2000年的一个晚上，北风在窗外肆虐地刮着，占地总面积12万平方米的宁夏力成电气有限责任公司的车间里，万籁俱寂，一盏电灯在黑夜里倔强地亮着，几名青年围在一张矮桌前，窃窃私语，一张又一张大小不等的电气总装图、部件图、零件图挤了满桌，桌下，则是一地又一地的烟头……“军业，我看还是算了吧，大伙初中没念完，有些兄弟连小学都没毕业，这电气图咱能看懂吗？”一个小伙子道。
“是啊，军业，你是大学生，技术员，我们只是一名不起眼的普通工人，看电气图，对我们来说太难了！”另一小伙子附和道。
“太难？再难也要看，只要我能看懂的，你们也要看懂，不吃饭不睡觉，我也得把你们给教会，看懂电气图！”金军业说着，抽出手下的一张图纸，耐心地讲解起来……时光流逝，日变月迁，99年的一天，金军业迫于生活的压力，离开了原本工作的一家国有企业，来到民营性质的宁夏力成技术部，默默无闻地当起了一名技术员。
当时，技术部除了金军业，就只有两名员工，厂里全部产样图纸都出自于这里。对于刚到岗的金军业来说，此时，他多么渴望老员工能给他一些指点及帮助，尽快熟悉业务，可是没有！金军业不但没有得到指点与帮助，反而经历了老员工对新员工的排斥与“欺生”——“军业，厂里来了合同，下活了，你把图纸画一画。”
“怎样画比较好？我刚来，这里的业务还不是很熟悉。”
“你不是大学生嘛，怎么连张图纸也不会画……”老员工看着金军业不知所措的样子，嘲讽着。在这即便是三个人的技术部，竞争无处不在——教会徒弟，等于饿死师父。
金军业在一旁听着，心里翻江倒海，不是滋味：不教就不教，何必出口伤人！但是现在如何是好？就让他们看我的笑话？不行！
做人得有骨气，不能被别人看扁……对了，下车间！技术部的图纸出来以后，一般直接转到车间，工人师傅经常接触，一定知道怎样做！
此后，金军业就没在办公室里呆过。他穿着满身油污的工作服，与工人师傅们一起扛钢板，一起手握电锯冲孔，一天下来，人累得就像是散了架似的，但金军业心里却感到越来越充实，和工人师傅在一起，他心胸开阔了。
通过工作实践，他不但迅速掌握了产品的工序制作、工作方法及工作流程，对原先图纸设计也有了清晰、形象的了解，甚至发现过去的设计方式，由于理论与实践相脱节，工人师傅也是凭着对图纸的一知半解，照葫芦画瓢，做出来的产品既费时间，质量又得不到保证，这样不但生产成本居高不下，而且公司竞争力还面临很大的威胁。
怎么办？如何办？
“分享！只有把自己的所得与别人分享，才能让自己收获得更多！”金军业这么想的，也是这么做的。刚开始，理论与实践的融合相当困难，要求不到初中文化程度的工人师傅们听懂、看懂图纸上标注的大学才学到的专业术语、名词，不是件容易的事。
“看不懂也要看，即使我今天什么事也不做，也要陪着你们把图纸给看懂！”这是金军业初期在车间里常说的一句话。“军业在我们面前，从来不摆大学生架子，一起工作六年了，他一直像刚来那会儿一样，朴实，不藏私，你问他什么，只要他懂，就全心全意地教你。”车间里的工人师傅介绍说。
时光荏苒，弹指一挥间，现在，宁夏力成无论是电气还是结构车间，工人师傅几乎人人都能看懂图纸，并且还能对设计图提出自己的想法及意见。
“什么叫个人可持续发展？与别人分享你的成果，并不断听取意见、自我完善的过程，就是个人可持续发展！”金军业说：“知识的吸取，经验的积累，就像改革开放，心态上要放开，外界的东西才能进来，最后通过交流，取其精华，去其糟粕。”
相比之下，那些心胸狭隘、保守，对自己的经验从不外传的人，无疑是固步自封、自我设限，而像金军业这样，毫无保留地与人分享自己技术的人，才是企业最需要，同事们最敬重的人！
评点悟语：
任何企业，都不需要“独行狼”！即便这只狼很凶猛．很具杀伤力！
企业是个大集体，一花独秀不是春，就像木桶理论所讲，一只木桶到底能装多少水，是由最短的板决定的。
从某种意义上说，金军业正是深谙这个大道理的人。为了企业的发展、竞争力的增强以及员工整体素质的提高，他从不藏私，而是无私地把自己的技术传授给同事们，从而为企业的迅猛发展做出了杰出的贡献。
评点人：宁夏力成电气有限责任公司
