2.自己的技术圈子（30分，以所在的圈子专家级别标准为100分折算）
在中国20世纪90年代初，国家开始大力鼓励个人创业刚刚开始，一大批专业技术人员从稳定的技术岗位走向了创业的道路，尤其在沿海一带这样的例子更是举不胜举。一时间，很多建筑人才创办了装潢公司，建筑设计公司；律师创办了律师事务所；财务人员就创办财务事务所；服装师就开服装店；下岗警察就创办私人侦探社；厨师就开餐饮店；甚至一些下岗工人做保姆时间做长了也干出经验了，干脆就开个家政公司等等。这样的例子很多，这也是创业的基础圈子，一般新型的技术人员创业成功率比较高，技术越是发展到普及程度创业的成功率就越低。在90年代初开广告公司的基本个个成功，就是因为那时候广告业技术刚刚兴起，而市场的需求却是远远高于市场的供应。而现在步入广告行业创业的新企业成功率还不到20％。类似的行业如房地产行业、建筑行业、网络行业、餐饮行业、服装行业、职业中介行业，等等。所以现在在这些热门行业有一技之长的朋友要创业就需要认真地考量一下自己的其他圈子的资源，只有在几个圈子拥有多元化的优势才能有成功的创业机会。
3.自己的人际圈子（30分，以可利用关系80人计100分折算）
这类圈子里创业的人成功率一般比较高，而且比较轻松；据统计，所谓的暴发户绝大部分都是属于这类圈子创业成功的案例。有很多人利用自己的家族地位、关系等优势结合自己的简单技能创业而走向成功。
4.自己的经济圈子（20分，以所创业的行业及拟定规模的最大需要投资款数为100分折算）
没钱的人用身体和脑子赚钱，有钱的人用钱赚钱。要做一名成功的商人一定要学会用钱赚钱。其实这个圈子创业成功率也是非常高的，但是这个圈子走向创业的却不是很多，因为很多人在创业的问题上把这个圈子作为附属条件总是捆绑在其他的圈子上，重点依附于其他的圈子创业，结果导致失败的比比皆是。生活中有很多这样的人，这几年有一点积蓄想找些投资，自己创业，可是由于技术力量不够，综合能力不强而茫然没有头绪，即使匆忙走向创业的道路，结果还是竹篮打水一场空，赔了夫人又折兵。现在有很多的社会金融投资渠道，如股票、资金、国债、高利贷、黄金、房产等等，有很多人利用自己的经济优势抓住正确社会投资信息而发家。研究人员发现，利用自己资金投资成功的渠道基本上有2种，第一种是自己创业，利用其他的圈子优势，又有足够的资金优势做为互补，锦上添花，自然成功胜算很高。这种创业的人一定要把握好一个投资比例，就是自己其他圈子的能力与你投入资金的比例是否吻合。第二种就是利用自己的资金优势参与金融投资，找理财行家帮助理财投资，或者嫁接与别人的投资事业从事融资投资。现在有很多风险投资公司，也有很多风险投资。如果你有钱，不妨就用钱去赚钱，做投资。
组织创业的第一班人马
对于创业来说，重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人。
当你终于艰难地做出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或者仅仅是一个点子的话，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于创业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。
正在凸显的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同于网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。
建立优势互补的创业团队是创业的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废的。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性意见的建议人员的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创时就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天16个小时不停地工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
具体怎样组建自己的第一个创业团队呢？当年牛根生的班底全是从伊利拉出来的，但是大多数人没法成为牛根生。他们要想有自己的创业团队，只能拉朋友，揽同事，或者招聘。招聘时需要注意的是对于项目核心技术人员，要舍得花投资，延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个普通的程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核。至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌”：或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他打算，或许有的人不称职。事实上即使最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
创业十大“病症”及疗法
一、病名：犹豫症
病征：现时生活较稳定，觉得没意思和没新鲜感，有一种创业的冲动，但又怕万一失败反而比现在还糟糕。
疗法：想清楚自己最愿意过什么生活。如追求稳定，想办法过得有滋有味就行了，不必自讨苦吃去创业；如是想创业，就要有一去不回头的打算，无论怎么样都要熬下去。
二、病名：茫然症
病征：什么都想做，什么都可以做，什么都有困难，无从下手。
疗法：想清楚自己最喜欢和最擅长（两者皆有最好，有其一也行，没有就先培养一下）什么，沿这个方向钻下去就是了，不要跟风，不要看别人，360行，行行能赚钱，关键是自己怎么去赚。
三、病名：多疑症
病征：害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞得不欢而散。
疗法：初期为求安心，合作伙伴应在自己熟悉的朋友、同学、同事、亲戚中寻找，但以后只能靠制度和契约保证各方的责权利，因为人会变，感情也会变，变就有不一致的时候，有制度和契约就可以平静地处理或退出，不会造成兄弟反目、朋友变仇人的情况。因此，合伙协议或公司章程的条文一定要考虑清楚，不要公文化了事。
四、病名：老大症
病征：合作各方都认为自己很强，互相不服气，都想当董事长或总经理，当不成就处处显示自己在企业中的影响，达到“不是老大的老大”境界最好，成为“少了我老大就玩不转了”的人也不错。
疗法：建立“最没本事的人做老大”的共识，老大只负责决策和协调，需要真本事的地方由有本事的人完成，如果你自认还有一点本事就别争当老大了。
五、病名：虚荣症
病征：开张伊始，就要坐大班台，装修办公室，请小姐接电话……
疗法：先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉。
六、病名：急躁症
病征：恨不得一天赚100万或更多，一万年太久，只争朝夕。
疗法：制定半年甚至一年没钱赚如何坚持下去的计划。
七、病名：狂妄症
病征：老子天下第一，一出手就惊天动地大手笔。
疗法：将狂妄加速进行，再从失败中得到教训。
