冯拯忙免冠叩首道：“臣怎么敢袒护丁谓呢？只是皇帝初承大统，就下令诛杀大臣，恐使天下臣民惊骇不已。还请太后宽容。”
太后听后便下令先将雷允恭处死，以后再惩处丁谓。
不久，太后下谕将丁谓降为太子少保（东宫官名，无实职掌，属寄禄官），贬到西京洛阳。
“凶”是需要强大的力量为支撑的。当自己的力量不足的时候，可以借助领导的力量，群众的力量，外地区外单位的力量，也可以借助比对手更加强大者的力量，借助各种可利用之力。总之，要根据对手的情况，选择有利的力量，并借助它打败对手。
制造把柄，除掉对手
“凶”是做人六字真言之一，本义是只要能达到我的目的，就要对对手毫不客气，他人亡身灭家，卖儿贴妇，都不必顾忌。为了除掉对手，不惜采取一切手段，没有把柄，就制造把柄。
说起制造把柄的技术来，明朝张居正用一个把柄安到两个人身上的手段，令人叹为观止。
明神宗朱翊钧即位时才10岁，朝廷大权由三个人分拿，宫内有太监冯保，宫外有内阁大学士高拱和张居正。其中数张居正最为诡计多端，为了独揽大权，他想出一条一石二鸟的毒计。
他先与高拱套近乎，拉关系，称兄道弟。明代一开始便接受唐宋两代宦官乱政的教训，前期对太监限制很严，太监名声不佳。高拱见张居正与自己亲近，自然喜不自禁，视为知己，遇事都与张居正商议。
第一步成了，张居正就开始了第二步。他派一死党扮作太监模样，混进宫去，在上级的半路上装作要刺杀神家，众太监拿住刺客。但无论怎么审讯，那刺客都不讲谁是主使。冯保无奈，只好向张居正求教。
张居正装模作样地说：“这刺客扮作太监模样，分明是要嫁祸于您。权要大臣中，您与谁有过节呢？”冯保想了一下，权要大臣就是指张居正自己和高拱了。冯保想起高拱对自己轻蔑的眼光和与自己的几次争辩。分明是他想要整死自己。于是回去继续审问。
回去升堂，冯保对刺客说：“我已知是高拱派你来的了。只要你招出高拱是主谋，我便不杀你，还保你做人。”刺客忙点头承认，画押写供。神宗见刺客招供，心中生气，但念高拱是前朝老臣，于是暗示他告老隐退了。
张居正又让刺客翻供。神宗听说刺客翻供，亲自审问。刺客说原先的供词是一太监审问时教给自己说的。他指一下站在神宗身旁的冯保说：“就是他！”神宗嫌冯保拿刺杀皇上的案子当儿戏，竟用来作打击政敌的圈套，心中生厌，自此也疏远了冯保。
张居正真够“凶”的，为了达到自己的目的，他先造好了一个刺杀把柄，用离间计让冯保把它发在了高拱身上，搞倒高拱后又通过翻供，把把柄稍加修理又安在了冯保头上，实现了自己的夺权大计。
舍弃他人，保全自己
曹操是善用“黑”的手段的典型人物之一。他运用“凶”的技巧可谓炉火纯青，为了保护自己的利益，他不惜凶残地对待别人。
东汉末年，军阀割据，出生于贵族世家的袁术占据了淮南，并于公元198年在寿春称帝。袁术的做法引起了各军阀的普遍不满。割据兖州的曹操首先发难，以汉室丞相的身份，公开兴兵讨伐袁术。
这一年，曹操与袁术在寿春一带相持几个月之久，袁术坚壁不出，曹操攻打不入，战争处于胶着状态。由于曹操远离后方，旷日持久的对峙使军中粮草快要用尽了。兖州运来的粮草不能马上运到，为节省现存的一点粮食，曹操把典仓吏王垕招来，命他以小斗付粮以解燃眉之急。
过了几日，士卒因口粮不足，普遍产生不满情绪。曹操知道，军心不稳，必败无疑。于是，曹操又把王垕叫到帐内，对他说：“我想借你一样东西稳定军心，不知你是否肯借？”王垕说：“只要能为丞相排忧解难，我什么都在所不惜！”曹操陡然变色，厉声说：“就是你的头！”说完，手起刀落，王垕的头早已提在曹操手中。
曹操走出营帐，通告全军：“典仓吏王垕故意克扣军粮，现已查实，特斩首示众。”士卒们都不知详情，见到王垕的头，都认为曹操公正无私，不满情绪很快就消失了。由于争取了时间，兖州的粮草过几天就运到了。
用小斗付粮，是曹操为节省粮食让王垕这样做的。在这种做法引起士卒们不满的情况下，曹操采取“凶”的厚黑手段，舍弃他人，保全自己，这种行为可谓心黑手辣。
不该仁义的时候就要凶狠
在战争中，当时机成熟的时候，一定要采取“凶”的手段，果断重拳出击，千万不能估计不必要的“仁义”，因为战争本身就是你死我活、非常残酷的。
春秋时，齐桓公死后，宋襄公不自量力，想接替齐桓公当霸主。但是，遭到了其他各国的反对。宋襄公发现郑国最积极支持楚国做盟主，便想找机会征伐郑国出口气。
周襄王十四年，宋襄公亲自带兵去征伐郑国。
楚成王发兵去救郑国。但他不直接去救郑国，却率领大队人马直奔宋国。宋襄公慌了手脚，只得带领宋军连夜往回赶。等宋军在涨水扎好了营盘，楚国兵马也开到了对岸。公孙固劝宋襄公说：“楚兵到这里来，不过是为了援救郑国。咱们从郑国撤回了军队，楚国的目的也就达到了。咱们力量小，不如和楚国讲和算了。”
宋襄公说：“楚国虽说兵强马壮，可是他们缺乏仁义；咱们虽说兵力不足，可是举的是仁义大旗。他们的不义之兵，怎么打得过咱们这仁义之师呢？”宋襄公还下令做了一面大旗，绣上“仁义”二字，要用“仁义”去打败楚国的刀枪。天亮以后，整车开始过河了。公孙固对宋襄公说：“楚国人白天渡河，这明明是瞧不起咱们。咱们乘他们渡到一半，迎头打过去，一定会胜利。”宋襄公还没等公孙固说完，便指着头上飘扬的大旗说：“你难道没见到旗上的‘仁义’二字吗？人家过河还没过完，咱们就打人家，这还算什么‘仁义’之师呢？”
楚兵全部渡了河，在岸上布起阵来。公孙固见楚兵乱哄哄地还没整好队伍，赶忙又对宋襄公说：“楚军还没布好阵势，咱们抓住这个机会，赶快发起冲锋，还可以取胜。”宋襄公瞪着眼睛大骂道：“你这个家伙，怎么净出歪主意！人家还没布好阵就去攻打，这算仁义吗？”
正说着，楚军已经排好队伍，洪水般地冲了过来。宋国的士兵吓破了胆，一个个扭头就跑。宋襄公手提长矛，催着战车，想要攻打过去。可还没来得及往前冲，就被楚兵团团围住，大腿上早中了一箭，身上还受了好几处伤。多亏了宋国的几员大将，奋力冲杀，才把他救出来。等他逃出战场，兵车已经损失了十之八九，兵器、粮草也全部丢光，将士们死的死，伤的伤，溃不成军，再看那面“仁义”大旗，早已无影无踪。老百姓见此惨状，对着宋襄公骂不停口。可宋襄公还觉得他的“仁义”取胜了。公孙固搀扶着他，他一瘸一拐地边走边说：“讲仁义的军队就得以德服人。人家受伤了，就不能再去伤害他；头发花白的老兵，就不能去抓他。我以仁义打仗，怎么能乘人危难的时候去攻打人家呢？”那些跟着逃跑的将士，听了宋襄公的话，都哭笑不得，心想：我们平日打仗，靠拼命才能打败敌人，这回主公靠“仁义”打仗，害得我们差点儿丢掉性命。
以“凶”招保护自己的合法利益
“兵不厌诈。”在经营场合也是如此。在商场，发现对方使“诈”时，我们不妨也采取“凶”的厚黑战术，以“诈”来对付，这就是以“黑”对“黑”。
在江苏省南京市金陵饭店的大厅中央坐落着一个流光溢彩的巨大水球。从水球底座下喷涌的水流，把这颗700多公斤重的花岗石实心水球冲击得缓缓转动，令人叫绝。然而，在这个水球的背后，却有一个鲜为人知的故事。
1993年7月7日，广东三水市敦煌岗石有限公司（简称卖方）在南京与金陵饭店（简称买方）签订了一份销货合同，合同规定，买方订购直径为80厘米的意大利水球一个以及配套的托盘、泵涌、电器箱和自动给水装置等，并规定水球材质为花岗岩或大理石，运费包括意大利至香港海运费600美元及香港至三水陆运费1000美元两部分，总费用为31800美元。合同还规定，买方收到样品后第二天予以订样，并付给卖方总货款50%的订金；货物运抵南京后再付40%的货款；余额10%于安装运转验收合格后付清。水球如期安装成功，运转良好。但是，事隔两年之后，金陵饭店仍拒付剩余的50%货款？这又是为什么呢？
原来，卖方总经理葛森植在双方签约后的第五天即7月12日，寄给香港收件人“Joe”一封关系到本公司“商业秘密”的信，竟被收件人误寄到买方副总经理张占峰手里，这封信中有这样两句话：“随函奉上花岗石样品四块及致金陵饭店张总的信一封，敬请立即联络金陵饭店在香港的联络人。”“样品的包装盒请换用有香港字样的，或世界其他地方的，新旧都可以，只是不要让他们（即买方）知道是从台湾寄过去的。”显然，张占峰当时已从这封信中获悉卖方提供的水球材质样品不是来自意大利。但他并未当即揭穿对方的虚假行为，原因是，如果当时就向对方提出疑义或退货，将影响饭店大厅改造的工期，会给饭店造成无法挽回的损失。于是，张占峰便来了个将计就计，引而不发，一如平常地于7月17日向对方发出电传，告之其选定的材质样品，并请对方通知厂方加工，随后，如约汇出50%的订金给对方。
到了同年9月15日，也就是水球己运抵金陵饭店准备安装之际，张占峰向卖方副总经理傅家敏又电传了这样一份不无“弦外之音”的函件：“1、你们的香港代表（即Joe）把葛先生（即葛森植）寄的花岗石样品，原封末动地转到了南京，他并未换包装，亦未阅读里面的信。内中情节，可请葛先生详告。2、合同签的货物是‘意大利水球’。3、如果能解决‘水包球’之效果，其他的问题均不难解决。”
9月27日，即在金陵饭店大厅改造工程竣工以后，饭店举行荣升五星级饭店挂牌仪式的当日，张占峰再次向傅家敏发出传真，“挑明”了本该在两个多月前就应该挑明的问题：“请提供该产品系意大利制造的有关资料，如购货合同、装箱单、提货单等，以便结清余款。”卖方自然难以为之，为此，围绕“意大利水球”的真伪争辩不休，并引发了一场旷日持久的货款纠纷。
在发现商业对手的欺诈行为之后，以不结所欠对方的余款为要挟，要求对方给个说法，这一“凶”招是保护自己合法利益免受损失的有力武器。
该“厚”时“厚”，该“凶”时“凶”
要做大公司，最忌讳宽严失度，号令不明。号令不明的原因还与公司老板发布命令时的态度有关，太宽“厚”了下属心不在焉，不当回事；太“凶”了下属心惊胆战，一不小心就漏掉了一句话，但又不敢多问。因此，必须该厚时厚，该黑时黑！
上司比下属更加勤奋工作，是天经地义的事，上司理应铆足全力地工作。因此，遇到分配给下属他所不愿负责的工作时，也无须太在意。
有时你会遇到下属如此不愉快地回答：“要我做啊！”“你说要做，我就做。”“经理，你自己负责不是更好吗？”遇到这种情形时，你最好不慌不忙，慢慢地对他说：“是吗？好啊！我做好了！”然后自己认真地去做。
可能你会为此动怒，可能你会愤愤不平。“为什么我得处处顾虑到下属？世界上竟有如此不合情理的事？”但是切勿发怒，因为现在的你正受到公司上下全体同仁的注目。
如果你因此被认定为是“器量狭小，爱耍威风”，岂不是更糟，成为一个充满朝气而且宽宏大量的领导者才是最主要的任务。
但这也只限于刚上任时，若你一直处处为下属着想，是会被下属看轻的。因此，在与下属稍微熟悉之后，就必须严格执行自己的命令。
刚上任时，若遇到讨厌的下属抵制时，你会采取什么样的方式呢？或许你会自忖：“这家伙，等我习惯之后，一定要采取报复行动。”相信这是人之常情，也无须为自己的想法感到羞耻。
