企业管理和发展需要高度的战略，每一个战略都意味着全新的飞跃。在当今最新的管理理念中，“执行”这个词越来越有影响力，越来越被世界著名的大公司所认可。美国哈佛大学管理学专家基凯尔曾预言：“旧模式的企业管理方法已经严重地缺乏时代的节拍性，它们过于封闭的观念和运行方式已经不能适应越来越开放的全球市场化经济。因此，如果站在新的高度，采用全方位的新思维，重新开始执行企业的经营方案，无疑于全面的挑战。”
“执行”的管理要义在于：任何企业决策和经营的过程都是一个循环着的圆，不只是某一个环节和某几个环节的问题，而是一条“链形的操作”。如果只能采用“只见树不见林”的方法去运行企业里存在的各个环节，势必会导致脱节现象。而这种脱节现象正是许多企业之所以兵败如山倒的关键点。因此，执行者必须是具备整体思维、循环运作的管理者，才能跳出局面式管理全方位操作。
其次，“执行”的第二层含义是人与人之间的关系问题：即如何把企业内部最大的人力资源挖掘出来，形成一股高效化的工作队伍，让企业具备人力资源的优势化。这种强化优势人才资源的过程，即为执行人才战略的计划。不管一个企业是大是小，总会存在人力资源的问题，如何激励人才的工作信心，直接关系到公司的效率高低。因此“最为疯狂的掠夺即是人才资源的掠夺”。这个课题的重要性将是任何企业所有执行计划中的要体。怎么执行人才战略计划呢？一句话：把“尊重人才”不再当成口号，而把它真正实际化。
第三，“执行”还关系到企业经营和营销的一体化问题，主要包括：经营风格、产品定位、品牌化、占有顾客等一系列相关的问题。在这个一体化的过程中，每一个环节都有其相应的执行步骤，例如没有经营风格，一个企业永远都会属于二流的；没有定位，一个企业，永远都会找不准经营方向；没有品牌化，一个企业根本就无法打开市场局面；没有顾客，一个企业更难占有市场份额。执行的关键就在于从细处入手，一个一个攻破它。执行是一门艺术，体现了领导者和管理者全面的思维模式和经营方略。只有在“执行”上认真下功夫，才能彻底改变企业面貌，把企业推进到“链形的操作”状态中去。
希望有志于这方面的领导者和管理者能够从中有所领悟和收获！
