1 .老板都是自恋狂
领导有很多种，有的严厉苛刻、无法忍受能力强的下属；有的干脆不管你、谁调配你、谁训你都“事不关己”；有的极度维护下属、让你如同三岁小孩，每行一步路，都要干涉；有的能力不足，只把你当成出气筒。别郁闷，好领导是一座好学校，“坏”领导更是一座好学校；好领导教你学会做事，“坏”领导教你学会做人。
代理商大会开幕，致辞，杨总讲公司发展历程--终于轮到我了，周燕拿着话筒笑说：“现在有请公司项目总监左小轩为大家讲解数学软件！”
我站起来，机械地走上台，100多个人齐刷刷的看着我，我闭了闭眼睛，只觉从头凉到脚，连手指都跟着僵硬了，脑海中渐渐一片空白。高磊坐在第一排，微笑看着我，我深吸了一口气，扯出一丝自信的笑容：“大家好，现在就由我为大家详细讲解--”
高磊冲着我竖起大拇指，我在掌声中走下台，正想走到高磊身边对他说声谢谢，小郭却忽然将我叫出去，她焦急地说：“不好了，好几个代理商都被竞争对手给接走了，他们开车来这里，硬是把代理商带走了！”
我抬头一看，刚好看到车子绝尘而去，驾驶位上坐着一个似曾相识的年轻男人。
我立刻慌了，我没有想到对手会做出这样的事，这就是商业竞争吗？我忽然体会到公司的销售人员为何不够强硬了，他们缺乏意识，与我一样，从来没有想过要这样争取代理商，更不知道竟然还可以使用这种方式。
我忙将事情汇报给杨总，他立刻说：“小郭，你打电话过去，就说下午会给优秀代理商颁奖，获奖者将会获得笔记本电脑！”
小郭忙离去，杨总又吩咐高磊：“马上去中关村买20台笔记本电脑。”
我环抱着胸，一直在想，那个年轻男人到底在哪里见过呢？
在丰厚奖品的吸引下，流失的代理商回来了一大半，第二天上午，小郭讲完营销策略和利润分层后，大大刺激了代理商，有半数当场签了合同。
庆功会议上，杨总笑呵呵地说：“这件事充分证明了小轩的能力！”
我摇头：“那也需要大家的全力配合，张丹为了敲定场地跑了十几个地方，小郭至少打了1000个电话，苏尧在火车站窝了两天，还有周燕，她这个主持人可不简单，控场能力太强了，其他同事就更不用说了！”
高磊开口：“杨总，前几天听小轩说，客服的工作流程需要改进，我在考虑是否可以做一个客户资源库，录入后几天回访一次？”
杨总想了想：“是个不错的想法，不过，代理商会刚完，各地代理商都在等着我们的新产品，你还是调动一切力量，将新产品做出来吧！”
不着痕迹的否定。我暗中捏了捏高磊的手，他若无其事地笑。
新项目的工期进入倒计时，张丹与我探讨产品近况，我将手上的资料一一交给她，她看后，皱着眉头说：“工作量很大，工期却只有两个月了！”
我抚着额头，无奈地点头。可杨总说了，代理商翘首以待，我们要尽快，再尽快。
张丹嗤笑：“这根本不可能完成嘛！现在手头的工作有数学版、试玩版、网站改版、报纸、专刊、交流平台，全都是两个月内要完成，这日子没法过了！”
我并没有多说什么，从我的角度来讲，还是理解杨总的，研发型公司最郁闷的情况就是：你费尽心力研发了好几年，刚一出品，市场稍稍变好，就有大量复制跟风产品出现，质量低劣，价格混乱，迅速将好不容易建立起来的市场和用户信誉度破坏了。
杨总见到后起之秀太多，市场又一片混乱，难免会乱了阵脚，再加上重新研发一个产品耗时太长，又憎恨别人低成本copy，于是便改变公司原来的单品深挖战略，总想在固定的时间里多开发几个产品。别人开发什么，我们也要有什么。今天冒出一个想法，马上落实，过几天又不了了之。
最惨的是我们这些小兵，被耍得团团转，任务天天变，工作越来越多，好不容易超负荷完成，又得不到认可。
我深知，杨总这种胡乱的打法是最不可取的。对于一个公司而言，尤其是在人力、物力、财力都不足的情况下，最忌讳的就是摊子铺太大，这只会让工作没有重点，最终每一项都是垃圾。可我不知道怎么才能让杨总明白这个道理。
我随张丹走进编辑部，年轻的编辑们正埋头苦干，尽头十足，对于他们来讲，苦点累点都没关系，梦想和学习最重要。
我忍不住笑了一下，看到他们就仿佛看到了当年的我，任劳任怨，特容易满足，就算受委屈了，也要逼自己咬牙挺过来，绝对精神可嘉。
张丹说：“新编辑已经慢慢显露出各自的优势，有的擅长写脚本，有的擅长策划，有的擅长写专刊，接下来就该进行工种划分了，相信编辑部的任务会慢慢进入正轨的！”
我点头：“划分之前，也要征求一下大家的意见，看看他们的发展目标是什么？此外，也要多培训，讲一讲你自己的经验！”
张丹笑：“这我倒是想到了，现在，每周一三五下班前半小时，我都会安排一位编辑来做讲座，内容不限，可以是游戏方面的，可以是市场方面的，可以是人际方面的，以充分调动大家的积极性，因为集体的荣誉感和氛围是最重要的！”
我满意于张丹的表现。张丹就是这样，对下属竭尽所能地爱护，毫不保留地教导，不似周燕，凡事把控在自己手中，半点权力也不下放，又不肯好好教导下属。
领导之所以能够成为领导，不仅仅靠能力，更多的是人际和人格魅力，良好的人际关系和沟通能力是领导的首要素质，而能否做好领导，能否被大家认可，就要靠人格魅力了。
我一直想要找个机会跟周燕开诚布公地聊一聊，一个有能力的人才，因为这方面的不足而郁郁不得志，实在可惜。
张丹低声说：“只不过，这些孩子们还挺会勾心斗角的，都铆足劲，想要把自己突出出来！”
我笑笑：“这很正常--张丹，你要记住，对于一个团队来说，和乐融融并不是最佳状态，有矛盾有争斗，反而会让你分配的任务完成得更出色，也会让他们进步更快，明白吗？”
张丹似懂非懂地点头。我叹气，这个道理不是所有人都能理解的，就连我，也是好不容易才参透其中的道理。就像小郭说的，一个团队中要有好有坏，有领导有打杂，才是平衡。有好有坏才有竞争、有不满、有矛盾。
就像之前，杨总一直不肯开除刘瑞珍；明知方岚与我有矛盾也视而不见，都是这个道理，这是一种平衡。若没有方岚，我不会进步这么快，她就像一枚炸弹，一根搅混水的棍子，打破原有的平静，激发所有人的斗志。
张丹又说：“有件事我一直想跟你沟通，就是编辑部与网络部的问题！”
我开始郁闷，编辑部与技术部的事情刚刚搞定，怎么又与网络部出现问题？张丹说：“倒也不是什么大事，网络部主管叶伟太护着下属了，屁大点儿事，我直接与网络沟通，叶伟都要站在旁边，生怕我委屈了他的手下。”
叶伟便是当初接替刘瑞珍的新人。他的能力不错，又绝对听话，老板让做什么他就做什么，让停手他就停手，完全没有意见，一幅一切以公司标准为标准、以公司利益为重的态度。
私企老板虽然喜欢有思想的员工，却也是有个限度的，他更偏向于这类完全听命于自己的下属，充分满足他的自豪感和领导欲。再加上网络部急需补充人员，叶伟便被提为网络部主管。
小公司就是有小公司的好处，只要抓住机遇，就能升职，只要用心，总有你能拎起来的版块。
叶伟的事情我多少听说一些，他之所以对老板唯命是从，关键在于他不想惹麻烦，在日常工作中也总是一副事不关己高高挂起的态度。与他沟通时，经常可以听到“这不是我的意思，***让我这样做的”“我是按照需求文案做的”之类的话，典型的不想承担责任。
不想承担责任的人大多主观能动性差，很难发现问题，即便发现问题也不说。曾经杨总发给叶伟一份文案，叶伟看后发现其中某些部分需求模糊，若是一般领导都会主动提出，并拿出具体的修改方案，可叶伟默不作声，非常顺从听话地开始执行，待杨总发现问题后，反问叶伟：“你是专业人士，怎么没有发现这个问题？”
叶伟回答：“我只看文案，文案写什么我就做什么，哪能对客户的需求产生怀疑呢？”
一番话说得杨总也没辙，谁让自己的文案没做好呢？
这又衍生了一个问题，公司大多由编辑部制作文案，编辑没经验，每每向叶伟征求意见，叶伟都跟蚌壳一样死不开口，再不就是：“文案你们出，出什么我做什么！”
结果可想而知，杨总只会指责编辑部。
现在，张丹又提出叶伟护下属的问题，护下属倒也没什么，关键在于分寸，可叶伟生怕自己的下属大包大揽，最后连累自己，于是无论谁与网络沟通，他都要出面。
我对张丹说：“他不肯拿主意，你就来拍板吧，谁多做点，谁少做点，都无所谓嘛！”
张丹有些惧怕：“我不是怕多做事，只是我能力不足，哪能拍板？”
我笑：“这倒也简单，每当杨总分配任务给你，你先别下达，而是根据自己的理解绘制图表和网络功能图，由杨总审核，通过你在下达，到时候有什么问题你也可以说，‘文案杨总通过’，杨总便不会说你什么了！”
这是一个定理，凡事只要你没底，就不要自作主张，而要想办法先获取上级的认可。
张丹这才点点头。
回到座位，我看到小郭的FeiQ签名又改了：敏锐、刚毅、无畏、节俭、自信；固执、多疑、不拘小节、暴躁、多变、反复无常……
我问：“你又抽什么风呢？”
小郭笑：“这是我归纳的杨总的性格特征啊，经典不？”
我仔细琢磨了一下，觉得十分贴切，小郭说：“看到这些我就莫名其妙的爽！”
我摇头：“你越来越变态了！”
小郭煞有介事地说：“真的，这是一种发泄，不信，你也试试！”
我这才打开空白文档，细数杨总的“丰功伟绩”：
--根据个人心情好坏，喜怒无常。心情好时海阔天空、高谈阔论，大到国际风云、企业前途，小到穿衣吃饭、休闲娱乐，甚至信口开河地承诺、许愿，过后又若无其事。
--半信半疑、将信将疑。一方面不断地鼓励你放开手脚，大胆管理，另一方面对你的每一个计划、每一个决定、每一个方案都很少正面表态，或者千方百计挑出诸多毛病，让你做也难、不做也难。
--极度热衷于新事物、新概念。看到或听到新的东西，总会表示出极大的兴趣，并急于接受它或实施它，而当你经过精心的准备，把完整的、系统的东西全盘放在他面前的时候，他的兴趣已经转移。
--我是老板，所以我永远是对的。随心所欲、朝令夕改，如果以为按照老板的旨意去做就永远错不了，那就已经大错特错了，因为任何事情都在变化着，否则我怎么能成功呢？你必须对此负责。
--一竿子插到底。不管是中层干部还是基层干部，哪怕是员工，有问题、有想法、有意见尽管直接来找我，我才是老板，我为你们做主！有错误、有毛病，叫你们主管来！骂完再说。
--制造矛盾、把握矛盾、利用矛盾。有矛盾才能互相制约、互相监督，才不会出现隐私，才不会被蒙蔽；一团和气容易丧失原则，工作固然容易开展，但也更容易出问题。
--物尽其用，工作是你的唯一。假如一天能有25个小时，你最好25小时都工作，高薪聘请，我不能让你一刻闲着。
--不能事事都请示，但必须事事都汇报。什么事都问我，要你做什么？[再说，有些事我也不知道该怎样。]自己看着办吧！你是高层领导，假如什么事都不告诉我，究竟居心何在？这可怎么得了？
--忠诚是第一位的，一次不忠，终生不用。当然，我有我的标准，你不必解释什么。目前企业经营困难，先降两个月薪水吧，等效益好的时候再补上。[哼，只要我愿意出钱，什么样的人都请得到。]
--每个人都是传令兵。心血来潮，突发奇想，中层领导却不在身边，没问题，张三或李四：告诉某某，这件事如此如此，这般这般。
我将这些条条款款发给彼此熟悉且关系较好的中层领导，大家一边看一边笑，总觉得非常解恨。
高磊说：“这些大概是私企老板的通病吧？”
