庄辰超：怎么说呢？我想80后的人，他们有更多的选择，兴趣更加多元化，可能和我们有一些差别，但我也认识不少80后的人，他们也很有想法。在我们小时候的印象里，中国还是非常贫穷的，我记得小时候家里很多东西都没有。但在最近30年的时间里，我们看到中国从一个相对比较贫穷的国家发展到现在的程度，比如互联网行业的巨大进步。而作为个体，你也完全有机会、有可能创造出一个世界级的公司，创造出世界级的财富，所以相对于我们来讲，这种改变的梦想和欲望更加强烈。但这不等于说80后的人没有理想，我觉得他们会在更高的起点上启动，其实就像第一代推动第二代一样。2000年的时候你在北京你会想到华东、华北市场，但可能很少想到欧洲市场等。而现在你去大的互联网公司、电信公司，他们的目标都是全球的。我想未来在北京、上海都会看到很多有全球利益诉求的中国公司，他们会有更好的未来。
张向东：听说你大学毕业时申请美国留学，结果被拒签了好几次？
庄辰超：越想去越不让去。
张向东：无线电专业出国的人太多了。那后来你去美国工作，这个国家让你如愿以偿了吗？心愿达到了吗？
庄辰超：我觉得自己学到了很多东西，尤其是全局思考的方法，对整个局势的判断。最重要的还是一种感受，一种站在全球心脏里面的感受，观察世界如何变化，如何分配全球利益。世界银行的方法、方法论和价值观对我都有很大的影响，这在我们后来创业过程当中，会让格局、视野开阔很多。做事情来说，如果大方向控制好，怎么样都错不了太多。总体来说，这段经历对我影响很大，我觉得夙愿得偿。
张向东：那段经历中有没有特别的故事让你印象深刻，可以拿来与大家分享吗？
庄辰超：故事倒没有，要说印象最深刻的有这样几点。第一点是工作的氛围，我第一次看见一个企业可以把民族平衡性、性别平衡、可持续发展和员工福利等，变成非常严谨的程序和制度。他们做事情的方法和思路值得我们借鉴，他们追求和谐、平衡的发展。这个对我有很大的启发。第二点，世界银行的一个教训是说，当你有一个强大系统时未必是件好事，20年前它帮助你的国家向前发展，20年后可能变成一个累赘，世界银行遇到过很多这样的问题，所以如何让旧系统跟新系统更好地融合是很大的挑战。有时候我会觉得一开始还不如没有系统。
我觉得在中国会有很大的潜力，包括中国的旅游等行业，其实我们国家的信息化都处于新的阶段，当3G等技术一股脑地涌进中国时，中国在IT链条上会构成一个跟美国完全不一样的环境。美国是先有供应商，再有IT系统等，所以他摆脱不了从后向前的状态，至少很难摆脱这个状态。中国是供应商系统比较薄弱，零售商系统逐渐加强，最强的是纯互联网的技术，因此中国可以重构一个从前向后的系统。这是我回国的最重要的原因，我觉得中国存在着巨大的机会。当你用最新的技术，紧紧依托消费者建立一个商业公司时是大有机会的。美国是不可能的，你要跟以前的东西打交道，不光是人的问题，还有20年前的代码，但在中国则完全没有这方面的顾虑。
张向东：最痛苦的事情是要重建。但要是参与者在相关的经历以前都是空白，什么都没有，反而机会大，而且参与者的起点都差不多。
不管你去哪儿，去之前你先上“去哪儿”。
张向东：“去哪儿”的灵感怎么冒出来的？这个看上去可真像是一个小灵感。
庄辰超：那是在2004年，当时是Fritz的父母来北京，我们帮他们做行程计划，如怎么飞过来，怎么换乘，怎么省钱，怎么省时间，还包括航班、酒店等，用了很长时间，真是不胜其烦。之前Fritz曾提议说我们自己开家公司，我说好。当时我们先分析市场需求，通过Google的搜索发现，主要包括金融、娱乐、旅游、汽车、医疗这5类。我们就逐个分析。医疗这个比较严肃，我们也不懂，如果误导消费者就不好了。
还有金融，美国金融跟中国金融有很大的不同，为什么美国互联网金融如此发达呢？就是次贷，不是说次贷取消，美国互联网金融就不行了，当时我们看不到中国跟美国的可比性。旅游我们觉得还可行的，就把它留下了。而汽车，当时我们判断它不是纯技术的方面，更多是跟内容相关，何况当时有很多汽车网站，所以我们觉得这个竞争激烈，而且也不是我们优势所在，于是就放弃了。还有娱乐，中国不许可的娱乐有赌博、色情等，这会遇到法律等问题，于是我们就放弃了这个领域。最终我们觉得旅游比较好。从技术上我们也分析，如何做出与谷歌、百度有区别的东西。而且通过认真讨论，我们相信可以做出完全不一样的引擎，通过这些结合我们觉得这个不错，而且自己的亲身感受也说明了这方面的需求很大，因此就选择了这个行业。
张向东：说到这里，请你给大家解释一下“去哪儿”现在的模式，讲讲“去哪儿”现在都提供什么样的服务？
庄辰超：“去哪儿”用Web2.0技术，整合了一些旅游方面的信息，包括航空公司、酒店等，会比主流的供应商便宜20%到30%。而且我们不提供预定业务，我们只是提供搜索业务。最初我们的目的就是帮助大家，使你在出行之前不要盲目花费，并帮你找到性价比最好的旅行产品。
张向东：不管你去哪儿，去之前你先上“去哪儿”。
庄辰超：这个广告词不错。
张向东：你刚才讲的那段对我启发很大，用排除法去思考分析出创业的方向。鲨威体坛也是选出来的吗？因为体育是资讯中最受欢迎的内容之一。你都是先看成长性，再看是否适合自己吗？这种方式很有技术含量啊。
庄辰超：从风险回报率上说，对我是比较合适的选择，但最大的事业一定不用这样的方式选择。像Google是开创性的选择，像微软也是改变了一切，但是这样的企业，可能是20年才能出一个。当市场出现一个相对较大的机会时，我们能占据一席之地，那我们也愿意做，而且我们也只能去做。这和你个人愿意承载的风险成正比。当然，我们的机会也不小，也是面临相当多的挑战跟竞争的。本来我们也可以选择更小一点的市场，竞争更少一点，可能把握会更大一点。比如说我们做一些竞争更弱的一些产业，我们可能会更快成功，成为行业领先者。我觉得创业者要做这个判断的时候首先要对机会有一个清楚的认识，第一，这个机会的潜在可能有多大，第二，这个机会风险有多大，风险包括两方面，首先是市场可行性多大，还有就是市场竞争有多大。同时还要考虑自己的能力，包括自己的能力有多大、自己的钱包有多鼓、你自己的朋友圈子有多牢靠，以及你是不是有能力获得这个市场的一席之地等，还有一点是自己的心理承受能力有多强。
张向东：对，越大的成功可能也面临越大的失败。
庄辰超：没错，也需要下更大的赌注。
张向东：你是独生子？
庄辰超：是的。
张向东：假设你有一个弟弟，他想做Google这样的企业，而且一定要做件开创性的大事业，你会怎么看？他非要这么做，你会怎么和他说？
庄辰超：我会说OK，但你准备要拼搏冲一辈子。如果他是工程师的话，工程师黄金年龄也就20几年，从你毕业也就顶多到35岁。因为随着技术发展，你的黄金年龄也就10年，如果成功你可以一下子成富翁，如果不成功那这一辈子你就没戏了。如果愿意下这样的赌注，就可以去做。
张向东：在创业的时候你会想最坏的结果吗？
庄辰超：我会想到最坏的结果，然后认为自己能承受最坏的结果时才会开始冒险。
张向东：我记得1999年、2000年前后的时候，美国有一个比价的网站mySimon.com和你们的服务类似，它是比较各种价格的。
庄辰超：它出现的时间很早的，再后来也出现过几家网站，都是做价格比较的，最后大部分都以出售告终，基本售价在3亿到6亿美元之间。2006年之后也出现很多比价网站，旅游和购物的这种网站不一样。
张向东：现在“去哪儿”经营状况怎么样？
庄辰超：2009年我们是赢利的，经营状况相当良好。
张向东：现在“去哪儿”已经做到这样的规模，你是打算以后出售还是上市呢？或者说有其他的打算？
