世界上第一则电视广告花了多少钱？
美国于1920年首先研试电视机，1936年英国开始在伦敦建立第一座电视台，1940年美国造出了世界上第一台电视，并于1941年播放了第一条商业电视广告，也是世界上第一则电视广告。
1941年7月1日晚间2点29分，纽约市的全国广播公司（NBC）旗下的“WNBC”电视台在棒球赛播出前的10秒钟时段播出了宝路华钟表公司（Bulova Watch Company）的广告。
当时的电视广告内容十分简单，仅仅是一支宝路华的手表出现在一幅美国地图前面，并搭配了公司的口号旁白：“美国以宝路华的时间运行！”这则广告宝路华仅仅花费了9美元。
此后，电视广告成为美国商家发布产品信息的主要渠道，尤以日用清洁类如肥皂等厂商为甚。由于当时人们热衷的长篇电视连续剧频繁插播肥皂广告，人们把这些电视剧称为了“肥皂剧”。
在国外，电视业与商业电视广告几乎是同步发展的，而在中国大陆，电视广告的出现却与电视的首播相差了足足20年！
1958年5月1日晚7时，北京电视台（中央电视台前身）试播，这成为中国大陆电视的诞生日，同年9月2日正式播出。
然而当时的中国，由于受计划经济的高度集中化以及政治意识形态的影响，电视广告被认为是多余的东西，甚至是“资本主义”的东西，因而电视广告在当时的大陆是绝对没有立足之地的。
观念的改变从1979年1月14日开始，一篇刊登在上海《文汇报》上的《为广告正名》的文章引起了人们思想的震动，并预示着一个新事物即将闪亮登场。
文章作者是在上海广告公司外贸设计科工作的丁允朋先生，这篇文章完全扭转了以前认为广告是“摆噱头、吹牛皮，资本主义生意经”的观点，被认为是新中国广告业恢复的第一声号角。
1979年1月25日，上海电视台向上级主管机关呈送了经营广告业务的请示报告，当晚便得到批准。
1979年1月28日（农历正月初一）15时05分，上海电视台播放中国大陆第一条商业电视广告“参桂补酒”，这是中共十一届三中全会后的第37天。当时这条1分30秒的广告价格为300元人民币。
就在这条广告播出的前半分钟，主管技术的一位负责人却以“要犯大错误”为由说不能放，这让播放的技术员不知所措，广告面临夭折的危险。当时负责此事的同志以领导已批准为据，据理力争并当机立断，新中国的第一条电视广告才得以顺利播出。
根据当年制作人的回忆，广告分为四个片段：第一段是买参桂补酒；第二段买者去长辈家；第三段是买者到了长辈家；最后，老先生一见到这个酒非常高兴。这便是中国大陆电视广告史首条商业广告，标志着中国现代广告市场的萌芽。
同年3月15日，我国第一条外企商业广告“瑞士雷达表”诞生了。由于时间和操作上的原因，这条电视广告甚至是用英文解说的，只是配上了中文字幕。尽管“出卖主权，丧权辱国”的帽子随之而来，但播出的两天内去往南京路询问该款手表的就多达700余人。
同年四月，广东电视台开始了广告业务。一年后，中央电视台也播上了广告，产品是上海汽水厂的幸福可乐，广告语：清爽可口，芬芳提神。
从此，电视广告遍及全国各大城市，成为了电视观众获得商业信息的主要渠道，对扩大消费品的国内需求发挥着巨大的作用，广告收入更成为了我国电视业的主要经济来源。
启动网络时代的赚钱机器:创新商业模式
商业模式是什么？一句话概括，商业模式就是企业赚钱的模式。换句话说，只要你掌握或发现了一种商业模式，就意味着你发现了赚钱的工具。
古代的商业模式基本分两种：坐商和行商。从小商贩的沿街叫卖到商铺的形成，这两种模式沿袭了中国商业千年的历史，直到新的商业模式的形成……
商业模式的创新性
1852年，法国商人布希可创立了世界上第一家百货公司——“便宜百货公司”，目的就在于提供大量的廉价商品。这种汇集多种商品在同一个卖场的形式，大大方便了人们的购物，该商业模式迅速在全球得到复制。上世纪二三十年代，中国第一家百货公司在上海的十里洋场开张，逛商店成了有闲情逸致的小姐夫人们认为最时髦的事情，也成为她们的一种生活方式。当百货公司的模式从上海逐渐蔓延到全国各地，百货公司的生意开始日渐兴隆。
在上海的小姐们还在对新兴的百货公司津津乐道时，早在1916年9月9日，第一家自助服务商店Piggly Wiggly在田纳西州孟菲斯市开业。这种由消费者自行在货架上挑选商品最后结账的零售店经营模式申请了专利。人们逐渐尝到了超市便利的甜头，上超市购物又成为人们日常的一种需要。于是，超级市场很快风靡全球，而中国消费者却为此等待了半个多世纪。
商业模式的细分化
都是超市，如何再变身？1927年，一个营业时间作为超市特色的便利店“7—11”在美国诞生。“7—11”便利店顾名思义，早上7点至晚上11点为其营业时间。如今，“7—11”便利店已改为24小时全天营业，但依然沿用原名。在营业时间上，“7—11”便利店进行了创新，与其他超市建立了明显区隔。
1943年，瑞典的一位父亲送给自己17岁的孩子一份毕业礼物——帮助他创建自己的公司。公司名以创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。
在60年的时间里，IKEA已在全球拥有180家连锁商店，分布43个国家，成为了全球最大的家居用品零售商。这种建立在零售卖场商业模式上的专业品类卖场，被人们用一个新名词所代替——“品类杀手”。以国美和苏宁为代表的电器专业卖场，细分了超市品类，同时大而全地囊括了同品类品牌。紧接着，红星美凯龙、居然之家开始建立庞大的家居卖场品牌，人们可以更有针对性地、更便捷地根据所需购买产品。
商业模式的难复制性
可以看到，一切商业模式都是围绕消费者产生的。为了适应消费者的快速变化，ZARA、H&M“快时尚”的模式席卷全球，你可以在最短时间内获得世界流行最前沿的信息，虽然面料可能并不太好，但对于时尚产业来说，时间就是金钱，过季的产品将一文不值。庞大的设计师队伍，20多家自有工厂和最快的信息处理系统，一个仅发展了30多年的品牌，已在全球70多个国家开设了门店。但是，看似简单的运作模式，却又是极难复制的。
戴尔通过互联网将自己所生产的各种零部件及价格陈列给消费者，然后消费者再根据自己的需要进行组合，最后将订单和定金交给戴尔公司，戴尔公司在收到订单和定金后，再交给加盟商生产组装，几天后就可以向消费者交货。
这也正是一个好的商业模式应该具备的要素：创新且持续的赢利；自己快速复制，而别人无法复制。
商业模式的时代性
在经济萧条期，零售巨头沃尔玛八年来首次超越了自己的老对手塔吉特百货公司（Target）。但当沃尔玛说自己增长率高时，网络媒体笑了，因为网络已经成为了增长率最高的新媒体。对于80后来说，买衣服的选择不再只局限于百货公司或者专卖店，网上“淘宝”已经成为了新的购物流行。一个没有工厂的衬衫品牌，以网络为平台，可以把衬衫成打地卖出去，对于衬衫这种易成批生产的产品，网络无疑是最低成本的物流和传播平台。
网络不仅可以卖衬衫，还可以卖钻石。“钻石小鸟”以网店加体验店的形式，打消了人们对产品品质的疑虑，给予了消费者购买的信任，风风火火地在网上办起了销售。其实网上交易是在卖产品吗？不，是在卖信誉。
麦当劳是在卖汉堡吗？麦当劳在西方是采取特许经营的方式，首先把一个特别好的店铺租下来，一租二十年，跟房东谈好了二十年租金不变，然后吸引加盟商，把这个店铺再租给加盟商，之后对每一个加盟商再增加百分之二十的租金，以后根据这个地产升值的情况，进行成比例的递增，最终赚的钱是地产的钱，而不是麦当劳快餐的钱。原来经营麦当劳的目的不是为了直接赢利，而是为了招租，真正的赢利来源是房地产的增值带来的租金差！
所有成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。沃尔玛最初其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，而这些行业的成功说明了什么？正说明了一个道理：无论高科技还是低打桩，只要你能找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致，最后必然都能成功。
超级碗，吸金碗
经济萧条，电视广告价格却不降反涨，中美两国的电视广告纷纷创下了历史新高。第43届超级碗决赛，让美国国家广播公司（NBC）又一次大赚一笔。从尼尔森（Nielson）数据指数的统计来看，该次的超级碗XLIII的广告收入已经到达了破纪录的2.06亿美金，总转播收入则更是高达2.6亿美元。比赛中共有69个30秒广告时段，每个时段的价格接近300万美元，也就是说每秒钟10万美元，合每秒68万人民币！比42届转播商福克斯电视台270万美元的价格高出了11%。超级碗期间，共有32家商家砸下重金投播广告，其中出手最狠的百威啤酒花了3000万美元买下了五分钟的广告时间。
超级碗带来的收益令NBC电视台振奋不已，“在目前的经济大背景下，这对于NBC来说是一项非同寻常的成就。”NBC环球总裁杰夫.祖克尔在其发表的一份声明中表示，“这是广告界的里程碑，既展示了NFL作为一个品牌的魅力，也显示了超级碗作为电视财富的力量。”
的确，作为商业案例，超级碗无疑是成功的传奇与典范。
超级碗（Super Bowl），这个名字也许对大部分中国人来讲还比较陌生，但是要是在北美提到它，则是无人不知，无人不晓。它是美国国家美式足球联盟（National Football League，NFL）的年度冠军总决赛，一般是在每年1月份的最后一个或是2月份的第一个星期天举行。超级碗是该赛事的奖杯的名字，对阵双方为该球季的美国美式足球联会（AFC）冠军以及国家美式足球联会（NFC）冠军。
美国人对橄榄球的狂热与喜爱远远超出了我们的想像，我们所熟知的NBA，其地位与影响在美国要远远小于NFL，NFL联盟一年的转播加上赞助的收入大概是NBA的五倍。尤其是每年一度的超级碗比赛，仅美国国内就有超过一亿的观众收看。在美国，超级碗已被视为了非正式的国庆节。每到超级碗比赛的前一天晚上，你就可以看到美国街头大大小小的酒铺卖啤酒卖到脱销，大家都把一箱一箱的啤酒抱回家，目的就是要一边看超级碗一边喝清爽的啤酒，这几乎早已成为美国文化的一部分，就像我们春节除夕要吃年夜饭、放鞭炮一样。
实际上在NFL中国官方的网站上，Super Bowl一词被译为“超级杯”而并非“超级碗”，原因是该奖杯是杯而不是“碗”，不过Bowl一词意译为“碗”，所以也就顺势叫成“超级碗”了。
在美国，超级碗拥有极高的收视率，根据AC尼尔森的收视调查，超级碗的平均收视率为40%~60%左右，当中有40%为长时间观看比赛的观众，其余为在任何一个时段观看的观众，有80%~90%的观众会收看超级碗的任何一个时段。
近年来，随着美式橄榄球运动在全世界范围的推广，超级碗在全球225个国家和地区吸引了近十亿的观众。
随着收视率的不断提高，超级碗的30秒广告价格也持续走高，成为每年媒体关注的焦点。超级碗广告价格也成为影响美国电视广告行业的一个重要标杆，这与中央电视台的黄金资源广告招标的行业意义非常相似。
