曾经有人指斥松下的“为社会作贡献的经营”是虚伪，认为既言赚钱，又要侈谈什么“贡献社会的责任”。岂不矛盾？对此，松下说：“我们所作的工作需要资本，所以，企业不赚钱是不行的，但仅此而已。赚钱不是目的，有了雄厚的资金，扩大企业经营，才能生产出又多又好的改善人们物质生活的制品来。”
“如果我们是政府，可以从税金获得资本，但我们不能，也就是说只能用售出产品取得利润的方式回收资金，然后再把这些钱为了扩大再生产而作为资本投入。”
“这个利润不能算是我私人的。大部分的钱应看作是社会交给我使用的委托金，用来发展生产，扩大企业的经营。”
基于这样的认识，松下又产生了企业的责任就是要为社会的发展赚钱，而且赚少了还不行，赚少了是没有尽到责任的认识。小的公司责任小，越是大的公司，责任就越大。
基于同样的理由，松下认为，不为企业赚钱的员工不是好员工。
松下以肯定的语气公开号召企业和员工赚钱，而且要赚大钱，并把赚钱与贡献作为手段和目的、行为与动机之间的和谐统一广为宣扬。松下进一步指出：“使公司赔钱的董事长，要追究他的责任。使公司赔钱的员工，也要追究他的责任。尽管说他本人没有恶意，主观上不想赔钱，但他带来的结果却和小偷没有两样。”松下认为，股东（或者还有国家）把辛辛苦苦积下的钱交给了企业和员工，不管出于何种原因，钱被不当经营亏损掉了，无论如何应追究他的责任。
这就是松下经营的第一课为什么要赚钱？这是人们在探讨这位经营之神的经营秘诀时，首先要弄清的一个问题。
使社会财富增值是每一个企业的天职，而使企业财富增值是每个员工的天职。如果老板出于信任，拨一笔资金让你经营一个项目，你必须要让自己创造出高于启动资金几十倍的财富来，如此你才算尽到了自己的天职。否则，亏了本或者保持了原样，都是一个没有尽职的员工。要知道公司首要目标是赚钱。
在世界500强著名企业摩托罗拉公司有这样一句著名的口松下电器，世界500强排名51位，松下企业倡导的员工精神是：信仰、忠诚、责任。松下幸之助先生本人认为工作是一项使命，经营事业是创造社会财富的工作，一个人要把所从事的事业视为“神圣的经营”。
号：“优秀的人才是免费的，平庸的人才是最昂贵的。”为什么优秀的人才是免费的？因为他们创造的利润大于公司支付他们的成本。一个年薪一百万的员工可能创造的是一千万的利润，而一个年薪不足一万元的员工可能是在无偿地占有别人创造的财富，他没有任何贡献。作为一个员工，为公司赚钱是一种义不容辞的责任。如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记：为公司赚钱才是最重要的。
5.有团队精神的员工
认同企业价值、适应企业文化、领悟企业精神的员工，最容易成为企业的核心员工。也容易接受企业的团队精神。
对于想要进入摩托罗拉的新员工，摩托罗拉提倡：
1．首先要有一种工作精神，工作态度。要勤奋好学．注重团队合作，并且要使自己顺应公司的文化。
2．注重不同员工之间的合作沟通．让团队中包含有不同的元素，这非常有助于激发团队的创造性。
3．那些想开公司作老板的人，可能不适合在摩托罗拉工作。
很多企业在招聘员工时，都把是否“具有团队精神”当作一个重要的衡量指标。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致地发挥出来，甚至难以在职场立足。
全球500强的大公司强生公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，进入了由公司老总亲自把关的复试。
老总看过这9人详细的资料和初试成绩后，相当满意。但此次招聘只录取3个人。所以，老总给大家出了最后一道题。
老总把这9个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人去调查老年人用品市场。
老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴！”临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”
两天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，站起来，走向丙组的3个人，分别与之一一摩托罗拉，世界500强排名1 71位。用人标准：尊重员工作为个人的人格尊严，让每位员工都有接受培训和获得发展的机会，重视集体协作，鼓励创新。
握手，并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了！”然后，老总看见大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”
原来，每个人得到的资料都不一样，每个组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析。
老总说：“丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补充了自己的分析报告。而甲、乙两组的6个人却分头行事。
抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在！要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”
强生公司认为：“团队合作是一家企业成功的保证，也是个人成功的前提。”一个优秀员工要深刻地认识到，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。
有人曾作过调查，80％的《财富》中500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。此外，68％的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。例如，几乎所有的高科技企业实用项目团队的组织：为了完成新的项目而组建团队，比如新产品的设计、应用。团队包括不同技术领域的成员，他们在一段时间内为了一个项目而一起工作，一旦项目完成，他们就会被分派到新团队中作新的项目。这种团队非常灵活，而且组织扁平化。微软就是使用这种方式完成大量项目的典型例子。
星巴克就是一个非常依赖团队获得成功的典型。他们在34个国家有7600多家连锁店。为了保证优质的服务，他们让每家店的员工都参加3个月的培训课程，不只是让他们学习如何制作优质的咖啡，更重要的是让他们学习如何与别人一起工作，如何建立团队的氛围使得每个人都参与和分享整个过程。
这成了其他公司难以模仿的星巴克独有的竞争优势。一个优秀的团队，大家都养成了一种把团队的事视为自己的事的习惯，如团队中的任何人在经过一张空桌子时，正好桌上的电话响了，他们都会负责接听这个电话，即使他们所能作的仅是捎个口信而已。如果一个团队成员有件紧急任务要完成，团队领导就要召集其他可利用的人在较短时间内帮其作完。
IBM在招聘新员工时，协作能力是很重要的一个考核标准。IBM公司人事部门对此的解释是：“现在社会单凭一个人的力量，是难以成功的。那些只会埋头苦干搞研究，协调和沟通能力弱的技术人才，虽然在高校、政府等研究部门还很多，但在大公司中已不多见。因为在新型的IT公司中，这些人越强生，世界500强排名92位，强生考核员工能力的6个标准：
价值观，顾客和市场导向，创新能力，在不明朗的情况下作决定的能力，团队精神与人际交往能力。
来越难适应公司在协作方面的要求。而且，员工的协作能力差，必然会影响公司的绩效。”
微软公司也很看重员工的团队合作精神。“就招聘员工而言，我们有一套很严格的标准，最必要的是团队精神。”微软的高级人力资源经理说：“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不要。”
在沃尔玛公司，企业总结了“事业成功的10大法则”，其中7条与合作有关；
1．忠诚你的事业；
2．与同仁建立合伙关系；
3．激励你的同仁；
4．凡事与同仁沟通；
5．感激同仁对公司的贡献；
6．成功要大力庆祝，失败亦保持乐观；
7．倾听同仁的意见。
在甲骨文公司，通过面试的应聘者将要参加小组评估，每个小组提供一个案例，由应聘者合作解决，并为应聘者的表现你的行为要像是一位为合伙人服务的领导者。
——山姆·沃尔顿
打分。团队考核是进入甲骨文最关键的环节，应聘者要充分展现自己的专业基础、解决问题能力、团队合作精神、创新精神等。
可见，优秀的企业都重视员工的合作精神。
任何公司的发展和壮大，都依赖员工的有效合作。在作一个项目时，所有关键人物都能团结合作，就像一个积极性很高的个人一样，目标一致、全力以赴地行动。那种“只顾自己、不顾集体”的员工，是不受老板和同事欢迎的。优秀的员工应该具有良好的团队合作精神，能与其他员工团结、合作、互助，努力去实现企业的奋斗目标。当个人利益与集团利益发生矛盾时，能以大局为重，而不是以自我为中心。
打分。团队考核是进入甲骨文最关键的环节，应聘者要充分展现自己的专业基础、解决问题能力、团队合作精神、创新精神等。
可见，优秀的企业都重视员工的合作精神。
任何公司的发展和壮大，都依赖员工的有效合作。在作一个项目时，所有关键人物都能团结合作，就像一个积极性很高的个人一样，目标一致、全力以赴地行动。那种“只顾自己、不顾集体”的员工，是不受老板和同事欢迎的。优秀的员工应该具有良好的团队合作精神，能与其他员工团结、合作、互助，努力去实现企业的奋斗目标。当个人利益与集团利益发生矛盾时，能以大局为重，而不是以自我为中心。
