翻开中国的文化发展史，在《周易》中便有“天行健，君子以自强不息”的古训，两千多年前的古人便向人们昭示了生命不息、奋斗不止的震撼性力量。
两千多年后，西方心理学家对于身处逆境而未被挫折击败，反而成长为集信心、能力和关爱于一身的历经苦难者的研究，对东方人的古训作了回应，并将个体抗挫的根源归结为人的韧性。
何谓韧性？韧性是指人在面对丧失、困难或者逆境时的有效应对和适应。它是一种人的自我保护的生物本能展现，不仅意味着人在重大创伤后或应激之后能恢复最初状态，在压力下能顽强、持久、坚韧不改，更强调人在经受磨难后的成长和新生。
在现实生活中，华乐纺织股份有限公司工程师高加平就用行动对“韧性”做出了一次很好的诠释。在华乐，认识高加平的一些老师傅们常说：“现在的年轻人，少的就是高加平身上的那股子韧性，心浮气躁，一遇到失败就退缩不前，在这点上应该多学学高加平。”
1987年，高加平怀着对未来生活的美好憧憬步人了华乐纺织股份有限公司。刚一入厂，这位年轻的小伙就给周围的员工留下了深刻的印象：
棉纺投产当年，为了成功纺织出C21s棉纱，高加平在融会贯通工艺理论、潜心做好本职工作的同时，还积极学习配棉、空气调节等知识，他不懂就问，边问边想，边想边做，厚厚的笔记本上密密麻麻地记录着各种问题及解决方法，与此同时，高加平的工艺设计水平也以惊人的速度突飞猛进。
“高加平是个很有韧性的人，”一位与高加平共事多年的员工回乙说，“纺织C21S棉纱的时候，所涉及的很多技术都是高加平没有接触过的，有的甚至实践性、系统性都非常强。高加平那会儿一次不行就两次，两次不行就三次地反复进行试验，一个月下来人都瘦了一圈。”
在失败面前，高加平用韧性迎来了成功，也迎来了机遇。由于高加平的技术水平过硬，对工作高度负责，2000年，公司任命他为总工程师，全面负责技术创新和质量管理工作。
2003年初，华乐公司领导根据市场形势，审时度势，提出了“战略大转移，结构大调整，产品高定位”的新思路，决定由低档低支纱全部更新换代为高档高支纱产品。
可以说，这次的技术转型，给作为总工的高加平压了一副重担。生产高档高支纱工艺难度大，质量要求可以用苛刻来形容，稍有不慎就会遭到退货和索赔。
当时，行业内出现了三种态度：一是支持转型，抢占市场先机，获得更大的市场；二是观望转型，自己先不动，看看别的企业怎样再说；三是反对转型，成本高，风险大，弄不好会让企业陷入被动。
面对三种态度，高加平毅然决然地选择支持转型。在先期的工艺试验中，他身先士卒和同事们起早贪黑，实行不同工艺方案同时上机。成百上千次的试验，工作强度之大，劳累程度之高，有人开始吃不消了，可是，对高加平来说，越是这样的时刻，他的韧性就越能充分地发挥。
在试纺大豆纤维期间，由于纺纱纤维的性能决定了其在试纺中必须达到温度34度以上，相对湿度70％以上。为了保证所要求的环境，必须把试验机台周围用塑料布密封，并在里边加装喷湿设备。
在这样的环境里工作，别说干活，就是往里一站，也会立马大汗淋漓。再加上里面相对湿度较大，一会儿就浑身黏糊糊的，汗水和花毛黏在身上，擦都很难擦掉。与此相反的是，车间外面，寒风刺骨，气温在零下十多度，室内外悬殊的气温，即使是挡车工，隔两小时，就必须一换。
但高加平此时却不能走开，如果走开就无法获得连续的情况及掌握最新的数据，于是，他时常“盯”在一线，这一“盯”就又是几个小时！
在质量、成本、效益三者之间，为了保证质量并把成本降到最低，提升生产效益，高加平不厌其烦地带领技术队伍逐个工序、逐个方案地进行试验，直到筛选出最佳方案。“没有一定的韧性，这活想干好很难，因为无数次的否定对任何人的信心都会产生影响。”一位工作人员说。
然而，高加平走过来了，他不但证明了自己的工作能力，也证明了——“用韧性可以把失败转变为成功！”
评点悟语：
人生就是与困苦、逆境、失败抗衡的过程。
职场也是如此，这条路上并非一马平川，而是充满荆棘、险滩和暗礁的，在化解这些矛盾的过程中，失败是在所难免的，关键是在失败面前我们选择什么！
高加平不是没有经历过失败，而是比其他人失败的更多。但在失败面前，他选择的不是退缩，而是以“韧性”为利剑，勇敢地向失败进攻。他的这些真实事迹最佳诠释了克己奉公的榜样精神！
评点人：山东华乐纺织股份有限公司孙玉明
