不管是否学过经济学的人都知道，最赚钱的多是垄断或近乎垄断的企业，除此之外，生产一类商品的企业是最赚钱的，例如格兰仕微波炉。在国内企业中，格兰仕是最先生产微波炉的企业，因此就在中国的微波炉市场占据了半壁江山；汉特力夫妇在制作芭比娃娃的时候，突发奇想要制作一款有胸部的娃娃，而这种娃娃在当时的市面上根本没有，因此汉特力夫妇的芭比娃娃推出后，立刻引来了众多好评，他们也因此成了儿童玩具市场的龙头老大。
由此来看，一个人想要挖掘出商机，就必须要有独到的眼光。因为只有做与众不同的事，别出心裁地创造产品，才能受到广大消费者的喜爱，才能收获巨额财富。也就是说，一个人想要获得成功，首先就要让自己成为“第一”，只有他做到了第一，就可能创业成功。
成功创业最忌讳跟风而动。但是，现在的全球经济市场想要找到没人做过的生意，几乎是不可能的；即使有，也实在是太少了。因此，想要为自己创造有利的商机，首先要让自己具备独到的眼光，学会在这个时代挖掘独到的具有商业潜质的市场。将引导流行趋势的机会掌握在自己手中，创业者才能让更多的财富汇集起来。
面对当今全球化经济市场，除了要具备掌握独特商机的本事外，还要能从产品过剩、需求饱和的市场中，找出有前景的商业机会。那么，如何才能在完备的市场中发现这样的机会呢？创业者想要满足大众的需求，只有在大众需求未被满足的情况下，生产出来的产品才有销路，才有市场。所以，当人们运用常规思维无法打开市场时，不妨改变自己的思维方式，运用突破性思维，以独到的眼光寻找到市场商机，这样，人们才能做到市场第一，才能创业成功，并逐渐积累财富。
在激烈的市场竞争中，人们怎样才能挖掘出商机、捕捉时机呢？
首先，要以市场为标准，根据市场的走向确定商业机会的范围。在选择商机的时候，人们只需要考虑一点即可，那就是自己选择的这个市场前景如何。大多数人在创业的时候，都会选择自己熟悉的行业，这无可厚非，甚至在很多情况下这样做都是正确的，但是一个人想要成为百万富翁、亿万富翁，想要早日获得成功，他所关注的范围必然不能因为自己的专业而受到限制，看不到其他行业的发展，而是要跳出自己的小圈子，从市场这个大范围考虑问题。这样，才能运用独到的眼光挖掘出极具潜力的商机。
其次，创业者要从实际出发。在选择商机的时候，一定要考虑到自己所能利用的资源，其中包括物质资源、人力资源、资金资源和技术资源，并预估一下企业创立后一两年内的成本和收益会是什么情况。只有全面考虑到创业者的各种资源和需要承担的风险后，再来断定商机的利弊，作出决定，才能保证创业者在创业的过程中赢利大于亏损。
最后，遇到商机后，不能犹豫，要马上行动。要知道，一旦犹豫、迟疑，商机就会消失。因此创业者在确定了商机后，千万不能有丝毫的犹豫，毕竟这是创业者能够取得成功的必备因素。也就是说：“决策之前慎而又慎，决策后要坚决果断。”商界中人最忌讳优柔寡断，因为这是造成商机错失的最大原因。因此，任何一个想要在商业市场上驰骋的人，一定要学会当机立断，抓住商机，如此才能取得成功，实现你的目标。
阿曼西奥·奥特加被西班牙媒体称为“时尚终结者”。原因是时尚界人们的口味往往被好莱坞大片所左右，速度决定一切，但是在与时尚潮流的赛跑上，却没有人能比奥特加做得更为出色。
奥特加出生于西班牙西北部贫困的小镇，他的父亲是一位铁路工人，母亲是一位家庭主妇，他的家庭并不富裕。奥特加最初在服装店打工，他最大的梦想就是拥有一家自己的服装店，所以他在服装店打工的时候，非常用心地和老板学习裁缝技术，并在不久之后开了一家属于自己的服装店。1975年，29岁的奥特加在拉科鲁尼亚以30欧元的价格开了一家名为Zara的服装小店，随后这家店更名为Inditex，到现在这家店已经成为世界第二大服装公司，专卖店遍布全世界50多个国家。2003年，该公司销售额为45.99亿欧元，纯利润达到了4.46亿欧元。那么，奥特加是如何以30欧元的价格创造出如今拥有2000多家连锁店，以及4万多名雇员的服装界超级航母的呢？
奥特加的成功方式很简单，那就是利用“时尚速度”的方式将自己的事业做大，做到全球化。第二次世界大战后，各行业制造商纷纷在南美洲和亚洲寻找低价劳动力地区开设加工厂，这一举动引发了低价竞争潮流，致使许多大型服装制造商纷纷在低价竞争风潮中落马，但是奥特加却凭借自己独特的眼光和独特的经营方式在这样的竞争中挺了过来。他用事实证明，市场机动力和必要的少量缺货供应，比一个企业拥有多少廉价劳动力更加重要。可以说，正是因为他的独到眼光，才使得他的资产越来越多，事业越来越兴旺。
奥特加的公司运营模式被哈佛大学、沃顿大学等著名商学院作为经典案例推广。西班牙的IESE学员朱丝教授认为，奥特加实行的商业策略打破了“第一世界的时装在第三世界的工厂”这样的俗套，通过时装制造和销售同时进行，在时尚潮流的时间上领先对手好几年，创造出了Inditex现在的成就。
奥特加从不将钱花在广告上。自Inditex成立以来，Zara将所有的钱都花在了最有效的地方——店铺，这个习惯自奥特加创办Zara以来一直沿用至今。在这35年中，Zara一直坚持“零广告”的商业模式。因为对它而言，与其将钱花在广告商那里，不如将盈利所得用来开设更多的店铺，让世界更多的地方都能拥有Zara，让更多的人都能买到Zara的衣服。因此，Zara每登陆一个新的市场，都会在城市中心最繁华的地段开店，具有足够影响力后，再将自己的触角伸到大城市中较小的市区。如此一来，Zara就能在不做任何广告的情况下，将品牌的影响力遍布全球。
除此之外，Zara在经营上也与众不同，它并不会让自己的商品上架很长时间，而是将产品设计、生产到上架控制在四到五个星期，随后产品上架后观察一个星期，如果有商品在第一个星期表现不佳，便会立刻下架，再也不追加生产，即使是热销款，也不会在店铺内停留四星期以上。Zara这样的营销策略，令每一个看上服装的顾客都有种如果当时不买下来，下次再来商品或许就会不在的紧张感。所以，当顾客看上某件商品的时候，通常都不敢过多犹豫，就怕自己事后会后悔。
奥特加正是凭借着自己在商品经营上的独到眼光和独特思维，才能在竞争激烈的服装市场上混得风生水起，超过了美国GAP、瑞典H&M等同行的业绩。从一个仅仅30欧元的小店，发展到数亿欧元的大型服装航空母舰，这绝对与奥特加独特的眼光分不开。
一个人是否拥有独到的眼光，对个人能否发现商机、挖掘商机有很重要的作用。一个拥有独到眼光的人，其生产的物品都是与众不同，并且是为大众所需要的。也就是说，具有独到眼光的人，通常能在事物的苗头还没有显露出来的时候，就敏锐地感受到事物发生后会引发的大潮流。因此，这种人一旦抓住机会，便能够取得成功，获得财富，而在年轻的时候就可能成为第二个阿曼西奥·奥特加。
