以执行艺术为法则的经营活动，最容易接近筹措资金的要诀。
资金短缺，这是执行经营活动中常见的，公司遇到这种情况，就如搁浅的船，就不能正常运转资金。简而言之，资金就是财产物质价值的货币表现。即资金表现为一系列的货币形式，是支配一切经营活动的基础。
经营活动中的资金流动具有一定的不平衡性和使用权的可转让性，即指资金会存在着临时的不足、临时盈余、资金在余缺方面按一定的条件进行转让等情况。一个公司或个人要投资生产，必须有一定的资金作为基础。面临错综复杂的资金缺少问题，应该有着不同的筹措方式，譬如借款、贷款……
在限定范围内的几种筹资类项中，如果一家公司有能力偿付利息的盈利，有可以预计的较大的现金流程，其资产足以偿还债务本金。公司财务部门如果想降低财务杠杆，大概是由于借款限额已被用完；或者存在潜在的营业风险；或者是要为一个长期的投资项目筹资，其很可能筹措权益资金，因为在这种情况下，财务经理需要不必偿还的永久性资金。
如果公司现在的股票价格与预计的将来价格相比十分低时，公司发行可转换债券，或发行附有认股权的债券较为明智。通过这种方法，本应以更高、更合理的价格出售的股票，就不必要以目前较低的价格出售而给公司所有者权益带来损失。这是因为，假如公司以后的经营不像期那样好，那么债务负担就仍将存在，并且可能会变得很沉重。故此，在确定筹资工具时，应从不同角度出发，结合公司的目标和战略、目前的财务状况、目标资本结构和将来的资金需求等情况，分析各筹资工具和筹资来源。
首先要有灵活性：现在有多少种理财选择，以及要为将来保留多少种理财选择？对公司的信用来说，债券市场是否是一种可行的选择？可凭借市场筹集权益资金吗？目前是否应筹措权益资金，保持较低的财务杠杆，以便在下一年再筹资时可以举借债务。考虑到交易成本，交易的规模和所需资金的时间，以及公司的财务状况，这种资金来源是否比别的来源更为合适？选择这种资金来源而不是另一种，较之其他竞争对手，这种资金来源会对公司财务上的灵活性产生何种影响？这些都需要灵活掌握。
其次是时间确定：判断一下哪种筹集工具能使目前的资本结构非常近于目标资本结构？根据目前的经济情况和资本市场情况，哪种资金来源比其他来源更具有吸引力？对将来利率变动的预期，可能使一种筹措工具比其他工具更优，是否有某一特定的筹资来源特别流行？目前银行对限制较小的借款合同要加收多少费用？目前可利用的一种筹资来源是否在将来会变得不容易取得？
其三是风险。应当考虑：公司可承担多大的财务风险？考虑到营业风险、经营战略、债券利率、资产和收益的状况，财务杠杆和流动性，以及对利率的预计，企业应该冒多大的财务风险？
其四是收益。分析一下，每种筹资方式会对收益、每股盈余、利息和股利分配后现金流量产生什么样的影响？与公司的竞争对于相比，其对市场盈利率和股票价格的影响有多少？当这些资金到期时，是否必须履行义务？
其五是控制。在考虑债务时，应看其所需求的合同条款是否过于严厉？在现在的合同条款下，违约是否会使债权人失去对公司的控制？在考虑权益时，应看目前的所有者权益会被冲淡到何种程度。对于私企，面临的情况很多，可酌情对待。
胆识与智慧并存
约翰·洛克菲勒是“洛克菲勒王朝”的创建者，是美国企业界的拿破仑，其执行艺术值得探究。
1855年起，洛克菲勒中学毕业后，在休伊特—塔特尔商行找到了一份工作。到1858年，他已能挣到年薪六百美元。然而，他知道自己对这家公司的贡献还不止于此，因此，要求加薪。这一要求被拒绝了。洛克菲勒一气之下，找到了莫里斯·克拉克，两人决定合办企业。洛克菲勒当时仅有八百美元，于是就到他父亲那里借到一千美元。此后，为了扩大自己初创的企业，他一再到父亲那里告贷，借钱的利息总是百分百。在第一个年头里，他们的代理商号经销了四十五万美元的货物，从中赚取四千美元，第二年盈利又上升到一万七千美元。
在1863年，莫里斯·克拉克的一个朋友塞缪尔·安德鲁斯加入了克拉克—洛克菲勒商号的合股经营，并建议经营炼油业。这一建议得到了克拉克与洛克菲勒的一致同意。
但是，到1865年初，兴旺发达的公司由于合伙人意见上的分歧而分裂了。洛克菲勒对于克拉克在扩大业务方面所表现的畏畏缩缩的态度愈来愈恼火。这时商行已负债十万美元，而洛克菲勒还想进一步扩大企业。双方僵持不下，于是大家同意将企业出售给出价最高的人。拍卖是在1865年2月2日进行的。洛克菲勒代表安德鲁斯和本人为一方，克拉克为一方。克拉克开始喊价五百美元，洛克菲勒加到一千美元。喊价扶摇直上，从四万美元升到五万美元，又升到六万美元。最后，莫里斯·克拉克挣扎着说：“七万二千美元。”洛克菲勒立即接口说：“七万二千五百美元。”克拉克有气无力地摊开双手说：“这个生意归你了。”洛克菲勒当时是初出茅庐，自然没有这么多钱，他从银行中借出七万二千五百美元给了克拉克。
洛克菲勒后来和一位友人叙旧时说，那一天是“我一生中最重要的一天，这一天决定了我的事业”。
自身的经济实力不足，又要发展自己，有时可以负债经营，借得钱来，组织生产，以求赚回更多的钱，壮大自己的实力。洛克菲勒从开创小商行到买下这一小公司，无一不是负债经营，然而他却成功了，由此足见其过人的胆识与智慧。
把握渠道，勇于拓开局面
一般而言，执行经营活动的第一步便是筹措创业所需要的资本金。这对个人创业者来说恰恰是最难的。通常的资本金来源有这样几种途径：依靠个人积累，但有些创业者在有创业的欲望后，往往并没有相应的资本金做后盾，这时如果不能解决资本金问题的话，恐怕只能等待创业计划的落空了；另外的解决办法恐怕是找亲友借贷，如果亲友可以借贷当然是最好的，但有的亲友自己也没有钱，即使有钱，他也不一定对你的创业计划有兴趣，不可能将钱投入到他没把握的地方。还有一个办法是找银行，但这个办法实际上也困难重重，银行首先让你提供抵押，然后再提供担保，当你把所有的手续办妥时，机会可能已经错过去了。因此，个人创业时期的资本金来源，真是一个沉重的话题。但没有资本金却能创业成功的人，却大有人在。他们身无分文，却能驰骋商海。这其中的秘密是什么呢？
在日本有一个依靠土地发家的富翁。
这个富翁名叫中山洋介。开始时，中山洋介和别人一样，手中既无资金，也无技术。但他和别人不一样的是，他有一股不服输的志气。当他跟别人说起准备经商时，大家都不相信。可他不但成为一个很成功的商人，而且经营的还是资本量很大的房地产。
经营房地产，利润很大，但是风险也很大，要有一大笔的资本做后盾，对于一般人而言，恐怕只能看别人赚钱了。但中山没有悲观，他有白手起家的妙计。
筹资法则
中山洋介经过考察发现，在日本，土地十分宝贵，不少人想开工厂，但资本金连土地都买不起，更谈不上建筑厂房了。与此相反，许多土地却还在闲置。如果经营租用土地，肯定能受到欢迎。
有了这样一个构思，中山洋介立即行动起来。他首先打听那些闲置的土地。这些土地往往比较偏僻，多是卖不出去的土地。他同这些土地的所有者商谈，提出改造利用土地的计划，土地所有者正为这些土地没有买主着急，现在有一个开发的方法，真是雪中送炭。他们纷纷愿意出让土地，有的甚至还拿出一定的资金充做股份。
有了土地，中山洋介创建洋介土地开发公司，组织人员上门推销土地。这些工厂主正为没有资金兴建工厂着急，现在看到可以不用巨额资金，又有土地可以出租用，当然十分高兴，上门和中山签约的厂主络绎不绝。
中山的做法是，从租用厂房者手上收取租金后，扣除代办费用和厂房分摊偿还金，所剩的钱归土地所有者。厂房租金和土地租金之间的差额，除去修建厂房的费用，就是中山洋介的赢利。
企业主、土地所有者、中山洋介三方达成协议后，中山洋介就向银行贷款建筑厂房，然后按分期还款的方式归还银行的费用。
中山洋介实际上起了一个中介的作用。以他为纽带，土地所有者和工厂主联系起来。一开始，这一创意就很吸引人。那些偏僻的土地有了用处，而工厂主可以减去积累资金的时间，中山洋介第一年仅手续费用就收入了20亿日元，有了这笔钱后，就不用再向银行贷款了。就这样，中山洋介从营造小厂房到建筑大厂房，再到营建大规模的工业区，他的公司像滚雪球似的越滚越大，公司的经营也不再只限于租用土地。白手起家的中山洋介，终于成为日本数一数二的大企业家。上述的成功经验，对于私营公司业主肯定会有所启发。
应付资金危机的四大诀窍
怎样才能解决资金危机呢？这当然也是经营活动中一门执行的艺术。
（1）逐个偿款办法
你可以在所有的债权人中挑选出那些需要优先付款的债权人，然后按重要的程度进行排列。如果你同意立即支付供应商的部分货款，他们就不会再催促你马上支付过期的帐款。他们中的一些人甚至还愿意继续与你保持业务往来。
你很难断定供应商是否愿意接受你这种逐个偿付的方法。你惟一能做的就是去问问他们。但在此之前，你得对你的逐个偿付的方法有绝对的把握。这种排列可能对你的公司将来的信用规模和信用程度是一种冒险。如果你采取了这种逐个偿付方法而忘记了该还给债权人多少钱，这是件非常严重的事。在按期偿付债务前你最好签定一份书面协议书。
（2）全体偿付办法
全体偿付办法是较之于逐个偿付办法要更为严重的步骤。全体偿付方法通常是在公司濒临破产边缘时才采取的一种偿付方法。这种方法会严重的制约公司未来的融资能力。
然而，向债权人实行全体偿付方法比起申请破产是一种更好的选择，但要注意的是债权人不总是同意采取这种偿付方法。
