低于你的潜力；
问题三：单位最优秀员工的待遇是否远低于你的目标；
如果以上三个问题答案都是否定的，那么，你就应该考虑离开这个平台了。反之，即使这个平台在他人眼中看来不怎么样，但对你其实仍然适合。
让我们来看看田晓是怎样选择她的职场平台的——
田晓学的是管理专业，大学毕业以后一时没有找到好的工作，就进了一家品牌服装店担任店长助理。
这家店的老板是某公司董事长的太太，因为在家闲的无聊，所以加盟了该品牌的服装，在闹市区开了家店面。田晓来之前，生意谈不上好，也不算清淡。田晓来后协助店长认真工作，并运用自己的管理和营销知识，就职前两个个月的利润就迅速提升了一截。
老板听到店长的汇报，知道田晓功不可没。于是就在全店员工面前大大夸奖了田晓，还破天荒给她封了个四百块钱的红包。田晓受到这样的鼓励，工作起来更卖力了。
不久之后，田晓抓住机会，跟老板直接接触，她鼓起勇气说：“您看，其实高校园区那边学生的购买力很强，也没有什么竞争对手，要是我们能再到那里开一家分店就好了。”
老板轻轻一笑说：“小田，你是想当店长吗？放心，在我这干，虽然店长当不到，但钱不会少的。我嘛也不想靠这个发财，有一家店就够了。再说，也不是非要什么管理技术啊。”。
田晓通过这件事发现老板并不想将生意做大，自己再这里再呆下去，除了多赚几百块奖金，没有别的收获。于是她开始留意高校园区那边的招聘职位，一两个月后，她顺利跳槽到那里的超市担任业务主管。
服装店这个平台，最终被证明并不适合田晓继续的发展，理由恰恰就是我们前文所提到三个问题的答案。
首先是发展方向：企业的发展方向，往往在于企业决策层即老板的目标上。大型的国企、民企、外企，他们的发展目标当然远远高于工作者个人的目标，但小型企业、公司，则并不一定必然如此。因此，在这种团队中工作的职场人，应该适当了解老板的想法，才能得到企业发展的具体定位。
其次是能力要求：不同的企业平台，对员工的能力要求也不一样。比如案例中这家服装店的老板，对员工的管理和销售知识和能力并没有什么要求和期望，这种过低的平台，只会让员工的潜力受到压制，激情慢慢减退，而无法刺激员工每天去求得进步。因此，职场人应该看准企业对员工能力的普遍要求，并结合自身，做出选择。
最后是福利待遇：且不说这家店的工资多少，只从老板出手的红包来看，就并不算真正看重田晓的工作能力和业绩。在这里呆下去，田晓即使将利润提高更多，恐怕获得的回报无论从精神上或物质上都会很有限。
企业的明天美好吗
经营是企业的命脉，没有任何企业不需要经营就能顺利生存和成长。、
职场人对企业的观察，应当集中在“眼前”和“未来”的经营状态两方面。只有通过全面了解，既把握细节，又搞清全局，你才能够得到充分的行动指南。
某国企员工的跳槽经历如下：
1996年，赵海大学毕业，进入某大型国企，有了正式编制。虽然过的稳定，但他总觉得缺少了什么。几年工作下来，他慢慢发现这家国企存在很多弊病。首先，这是一家生产民用日化的企业，在计划经济体制下相当辉煌，但近年来由于民企崛起，市场份额被瓜分不少；其次，这个厂的技术水平薄弱，总是在重复曾经辉煌的产品类型，很久没有推出让人眼前一亮的产品，至于环保理念、绿色人文产品等等，则完全没有体现出来；国企的背景之下，不少员工工作懒散，考核制度也常常形同虚设，很多时候一支烟打过去，所谓的考核问题就解决了……
经过冷静思考，赵海认为，这样呆下去，一定会因为企业的竞争力削弱而导致自身竞争力的完全丧失。时不我待，赵海开始寻找新的机会。
恰巧此时，赵海的姐夫联系了他，告诉他自己有一家日化商贸公司，做的挺不错，同时有几家门店，希望赵海来参与管理。赵海仔细思考以后，来到姐夫的公司，详细的了解和考察了整个公司的运转，觉得竞争力比自己的单位强多了。
不久，赵海说服了家人，离开国企，正式成为姐夫公司的员工。
又是几年过去了，赵海原有的企业已经因为环境的改变而濒临破产，大量工人下岗失业在家，因为没有提前锻炼能力、寻找新的岗位而难以适应新形势。但赵海已经在姐夫的公司里担任了重要的主管，无论是事业还是生活都在节节高攀。
赵海观察力敏锐、反应力迅速，在大家都没有意识到企业面临严重管理问题的时候，他提早发现问题。诚然，他并非企业领导，无力改变现实，但为了自身的事业和生活，赵海选择了跳槽，保住自己的未来。这种选择需要勇气，更需要难得的思考。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，赵海和同事的经历对比告诉我们，很多情况下，职场人身处企业内，已经被规律的生活、繁劳的杂务蒙蔽了双眼、麻木了心理，无法跳出自身平台，从外部观察企业。这样，职场人犹如茫然身处于将要下沉的船上，最终会稀里糊涂成为失败者的殉葬品，成为壮士断下的“臂”，成为承受“阵痛”的对象，成为利益被无视的群体。这虽然不公平，但同职场人自己难道真的没有关系吗？
重新看懂行业
开始跳槽之前，请再一次仔细地打量你目前的“槽”。
职场人对本身所处行业，往往并没有真正了解透彻，对自己将要跳槽的行业，更是雾里看花、水中望月。
为了避免因此带来的失误，在跳槽之前，请你务必冷静观察、仔细剖析不同行业特点，了解行业特征。因为，行业环境对于职场人的跳槽影响，必须予以充分的重视。职场中的任何人，即使能力再强、经验再丰富，也无法违背行业的运行规律。
首先，行业的“冷热”程度，无论是长期还是短期，都会影响到职场人的实际跳槽环境。
我们应该明确不同行业在国民经济发展中的长远分量，同时看到它目前的“冷热”程度。前者从国家的宏观经济调控政策、统计发布的数据中看出，而后者则可以通过大学升学相关专业的报考率、人才市场新就业者统计数字中寻找到答案。
2007年，跳槽者趋向的行业主要包括移动通信业、汽车制造业、快速消费品业、石油能源业和金融业。其中移动通信业由于缺乏高端人才参与3G业务的拓展，所以导致大批技术人才向该行业跳槽；而汽车制造业的需求主要体现在销售和维修类型的人才上；快速消费品、金融业则是出于储备各层次人才的必要，而石油能源业完全是因为行业在国民经济发展中占的比例越来越重，急需相关专业人才。
看起来，似乎不同行业需求的人才是不一样的，导致的跳槽动机和原因也各不相同。但实际上，这些行业有着相同的特点，它们正在“越来越热”。因此，2007年从事这些行业的人才加快了跳槽频率，甚至有大量人才跨行跳槽前来，就不足为奇了。
不可忽视的是，正在“冷却”的行业，其从业者也会开始加快向外跳槽的“分子运动”。最明显的例子是2011年的房地产行业，因为多方面的原因，房地产行业比起前些年的疯狂热度，已经开始降温。因此，其内部的不少一线销售人员开始加快向外跳槽的速度，就一点也不奇怪了。
同一个行业内存在不同的人才。由于行业类型太多，我们自然无法逐一列举出不同的职位，但我们可以给自己进行明确的定位，弄清楚自己倾向于哪种人才类型。
横向的定位中，包括着力于做研发、技术、支援保障的“专门型”人才，和着力于管理、策划、营销的“通用型”人才。
纵向的定位中，包括一线工作、接触实际生产或服务的基层员工，和中高层主要面对市场、管理、资源等问题的中高层领导员工。
以此做为坐标系，我们能得到自己角色的明确定位。
不如还是举出2011的房地产行业作为案例。
佛山的房地产行业，由于行业趋向降温，销售量降低，因此，初级职位需求下降、跳槽率降低的同时，中高端的人才却仍然在积极的流动。
比如，房地产项目策划、房地产营销管理这些职位的人才，对于各家房产企业来说更是炙手可热的“跳槽马”。其中特别是有着专门技术的人才，比如工程造价、建筑、室内装修等，或者是经历过以前楼市波动的有经验的人才，因为他们的“不可替代性”而一路高跳，薪金也越涨越高。
可见，跳槽并不仅仅受到行业冷热制约，发挥同样重要作用的是行业对具体“角色”的需求。我们固然无法迅速改变自己在行业内部的“角色”，但是，我们可以看出行业在不同发展阶段的不同需求特点，并结合自己的角色特点，进退自如地安排自己的跳槽。
跨行业跳槽，难也不难
对“跨行业跳槽”，向来是仁者见仁、智者见智。从中获益的工作者，依据自身经验，认为大胆跳就是成功关键；而效果不如意者，则又将跨行业跳槽看成失败的重要原因。
“跨行业跳槽”本身就是技术，它考验跳槽者个人的意志、耐心、信心，既难，也不难。
说难，是因为跨行业跳槽，会促成工作者原有的知识水平、能力结构和工作认识的重新洗牌扩充。在某行业做的不错，跳槽到其他行业却失败的案例比比皆是，其原因往往在于跳槽者并不了解新行业，更不知道自己该扮演什么样的角色。
小龙原来做图书销售，他钻研了不少销售理论书籍，工作努力勤恳，接触客户积极努力，，收入也不错。几年的工作后，小龙感到竞争压力太大，工作节奏紧张，底薪也不高，全靠提成。因此， 他开始寻找底薪高、业务相对轻松、福利更好的工作。
小龙还算比较清醒的，他知道自己能做的不外乎销售行业。在这样的前提条件下，他是否跳到了自己喜爱的“槽”呢？
答案是否定的。
小龙选择进入的是某家外企做医药销售，虽然在这里，他想要的福利、底薪都有了，但小龙发现自己的能力和心态都跟不上。无论是产品相关的知识，或者是比以前复杂的业务扩展模式，再加上更加复杂的内部竞争和管理，都让小龙感到无法适应。他开始有点后悔了。
小龙的跨行跳槽并不算成功，其根本原因在于他没有适应新行业。这种不适应来自于多方面，既包括其知识能力的欠缺，也源于缺乏深入的了解和观察。即使小龙最终能够适应，也会消耗掉大量的时间和精力。
另一位成先生的跨行业跳槽经历就称得上相当出彩了。
成先生目前供职于某科技集团的人力资源部门。从国企出来的他，先后在运输、家电、猎头公司工作过。
最早，成先生在国企只是普通的小科员，之后上个世纪九十年代初到了家电行业开始担任人力资源经理，过了几年跳槽到某家中型猎头公司做副总，现在则在这家大型科技集团担任人力资源部门总监。随着成先生的一路“跨行业跳槽”之旅，能力越跳越强，职位越跳越高，薪水自然也越跳越高。
成先生的跨行业跳槽经历看似顺利，其实是因为他从事的是人力资源工作，所以行业本身的特点对工作内容影响不算太大。另外，成先生每次跨行业跳槽之前，总会对新的行业进行认真仔细的分析，看清楚行业特点，了解足够的行业内幕才会选择。
由此看来，片面判断“跨行业跳槽”是否可取，都并不适合。我们更应该结合跳槽者自身工作职位特点、个人能力性格、选择行业特点和是否充分准备来具体分析
你准备好接受改变了？
环境最重要的改变来自于以下几个方面：首先是企业本身的经营情况发生变化；其次是企业对人才要求发生改变；最后是个人奋斗方向和态度发生转变。
妥善处理好内外因的变化，我们才能最终从跳槽中受益。
案例A:张斌原本在公司担任物流部的主管，工作一向受到上下级的好评。他打算在公司长期工作下去，没想到天有不测风云，公司董事会根据盈利情况，决定不再开展物流相关业务。上司将张斌叫到办公室，跟他谈了这个情况，并请他在几个职位中挑选一个自己能接受的。张斌仔细看了看职位，发现要么是可有可无的业务，要么是居人之下的位置，都不能令他满意。于是，他向公司递交了辞职信，跳槽到另一家公司物流部门担任经理，一样将工作开展的有声有色。
点评：无论多大的企业，在市场中也往往是身不由己的。即使你的业绩不错，但企业出于大局考虑，必须放弃业务时，你将成为边缘人物。此时，你必须考虑到跳槽，以积极态度对付转变，并获得个人职业生涯中的转折点，为今后取得更好成就打下坚实基础。
案例B:徐倩在某外资背景的汽车企业工作，担任产品外观设计工作。该部门的业务领导F是内地人，和员工有相同的教育背景和经历，在工作中有很多共识。这样的工作环境让徐倩既充实又快乐,取得了不少令上级赞叹夸奖的设计业绩。
数年后，该企业发生了人事变动，设计部门的业务领导换成了韩国来的专家崔主任。徐倩发现自己虽然努力适应对方，但崔主任对她并不满意，经常批评和指责她，说她能力有问题，态度也不敬业。徐倩仔细反省以后，认为自己和以前并不存在任何变化，却失去了在F手下工作的动力和乐趣。
后来她听说，公司中有人认为F团队的成员设计风格偏“软”，和新产品要求不大搭配，请崔主任来的原因正是为了“改造”他们。徐倩认为自己的风格已经定型，无法被完全改变，于是她选择跳槽到了另一家汽车企业，不久，徐倩成为了该厂优秀的设计师。
点评：企业和人才属于双向选择，并非优秀的企业总是适合优秀的人才，也并非所有的优秀人才都适合每家企业。职场人在面临选择，应考虑到企业文化、项目要求、具体负责人的性格等，这些因素在不断发生变化，甚至会导致职场人感觉难以再坚持。既然这样，不如大胆寻求改变，并付诸行动。
案例C：某大型医药企业的销售经理林小姐已经快30岁了，还是孑然一身。虽然相貌、气质和收入都属于女性中的佼佼者，但从事销售工作的背景让她生活重心始终停留在企业、项目、客户上。
林小姐曾经先后谈过几个男朋友，不是觉得她事业心太重，就是认为销售的生活规律太乱，或者觉得她接触社会太多而选择离开。面对家人的催促，看着死党们一个个走进婚姻的殿堂，林小姐感到动摇。她决定离开销售行业，跳槽到另一家较小的公司做行政管理职位，这样更加稳定，也能有更多自己的生活空间。大半年后，林小姐果然找到如意郎君。
点评：每个人刚进入职场时的梦想都相当单纯而高远，但年龄的增长、阅历的加深、亲情的羁绊，不可能不改变生活的重心。当你决定改变自己生活状态，寻找新的关注点时，请看到目前工作对你生活的影响。
环境的改变，必须要有个人的改变来承担，个人的改变，也必须获得环境改变的支持。
