作为下属，很可能会被两个甚至两个以上的领导所领导。有时候，下属会站在三岔口，面对领导之间的不同意见，无所适从。向左走？向右走？无论做哪种决定，都有得罪领导的可能。领导之间意见彼此冲突，互不相让，身处职场，想必每位员工都或多或少地体会过这种无奈的“夹心饼干”遭遇，而其中大多数人最大的困扰恐怕就是，想不出一个能够保全双方人际关系的“万全之策”。这时候，下属首先要做的，就是咬牙切齿地把委屈和不快吞回肚子里，并自行消化，然后分析领导背后的利益关系，在尽量不触犯任何领导权威的前提下，以公司利益为重，与领导进行有效沟通，赢得领导谅解，不做领导之间斗争的牺牲品。
拒做墙头草，把握职场原则
身处职场，难免会碰到办公室内派系斗争的情况，而作为员工，想保持中立有一定难度，想做到两边都不得罪，最后往往把两边都得罪了。其实，关键问题在于怎么看“得罪”二字。如果员工所做的对得起职位、对得起自己，而领导又恰恰不能捅破窗户纸、拿我们开刀，那来个“难得糊涂”又有何妨？
刘建很幸运，刚毕业就找到了一份待遇不错的工作。那是一家规模不大的股份制公司，年轻、肯吃苦、毕业于名校的刘建很快就适应了工作环境，老总和副总都在有意无意间对他表示了栽培之意。可时间不长，有老员工悄悄给刘建递话：“你没看出来啊？老总和副总不合，站哪边，你看着办吧！”刚从学校出来就遇到这种事，刘建真不知该怎么办。一番思考后，他决定在做好自己本职工作的同时，尽量满足每一位领导的要求，做到两边都不得罪。
公司小，老总和副总都喜欢越级交待工作。虽然任务压得人喘不过气来，但刘建宁可自己加班加点，也要做到两边都不得罪。几个星期下来，累得够呛，但两位领导似乎并不领情。他们开始变得热衷于教训刘建，常常是他前脚迈出总经理室，就被隔壁的副总经理叫去，换个角度、换套说辞再骂一遍。刘建不知道自己到底做错了什么。部门经理悄悄告诉他：“两边都帮，可就等于谁都不帮啊！”听了部门经理的话，刘建细细思量自己的处事方式，最后决定坚持不介入、不参与、对事不对人的原则。
此后，刘建在工作中尽量保持平常心，一切从工作出发，从组织利益出发，按公司的规则和程序来判断、处理工作中的是是非非；服从领导安排，但并非盲从。很多时候，领导之间的意见差异只是方法、手段的差异，并非目的不一致。碰到目的、手段有分歧时，刘建就按公司规定的程序，让高层自己去解决；碰到疑难问题时，刘建就直接请教自己的直属领导。如果直属领导的话也令人发晕，就直接向发令者询问：“老总，您的意见好像跟副总的不大一样，您看我怎么跟他解释呢？要不然您跟他沟通一下，行吗？”
如此下来，刘建做事讲原则、不搬弄是非的作风给两位领导留下了深刻的印象。巧妙地与上级领导沟通，不谄媚、不做墙头草，久而久之领导自然能够了解下属的内在品质，也就不会处处为难下属了。
两“虎”相争，灵活沟通解难题
由于学识经历不同，性格脾气不同，观察问题的角度不同，领导之间有矛盾、意见不一致，这种情况并不少见。作为下属，在碰到这种难题时，一定要有自己的立场和主见，向领导传达自己的想法，通过与领导的坦诚沟通，争取领导的谅解。
李玉是部门经理，上头有一个同是女性的分管副总。据说该副总和总公司某位高层有亲戚关系，所以总经理对该副总表面客气，实际上是蛮提防的，怕她会向上打小报告，于是有些时候会跳过副总直接找李玉了解情况或布置工作。可毕竟在同一个屋檐下，李玉做的每件事都逃不过副总的法眼。再加上总经理和副总对于某项工作的思路经常不一致，又都要求李玉听自己的，李玉在经历几次郁闷之后，总结出了一点小经验：别得罪直属领导，坦诚沟通寻求其他领导支持。
有一回李玉为公司写一份报告，总经理特意交代，按他的意思就行，不要再给副总审阅，可副总却天天催李玉赶快把报告给她看。李玉并不怕副总对报告改来改去，关键是总经理说了不给，再给副总，那就是不听总经理的话了。但当着副总的面，又不能说是总经理不让给的（即便说了，总经理当着副总的面也不会承认，这样的事情以前多了去了）。可是李玉如果既不说明又坚持不给，副总就会对李玉有看法了。
思来想去，李玉最后还是去找总经理，坦诚地谈了自己的处境和看法。她说她尊重并愿意执行总经理的每一个指示，可副总毕竟是她的直属领导，副总可以处处管着她，这样她的工作很难开展。另外，她就算把报告给副总，并按副总的思路改也没啥关系，因为最后的决定权仍在总经理手中。她相信总经理大人大量，一定能理解并支持她的。最终，事情如李玉所愿顺利解决了。
两位领导彼此之间其实并无个人恩怨，双方基本上都是从更好地开展工作的角度出发，并不是借工作之名坚持己见去打压对方。明白了这一点，再认真思考不同领导的意见，看谁的意见更有利于工作的推进，更有利于效益最大化。作为下属，应该学会站在领导的角度想问题，理解领导的出发点，寻得领导支持，对以后工作的开展益处颇多。
坚持四“不”，巧妙化解领导矛盾
在现实工作中，正确对待和处理好领导之间的矛盾，不仅关系到领导的声誉、单位建设的水平，而且还影响到下属完成任务的效率，以及成长进步的快慢。面对领导之间的矛盾，下属应注意以下四点：
1.不挑拨，尽量避免激化矛盾。领导之间闹矛盾，必然会或多或少地把情绪带到工作当中，特别是在部署任务、安排工作时，领导有可能会一把尺子两头量，对于那些属于自己分管范围的工作就广开“绿灯”，处处提供便利；对于那些不属于自己分管范围的工作就屡亮“红灯’，频频给任务的完成制造障碍。面对这种情况，下属绝不能从中挑拨领导之间的关系。我们要有一颗宽容的心，本着从单位建设、领导团结的角度出发思考问题，尽量自己多承受一些工作中的压力；绝对不能因为领导在工作中存在偏见，就撂挑子、搁置工作，更不能去找另外一个领导诉苦、发牢骚、打小报告。这样做无疑是火上浇油之举，不仅不利于解决工作中的问题，而且还会直接加深领导之间业已存在的隔阂与矛盾。作为下属，首先要发挥主观能动性、创造性，想办法完成好领导交给的各项工作任务；其次，要争取同事的密切配合与有力支持，为完成任务营造一个良好的工作环境和氛围；再次，要根据规章制度，合理争取分管该项工作领导的大力支持；最后，要采用适当的方式向“设置障碍的领导”表明自己完成任务的态度和决心，以及完成该项任务对单位建设中的影响，以得到理解和支持。
2.不追随，尽量避免卷入矛盾。领导之间的矛盾有时会直接影响到下属之间的团结。有的领导为了争权夺利，把言听计从的下属作为心腹重用，把其余的下属作为异己排除。有的下属为了达到个人目的，满足个人私欲，就利用领导之间的矛盾，做些阴奉阳违、见风使舵的事，讲些不负责任的话；有的下属不讲党性原则，不讲规章制度，采用非正常手段向领导表态度、抛媚眼，做出一些只有利于自己进步，而不利于领导团结的事；还有的下属甚至还拉帮结派，到处搬弄是非，刺激领导之间矛盾的升级。面对这种情况，作为下属，既不能追随领导的个人意愿行事，也不能追随个别员工的不轨行为，尽量避免卷入领导之间的矛盾之中。首先，我们不要把个人的思想与行动表现到领导之间的矛盾中，要正确区分工作关系、上下级关系，以及我们与领导的私人感情关系，不能因为喜欢哪个领导就听哪个的，要坚决杜绝把私人感情投入到领导之间的矛盾中。其次，不做任何损害领导利益的事情。有时，领导会让下属做出一些能够直接损害其他领导的事情。在这种情况下，下属必须要明确地表明态度，婉言拒绝，绝对不能跟随领导的意图做出违反原则的事情。最后，不要在同事与同事之间形成跟随领导的“帮派”和“团体”。领导之间越是有矛盾，下属之间越要团结起来，致力于干好工作，尽量弥补领导不团结所造成的工作失误与漏洞。
3.不传播矛盾，尽量避免公开矛盾。领导之间的矛盾有些是长期形成的，有些是暂时存在的；有些矛盾可以随着工作任务的完成而消除，有些矛盾会随着时间的推移而淡化；有些矛盾还会随着领导之间感情的融合而终结，还有些所谓的矛盾是根本不存在的，纯粹是一些人杜撰捏造的。因此，作为下属，当听到领导之间存在矛盾的消息时，千万不能盲目听信、偏信，也不要添油加醋、四处传播，更不能把个人的感情和看法与领导之间的矛盾挂钩、结合。面对这种情况，作为下属，首先绝对不能传播矛盾，一定要尽量把领导之间存在矛盾的“消息”控制在最小的范围内，不能让它在同事中间扩散；其次，下属要想办法堵住和消除不良消息传播的途径和渠道；再次，要正确审视消息的来源，如果领导之间确实存在矛盾，那么在工作中一定要慎重，在汇报工作、接受任务时要多动点脑子，尽量避开领导之间存在矛盾的敏感问题，以避免领导之间产生不必要的误会；最后，对于四处传播、挑拨事非、宣扬领导之间矛盾的人，要站在公正的立场，主动跟他讲清楚宣扬领导矛盾的危害性。
4.不袖手旁观，尽量巧妙化解矛盾。面对领导之间业已产生和存在的矛盾，作为下属，不能置之事外，袖手旁观，要主动地去想办法，尽量化解领导之间存在的矛盾。事实上，领导之间存在矛盾，下属也根本不可能完全地置之事外，往往会在工作中受到领导矛盾的影响，与其被动地受到影响，还不如主动地去想办法化解领导之间的矛盾，这样做既有利于理顺工作关系，也有利于促进领导的团结，还有利于工作任务的完成。能不能巧妙地化解领导之间的矛盾，是对下属驾驭复杂局面能力的现实考验。
作为下属，我们要尽量争取领导与下属之间的团结，在单位形成一种团结、进取、向上的良好氛围，用下属之间的团结与进取精神来影响领导、教育领导、感染领导，争取让领导能够欣然自警、自省，主动地在思想和行为上化解领导之间存在的隔阂与矛盾。我们要善于在领导之间传递友好信息，运用恰当的方式在领导之间说些暖心的话，办些开心的事，以让领导之间相互感受到对方的理解与支持。另外，我们要策划或者举办一些领导共同感兴趣的文化体育活动，在活动中给领导“制造”共同点，激发领导之间的兴奋点，使领导之间在共同的娱乐项目中增进了解、强化感情、消除隔阂、化解矛盾，为完全实现领导之间的和睦相处提供良好的文化环境。
