何忠诚心中抱怨着，做了八年的主管，第一次这么憋屈啊！但又很无奈。
王勇扫视一下办公室几个人，“大家出去工作，还要打架的话加重处罚”。
钟思菊拉着陈平乐的手，心中忍不住的琢磨，乐乐那么帅！仓库在场的十几个员工，面对上百人的围殴，不怕挨打都敢上前帮乐乐，姐为了乐乐敢拼命，欧阳明媚冒着众被污的危险，也要冲上前帮乐乐。
这一些说明乐乐的人格魅力十足，那…为什么会遭到鄙视呢？这其中肯定有人暗中挑唆，散发负面消息抹黑乐乐，那到底是谁呢？钟思菊为了陈平乐，消减一些鄙视的目光。
两人牵手走过车间生产线，在A栋包装部转悠了一圈，回到A二包装主管办公室，钟思菊指着仙女美妞酸溜溜的说道，“乐乐，好眼福啊”！
陈平乐吓了一跳，“思思你别多想，这些是前主管安排的坐位，我的名声这么臭，现都没人愿意跟我说话”。
“那你为什么画她”。
“我是憋屈无聊才画她”。
“你画她时是什么感觉”。
陈平乐满头黑线，“思思，我没什么感觉，就像是画一朵花一棵树一样”。
“好你个乐乐”？钟思菊伸手在陈平乐腰间轻挠，两人在包装部透明的，主管办公室嘻闹秀恩爱。
包装部的员工看后傻眼，鲜花与牛粪，这么的融洽？陈晓英叹气，“真是可惜，老板女儿应该是白痴”？
楚梦娴不是这么想，老板女儿一看就是冰雪聪明的女生，那陈主管肯定是被人抹黑，“晓英，看到的听到的不一定是真实的”！
“梦娴，你整天神经兮兮的，我们的思想越来越想不到一块”。
“你是心不静人云亦云”。
陈晓英双目圆睁，一脸紧张之色，“我看你是动了心，啊！你不会是看到陈世美，以一敌六得胜看上了他”？
“你呀！看那主管办公室”。
钟思菊和陈平乐嘻闹了一会，看到还有四十分钟下班，没有回B三车间，两人坐在办公桌侧，看着A二车间四条生产线。
“乐乐，质量是根本，产量是生命。上道工序不行，下道工序别车。大家精诚合作，质量产量都能兼顾。你那个以减数抵返工数的点子不错，只是有点操之过急，车工没了空间所以反弹。
比如这样，给每个车工一个基数，百分之二以内，由副组长帮忙返工不减数，超过三个以后，车工自己返工还要减数，这样是不是能提高每个车工的质量意识”？
陈平乐想了想点头，“思思老婆真聪明，我们把这点写入车工守责中，现在公布三天后执行，这样车工会提高质量意识还能接受，时间长了行成规矩文化，返工率也会降低”。
“乐乐也聪明，刚上班就能想出这么一个好点子”！
陈平乐面露尴尬，“思思，这个点子不是我想出来的，是A一车间主管周伯平”。
钟思菊一愣，“我家的乐乐真诚实亲一个”。
扑哧……
“思思，我们去问问小舅妈，下班前敲定这个点子”。
“好”。
两个人来到B一车间找到王艳玲，“小舅妈，你们车间返工率多少”。
“乐乐你怎么了？看到返工袋很头疼”？
“是啊”！
“呵呵，当车间的管理烦心事就多，做人就有烦心事你说是不是”？
“是，小舅妈，理想的返工率是多少”？
“理想是没有返工袋，呵呵，百分之五以下是正常，百分之五以上偏高，你想想，一块材料到做成袋子，要经多少个人的手？一条线六十个车工，一个人出一次差错就是一个返工袋。
所以能控制在百分之二以内算是正常，毕竟车工是计件非计时，理想是没有反工袋，有些厂说计件能控制在百分之二，这里多少有水份，除非有些袋子工序简单，又或者是车位查货的多，每一道工序都有人查过，像我们爱依恋一条生产线有六十个车位，只有一个车位查货的，理想是百分之二左右，百分之五下都算是正常”。
“小舅妈，你看这样行不行，以后返工袋是哪个车工的，就一比一减哪个车工的数，当然，上道工序不行，车下道工序的车工有连带责任，我们给一个返工基数，每个车工有百分之二的免返工机会。
这个基数内的返工袋由指导工帮忙返好，超过三个返工袋的就由车工自己返好，还要减去相对的数量，三天后正式实行，你看可好”？
“减数抑制返工率点子不错，只是实行起来有困难”？
“有什么困难？我们把这要求写进车工合同中，写到车工守则上，行成习惯行成企业文化”。
王艳玲思考推敲着可行性边上下打量着陈平乐，小子真行啊，才当一会儿的包装部主管，就想到了这么一个点子，思思的眼光不错！
“行，不过这个基数应这样调整，我们这批情侣背包二百四十万个，每条线生产十万个，开始以百分之三执行，明年以百分之二执行，这样车工更容易接受不排斥”。
“好，我们和王厂长商量一下”。
王艳玲点头，下午上班时，广播响起，有些生产线返工率居高不下，每批货的返工率在百分之五，甚至百分之十、十五，为了减少返工率提高效率，提高车工们的工资。
工厂制定了车工新方案，暂时试行半年看结果，具体下班后车工们可以看公告，现在广播一遍，公告，以减数抑制返工法三天后执行，开始执行时，每个车工有百分之三的免返工。
超过百分之三的返工袋，车工本人返好工还要减去相对的数量，举个类子，一个高车一天埋成品六百个，如果返工袋十八个，那么，这十八个返工袋，将由组长帮忙返好。
如果六百个中，有十九个或更多，就会减去返工十九或更多，并取消产量奖，六百成品计数只五百八十一个或更少，如一个月下来都没有返工基数，产量奖正常发放。
车间中，听了广播的员工中，有人欢喜有人愁，包装部的品检员工们当然是高兴，所有的管理也很高兴，夸这个以减数抑制返工率的点子很好。
生产线上有三分之一的车工很难过，因为他们的返工袋多，包装部的陈晓英惊叹，“梦娴，你看看这个陈世美主管，一来包装部就和高车工打架，打架后就开始报复高车工，实足的无耻卑鄙小人”。因为高车工的返工袋最多，所以陈晓英这么认为。
