原文
困敌之势，不以战。损刚益柔。译文
耗损敌人的力量，可以采用静守不战的战略。因为这自然是减弱强势而增强了弱势。“按语”
此即致敌之法也。兵书云：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。”兵书论敌，此为论势。则其旨非择地以待敌，而在以简驭繁，以不变应变，以小变应大变，以不动应动，以小动应大动，以枢应环也。“按语译文”
这是采用人为手段调动敌人的方法。兵书说：“凡是先在战场等待敌人到来的，他就安逸而有精力；而后来赶到阵地仓促应战者必然疲劳。因此，凡是善于作战的人，都是能够调动敌人而不为敌人所调动。”兵书讲的是战争中的劳逸形势。这里探究的是如何挖掘主动权，并非只是说选好地形来等待敌人，而是泛指以简便控制繁难，以不变应付万变，以小变对待大变，用静制动，以小变动对待大的变动，抓住中心，控制四周的局势。“计语出处”
此计名出自《孙子兵法·军争篇》：“以近待远，以佚（同逸）待劳，以饱待饥，此治力者也。”“计语详解”
凡是先到战场而等待敌人的，就从容、主动，后到达战场的只能仓促应战，一定会疲劳、被动。所以，善于指挥作战的人，总是调动敌人，而决不会被敌人调动。
战国末期，秦国少年将军李信率20万军队攻打楚国，开始时，秦军连克数城，锐不可当。不久，李信中了楚将项燕伏兵之计，丢盔弃甲，狼狈而逃，秦军损失数万。后来，秦王又起用已告老还乡的王算。王算率领60万军队，陈兵于楚国边境。楚军立即发重兵抗敌。老将王算毫无进攻之意，只是专心修筑城池，摆出一派坚壁固守的姿态。两军对垒，战争一触即发。楚军急于击退秦军，相持年余。王算在军中鼓励将士养精蓄锐，吃饱喝足，休养生息。秦军将士人人身强体壮，精力充沛，平时操练，技艺精湛，王因此心中十分高兴。一年后，楚军绷紧的弦早已松懈，将士已无斗志，认为楚军的确防守自保，于是决定东拼。王算见时机已到，下令追击正在撤退的楚军。秦军将士人人如猛虎下山，只杀得楚军溃不成军。秦军乘胜追击，势不可挡。
此计强调：让敌方处于困难局面，不一定只用进攻之法。关键在于掌握主动权，待机而动，以不变应万变，以静对动，积极调动敌人，创造战机，不让敌人调动自己，而要努力牵着敌人的鼻子走。所以，不可把以逸待劳的“待”字理解为消极被动的等待。在现代商战中，“以逸待劳”表现为一种以不变应万变，以小变对待大变的谋略。就是说，商战决策者面对错综复杂的市场，应静观其变，研究对策，控制局势的发展。“范例解析：曹刿论战”
公元前684年，齐桓公拜鲍叔牙为大将，带领大军攻打鲁国，一直打到长勺。
鲁国君主鲁庄公决心拼死一战。鲁国大臣施伯向鲁庄公极力推荐一人，说此人带兵一定能够对付齐国。这人就是曹刿，很有能耐，文武全才。
鲁庄公马上派施伯请来曹刿。鲁庄公问他怎样才能打退齐国人。曹刿说：“鲁国遭人欺侮，全国上下齐心，定能打退敌人。至于仗怎样打，要随机应变，不可能墨守成规，一成不变。只有让我到了战场，才能决定如何作战。”鲁庄公相信曹刿确有本领，就拜他为大将，带领大军开往长勺迎战齐兵。
齐、鲁两国在长勺摆开了战常齐国军队一路胜利，士气高昂，鲍叔牙命令击鼓进军，准备乘胜追击。
鲁庄公听见齐兵进军的鼓声，也急忙叫鲁军击鼓迎敌，曹刿拦住鲁庄公，说：“对方刚打胜仗，现在士气正旺，如若交锋，正中他们下怀，不如暂缓交战，等待适当时机。”齐兵随着鼓声向鲁军冲锋，可鲁军并不出兵，只是稳住自己的阵脚，使齐兵进攻无效，只好退回原地。
稍后，齐兵又一次击鼓冲锋，而对手仍固守不出，阵地纹丝不动，齐兵重归本营。鲍叔牙并不死心，认为鲁军势弱，不敢交战，于是命令第三次击鼓进军，准备一举取胜。这时，齐兵已有所懈怠，忽听对面鲁军中鼓声震天，鲁军将士如猛虎下山，把齐军打得溃不成军。鲁庄公正要下令全线追击，曹刿说：“且慢，让我看看。”他跳下车，查看了一会儿车辙印，又跳上车，手扶横档向远方张望，然后下令追击，鲁军大获全胜。
鲁庄公问曹刿，头两回为什么不迎战？曹刿说：“打仗全凭士气，一鼓作气，再一次就差点，第三鼓时就没有多大劲了。所以我们岂能不胜？又看见对方的车印乱了，远处的旗帜也倒下了。才见得他们确已溃散，这时我们就可以放心猛追。”“智谋小结”
敌人疲惫不堪，我方精力旺盛，那么战斗结果可想而知。曹刿避开斗志旺盛的敌人，待其精疲力竭之际，再以精锐之师击之，结果打败了齐国人。“一鼓作气，再而衰，三而竭”，曹刿以一鼓之师击三鼓之敌，是谓“以逸待劳”之策也。“兵法妙用”福特的得意杰作
上世纪20年代初，美国汽车工业全面起飞，各大公司纷纷推出色彩明快鲜艳的新型汽车，满足消费者的不同喜爱，因而销路大畅，惟有黑色的福特车保持不变，显得严肃而呆板，销量急剧下降。
但是，无论对各地要求福特供应花色汽车的代理商，还是对公司内的建议者，福特总是坚决顶回去：“福特车只有黑色的，我看不出黑色有什么不好，至少比其他颜色耐旧些。”
生产逐渐艰难了，福特开始裁减人员，部分设备停工，将夜班调成白班以节省电灯费，公司内外人心浮动，连福特夫人也大惑不解，沉不住气了。
福特了解夫人的担忧，信心十足地说：“我们公司的待遇高于任何企业，他们不会生异心，同时他们知道我是绝不服输的人，我不跟别人生产浅色的，一定另有计划。”
有人建议说，至少我们应该有新车在市面上销售，不至于让人说我们快倒闭了呀。
福特诡谲地一笑：“让他们去说吧，谣言越多对我们越有利！”人们感到很奇怪，问公司是不是正在设计新车？是不是跟别人一样，会有各种颜色的新车？
福特回答说：“不是正在设计，早已经定型了！也不是跟别人一样，而是我们自己的，而且我们的新车一定比别人都便宜！”这就是福特一生中最得意的“杰作”之一——购买废船拆卸后炼钢，从而大大降低了钢铁的成本，为即将推出的A型汽车奠定了胜利的基矗
1927年5月，福特突然宣布生产T型车的工厂全部停工。这是公司成了24年来第一次停止新车出厂，市面上所卖的都是存货。
消息一出，举世震惊，猜测蜂起。除了几个主管干部外，谁也摸不清福特打的是什么算盘。让人奇怪的是，工厂停工后工人并没有被解雇，每天仍然上下班，这一情况引起新闻界的极大兴趣，报上经常刊登有关福特的新闻，助长了人们的好奇心。
两个月后，色彩华丽、典雅轻便而价格低廉的福特牌A型车终于在人们长期的翘首等待中源源上市，果然盛况空前。这招“以逸待劳”的妙计促成福特公司第二次起飞的辉煌的局面。
福特这次面对各公司以色彩、外形为武器发起的挑战，福特并没直接应战，而是养精蓄锐，扬长避短，抓住质量、价格这两个关键做充分准备，一旦成熟，就使对手们由强变弱，由优变劣了。这就是老福特的“锦囊妙计”——以逸待劳。
老福特的“以逸待劳”正是一种后发制人的策略。这种策略常常表现为了一种紧跟方式。就是说，企业并不抢先研究开发新产品，而是当市场上有种新产品初露头角并显示出较强生命力时，就立即进行仿造和改进，把自己的改进型新产品快速抛入市场，达到“青出于蓝而胜于蓝”的结果。
