高效率的工作方法会让富同学荷包鼓胀，高效率的工作方法会让富同学变得更加优秀，无论在何时何地，富同学都散发出强大的磁场，让自己站在一个更高点。高效，才更具竞争力。毕业以后，同学们要牢记高效的工作，增强自己的竞争力。
告别低效，向高效迈进
进入职场后，穷同学们经常会发现某个时段会一下子压了许许多多的任务下来，似乎让人喘不过气。当工作任务饱满时，既是机遇，更是挑战，如何使工作效率提高、再提高，事关自己能否按时按质完成工作，是能否获得上司肯定的重要保证。能不能高效完成工作，会成为考验一个人能否再上一个新台阶的试金石。
台湾生产管理专家杨望远在演讲中提到这样一个例子：美国有一个农庄，经过统计报告发现其农作物的产出值达平均上限的二倍，这令人难以置信。有一位效率专家想去研究高效率原因，他千里迢迢来到这个农庄，看到一户农家，就推门而入，发现有一位农妇，正在工作，她怎么工作呢？两只手打毛线，一只脚正推动着摇篮，摇篮里睡着一位刚出生不久的婴儿，另外一只脚推动一个链条带动的搅拌器，嘴里哼着催眠曲，炉子上烧着有汽笛的水壶，耳朵注意听水有没有烧开。但是效率专家觉得很奇怪，为什么每隔一会儿，她就站起来，再重重地坐下去，这样一直地重复？效率专家再仔细一看，才发现这位农妇的座垫，竟是一大袋必须重复压，才会好吃的奶酪。因此效率专家说不必查了，他已经知道高效率的原因了。
只有想不到的高效方式，没有做不到的高效工作，不要埋怨自己没有三头六臂，挖掘尽了自己工作的潜能。作为职场新人，不要给自己借口：工作多了完成不了，工作少了慢点完成，工作完了没事干，要想方设法地提高自己的工作效率，在同样的时间内做更多的事情。
工作不到五年的人，经常会抱怨工作任务多，完成不了。如果去问工作满五年的职员，他们总会说，工作就是工作，如果工作多了，就做快点，少了就做慢点。老职员往往处理得游刃有余，而新职员之所以战战兢兢，其实都是因为工作效率不高造成的，原因主要有以下几个方面：
1.工作熟练度不够。
职场新人，由于对工作的陌生，掌握的本岗位的工作技能不熟练，导致了新职员在职场上的各种工作没信心，自然工作速度不快，工作成绩不大了。
对于工作熟练度不足的问题，新职员应该及早的确立自己的职业导向，将自己在某几个方面的能力迅速提高，使得自己在该方面的实务能力提高到最大，以节约时间。
2.时间概念不强。
职场新人，普遍都没有多少时间概念，对自己的工作时间没有具体的安排，也不清楚自己的时间到底是怎么损失的，也不明白自己所花费的时间是否合理。拿到一份领导交代的任务，不明确自己多长时间能够做出来，没有潜意识里的强制性概念。
对于时间概念不强的问题，应该从两个方面着手进行处理：
（1）了解自己的时间分配，找出浪费的原因，分析如何解决这个时间浪费问题；
（2）建立和强化时间概念，利用日程表记录每天的工作内容，要时刻清楚，这段时间我干什么？
3.工作统筹能力不足。
工作统筹能力，是跟新人在职场的时间的长短成正比的。这个能力的缺失使新人无法合理安排自己的工作，不能够按照事情的轻重缓急进行合理的安排工作，往往导致一个任务没有完成，因为上司催促另一个任务，而放弃原来的任务赶紧完成上司的紧急任务，等上司的紧急任务完成了，自己第一个做的任务却因为时间长，又不得不重新清理思路导致时间的浪费。
针对工作统筹能力的提高，需要从以下几个方面着手处理：
（1）先把已经确定时间的任务罗列出来，并根据已确定时间间隔安排其他工作；
（2）逐步培养自己的日程安排能力，根据自己的喜好，将相应的任务安排在合适的时间段里；
（3）相似的工作排在一起，尽量减少主观思维上的变化；
（4）工作不要排的太满，始终给自己保留一定的弹性时间。
4.任务分解能力不足。
有些复杂的工作，工作多年的好手，会仔细把这个复杂的工作进行拆解，并逐步分类，逐一完成。然而新人并不具备任务分解的能力，这导致了缺乏思路无从下手，越想越繁杂，无法很好的系统完成该项工作。
对于任务分解能力上的不足，这需要新人时刻保有项目管理的概念，不论事情轻重大小，一律按照项目本身来处理，抓到问题就分解，按类别来逐步完成自己的工作，形成自己的任务分解能力。
把效率提高，自己的职场前途也会变得顺顺利利。毕业以后，要了解低效工作的根源，寻找解决的良策，把自己培养成一位高效工作、高效生活的人，让自己迈向成功的脚步更加坚定有力。
6.3 前瞻意识，瞄准首块“市场蛋糕”
亦华集团董事长林泽是一位跟着市场走势创业的成功人士。90年代初，当所有人都争着去捧“铁饭碗”时，他已预见到下海经商才是致富的必由之路，于是，果断地辞去稳定的工作，涉足家电行业，事实证明，他成功了；当家电行业掀起白热化浪潮时，林泽非凡的洞察力和前瞻能力，再度助他走向另一个成功：他看到当许多人在生活状况不断好转后，日常代步工具仍是以自行车为主时，他敏锐地意识到这一市场空白点，他果断地决定进军摩托车等电动车行业。事如所愿，由于林泽准确的市场定位，具有前瞻性的目光，使亦华的业务越做越大，效益逐年提高，他本人的生意也越来越好，成为了商界名人。
眼角独到，富同学看得长远，走得更长远。社会财富如同一块人人垂涎的蛋糕，穷同学脚步慢了，只能看着别人津津有味地吃，富同学脚步快了，才有机会占领市场份额。毕业以后，培养自己独到的前瞻意识，敢于猜测，敢于实践，做一个聪明的“瓜分者”。
超前眼光：夺首块“市场蛋糕”
孜孜不倦的富同学总是不满足现有的成就，他们的眼光会比别人敏锐，投向未经开发的领域，企图去征服另一块版图。在经济社会里，拥有超前眼光的人，更会意识到市场里潜伏着无数块“新蛋糕”，而一旦成为每一个领域的领跑者，必然能带来巨大的经济效益。
哈恩瞄准了中国的汽车市场这块“蛋糕”，是他首先率领大众成功登临中国，预示着中国汽车市场已经开始进入世界汽车业的视野之中，他在中国的汽车市场上，首先分得了一杯羹。
1978年，在10家跨国汽车公司几乎没有几家对中国市场感兴趣的情况下，哈恩身上具有前瞻性和开放的眼光便显示出来了，这使他拥有了穿越重重困难的表象捕捉机会的能力，他认为：中国的未来，必定是个汽车大国，现在进驻中国，是极有利的一步策略。在把德国大众推入中国市场这个规划中，哈恩是大胆而创新的，克服了种种的困难，除去亲自参与中国的每一场重要谈判，还必须扮演在公司内说服各部门管理者达成共识并且协同作战的角色。
终于，1984年10月10日，德方与中方各自出资50%的合资公司上海大众汽车有限公司正式成立，在那个时候，哈恩已经预见到，这个人口过十亿的国家，各方面的发展已经是不可抑制的趋势，眼前虽然看似无利可图，将来一定会有大收获。毋庸置疑，哈恩当年的战略眼光已经通过上海大众在中国市场20多年的表现得到了证明，不仅创造了极大的经济利益，而且始终在众多的竞争者中稳稳地占领着中国的汽车市场重要份额。
2008年年初，哈恩在接受《汽车商业评论》专访时说：“中国人的勤劳和智慧使我们相信，即使一开始我们不和中国合作，中国汽车工业的发展速度可能会慢一些，但是中国人最终一定会发展起自己的汽车产业。与其这样，不如我们一开始就参与其中与他们共同推进中国汽车工业的发展。”哈恩的全球战略视野、对市场需求的精准眼光，早已成为大众汽车历史乃至世界汽车历史中永远抹不去的亮色。
要想夺得一个领域的主动权，尝第一口“蛋糕”的味道，就不能“鼠目寸光”，必须具有超前的眼光。一个人的眼光能看一周远，他就能当好组长；如果眼光能看一月远，就能当好线长；如果眼光能看三月远，就能当好主管；如果眼光能看半年远，就能当好经理；如果眼光能看一年远，就能当好总监；如果眼光能看三年远，就能当好副总；如果眼光能看五年远，就能当好总经理；如果眼光能看十年、二十年远，就能当好董事长……具有超前眼光，前瞻意识的人，特别擅长寻找那些未被开发的商机，搜寻那些符合商业逻辑的冷门，并且深耕细作地去实践。
奇正旅游传媒有限公司成立于2005年，是唯一拥有187个国家级风景区户外LED联播网的传媒机构。通过卫星传输，集中监控覆盖两岸四地的LED平台。2008年已在30多个景区建置屏幕，播放旅游信息和广告内容。该公司董事长陈艳媚说，做生意必须设门槛，找与众不同，让生意变得难以复制，如果事情太简单就很容易被复制，长久的商业价值也就会低很多。
2003年，陈艳媚第一次接触分众广告的时候，深受启发，她心想：除了商业楼宇，还会有什么渠道可以让广告变得如此专注，受众目标如此清晰。一条条答案闪过，又一条条被放弃。考虑长远的陈艳媚明白，必须给自己的想法找一个门槛，使自己占据优势，才可能永久经营。热爱旅游的陈艳媚想到了旅游景区的传播渠道。
她分析，大陆旅游景区门票价格高，加上最起码的交通食宿，一般是中高收入的人群一年才难得出去旅游一次，所以旅游景区的受众特征非常明显。但中国幅员辽阔，旅游景区分散，涉及各级各地的行政管理，想在这个领域做生意，难度很高，做起来也会很辛苦。可喜的是，这是一个从没被开发过的领域，正是这样的门槛，才能保证这份生意不会被大量抄袭。于是，陈艳媚便下定决心，一定要做旅游传媒的“第一人”。
恰巧2004年奥运前，建设部提出建设数字化景区，更好进行对外宣传的构想，这给了陈艳媚一个绝好的契机，于是奇正旅游传媒便上路了。她开始奔走在全国各地，一处一处协调磋商，争取获得相关部门的许可。终于，在2006年的5月1日，位于南京中山陵景区的第一片屏幕点亮时，才终于体会到成功的兴奋。对于陈艳媚这个主动给自己加高的攀岩手来说，做独一无二的生意才更有利可图，到山顶上做生意才有竞争力，她成功了。
开荒地，投资未成气候的市场，选择一个可以长远发展的商机，再主动设置准入门槛。商场如战场，谁占领了战场制高点，谁就能获得主动权，为战斗的胜利提供坚实的保障。毕业以后，富同学会用超前的思维，用一双“火眼金睛”，去挖掘一切可以利用的渠道，让自己未来的成功更具份量。
前瞻意识：开拓者的成功之道
前瞻的意识能引领富同学走向成功，能清晰把握市场发展，他们清醒而睿智，能在职场江湖混得“风生水起”。八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢；九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人不信；二十一世纪初，开个网站就能赚钱，可很多人不试……具备前瞻意识的人能从最初伊始就把握到发展的机遇，与一个领域一起成长，最终成为“元老级”人物，也走向成功。
众所周知，导演詹姆斯·卡梅隆的3D巨制《阿凡达》上映后，掀起了全球3D热潮，而它的票房总收入高达18.6亿美元，创造了全球影史票房第一，而詹姆斯·卡梅隆本人也获得了巨大的成功，再次实现自我超越，再次成为“世界之王”。正是詹姆斯·卡梅隆的这种前瞻意识，才一步一步把他推到了世界电影人的巅峰位置。
詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）出席韩国2010年首尔数字论坛时，他就近来3D与2D电影之间的争议大胆做出预测，声称25年之内，无论是电影、电视还是网络视频，2D的主流格式将成为历史被3D所取代。
尽管现在有部分好莱坞导演和电影人，仍对3D技术嗤之以鼻，认为3D电影难成大气，但詹姆斯·卡梅隆则力排众议，他大胆表示，未来，观众不仅能在电影里全面看到3D电影，还能在电视和电脑的视频节目中，欣赏到3D模式的视频。他还宣称，3D技术并非电影的一种时尚，而是一个革命。他说：“观众都希望选择最佳的方式观看电影，而3D，给他们提供了这种视觉享受。”并且，他还举例说，现在一些电视和电脑制造商，已开始逐步推出3D电视和3D电脑，如今的3D制作技术已经成熟，普及起来轻而易举，唯一的障碍就是目前3D视频内容稀缺，只要解决这一问题，全球将正式进入3D的时代。
正是詹姆斯·卡梅隆的这种前瞻意识，让他比别人看得前、看得远，才一步一步把他推到了世界电影人的巅峰位置。
在瞬息万变的社会里，致富的机会也层出不穷，富同学往往走与他人不同的路，而商机总是青睐有前瞻性的眼光的人。在职场拼搏，学会用“第三只眼”看世界，看赚钱的机遇。
