有些员工完全可以脱离自己的老板，单干至少几个周。他们不需要时时请示老板就可以完成被要求去做的事情。但是这种从自我开始，自行解决问题，自由完成工作的员工是极少见的。大多数员工需要与老板在一起，需要老板为他们指引方向，提供支持，做出反馈，给予赞许。可是，长期与员工泡在一起，又会使员工养成一种事事依赖于你的习惯。因此领导者应当在某种程度上脱离员工，但是要让员工在需要你的时候能找到你，并鼓励员工不要过于依赖于你。
如果经理不与员工经常接触，员工出现问题时根本找不到，那就会失去控制，无法做出决定，致使紧急问题遭受拖延，后果是很严重的。因此，你应当在员工需要你时可以被他们找到。这种联系的频繁程度取决于员工所处的环境。有些员工需要的时间可能比别的员工要多一些。在你确定这种可得性的合理程度时，问题的复杂性、任务的性质、所具有的压力、个人的能力等因素都要考虑在内。
让员工可以随时找到，是一种可得性。并不意味着你要露面。可得性仅意味着在员工需要时你可以出现或联系上。这种需要无法预知，只能是在沟通基础上产生的一种直觉。你要将员工放在首位，让他们可以随时打电话给你，出现问题时可以找你。
你还要让员工知道，不必太依赖于你，告诉他们完全有能力自行解决某些问题。要让员工的心态平和，只有在出现危机需要紧急援助时，才和你联系。至于一些小问题，就可以自行解决，不必依赖于经理。
你还要让员工知道什么时候找你最为合适。保证他们能够根据你的时间安排来控制他们的需求。最好是为你的员工提供一种在什么时候可以找你的规律，这样可以避免出现相互冲突的时间安排。比如你可以让他们知道你可能每天上午八点半到他们面前走走，或者在每个周末的下午三点半以后会见他们。
对于领导者来说“绷”的一个好处是，能够避免来自下属的无谓打扰。
领导者工作时来自各方面的打扰几乎已成为工作的一部分内容，完全避免是不可能的。但是，频繁的干扰会打乱你的工作日程安排，使你无法按计划完成任务，使日程表流于一纸空文。当你专注于某件工作时，干扰会分散你的注意力，半途停下来的工作再拿起来，一般的人都需要一些时间集中注意力，回顾前面一半工作的过程和内容，才能返回原来的思路接着干。这也许就是你的工作效率低下的一个重要原因。为了提高工作效率，必须设法减少干扰，起码是减少、甚至避免在做一项重要性、关键性工作的时间里被打扰，将其负面影响减至最低程度。
造成太多干扰的原因，有一部分可能源于你自己。比如，你正埋头于一件重要的报告，有下属叩门求见，你虽然不太愿意中断手里的工作，但考虑到身为领导，有责任为部下解决问题，并且顾忌到平和、与群众打成一片的领导形象，或者你喜欢参与每一件事，你就让他进来，讨论了半个小时。很多领导都喜欢说：“我的大门是永远向你们敞开的。”但这种做法会使他们浪费许多宝贵的时间，常常无法完成预定的工作目标，长年累月，后果更加严重。
诚然，领导形象需要考虑，触角广泛的人际关系网也是一种珍贵的资产，如果你用来接待客人的椅子落满灰尘，也表明你的工作作风存在问题。关键在于，两方面都要加以考虑，你既要经常接触到别人，又要设法保证在一天中的某一段时间能够关起门来，心无旁骛地专心处理重要事务，在这两者中谋求平衡。
首先，有下属来访的时候，先问问自己：
第一，他（她）打扰你的可能目的是什么？
第二，是否有利于工作（或对工作有潜在利益）？
第三，是否重要，是否有接待的价值和必要？
搞清了上述问题，就很容易决定，是否有必要和下属谈谈，什么时候谈，谈多长时间等等。
你也可以采用下面提供的一些技巧，减少来自下属和同事的干扰：
第四，明确单位的政策、目标、程序，明确每个人的职责、权限，以减少因权限不明带来的问题。
第五，每天保留一段固定的时间解决下属的问题，或者训练你的助理将他人的打扰集中起来，每天一次地向你汇报。
第六，鼓励你的下属以简短的方式提出问题，如写报告提要，或用便条代替亲自上门。
第七，对下属的问题，立即给予回答，而不需要他们再次甚至多次地提醒你。
第八，如果要和同事协作，双方事前要达成共识，定好计划，尊重对方的工作日程表，不要随心所欲地打扰对方。
第九，让别人知道你多忙。美国的许多公司给自己的职员挂一面小国旗，这面旗子可以用一根绳子操纵沿旗杆上下移动，如果需要持续地做一项重要工作，他就降半旗。所有的人都懂得这个信号，并且不会来打扰他。你也可以借鉴这种做法，划出一段不受打扰的时间区，以便高效率地工作，并形成制度。
对“作奸犯科”的下属一定要采取“绷”的手段
“重赏之下，必有勇夫。”但是，成功的管理者必须赏罚分明，该“绷”的时候就“绷”，对下属违法乱纪的行为千万不能听之任之。
五代后唐长兴四年，后唐明宗李嗣源病亡，儿子宋王李从厚继位，历史上称为闵帝。闵帝优柔寡断，朝政都由权臣朱弘昭等人把持着。朱弘昭等人为了便于专权，就排除异己，把自小跟随唐明宗四处征战的凤翔节度使兼侍中、潞王李从珂调到一个很远的地方任节度使。
李从珂早就对朱弘昭等人专权不满，拒绝调令，并立即起兵，颁发檄文，准备入朝以清君侧之恶。
朝中闻报，李从厚忙派西都留守王思同为西面行营马步军都部署，统帅诸道兵马去凤翔讨伐。某地指挥使杨思权原本就和朱弘照等权臣有隙，乘机率领所部人马脱下甲胄，丢掉兵器，投降了李从珂。
杨思权率降兵入城，向李从珂献上一张白纸，要求潞王攻克京师称帝之后封他为节度使，李从珂便依他之言在纸上写了：“思权可任邠宁节度使”。这一来其他攻城部队也纷纷倒戈，不再战斗，王思同等几名节度使一看情势不妙，已经无法御众再战，只好顾自逃遁去了。
而此时众多降兵拥入风翔城内邀功请赏，李从珂倾尽城中财物奖赏各部将士，甚至将釜鼎之类的器具也估价论赏。一时之间军营之中歌舞欢闹，酗酒赌钱，好不热闹。此时李从珂也头脑发热，发布命令说：“凡攻入京都洛阳的，赏钱百绢。”军士无不欢呼雀跃。
后唐闵帝手下的纷纷倒戈投降。这样，李从珂一路无阻地进入都洛阳，废闵帝，即皇位。他立即下诏开府库犒劳军士，岂知洛阳府库之中早已空虚，而犒赏军费却多达五十多万绢。他只好下令搜刮民财，顿时怨声四起。不少人因交不起钱，只能投井、自缢，而监狱之中更是人满为患。百官竭尽所能，也只搜罗到二十万绢。不及赏资半数，李从珂唯恐赏费不足，军中有变，忧心忡忡。
这时端明殿学士李专美直言相劝：“国家的存亡，在于修法度，立纲纪，而不是单凭赏赐。如果只论赏赐，就是有无穷的财宝，也填不满骄横的士卒的欲壑的。”继而又告诫李从珂应该吸取前朝的教训，否则不改覆车之辙而继续搜刮民财，则有灭亡的危险。既然现有财力有限，应该实际情况平均分赏，其他以待他年。李从珂依言而行，不再一味纵容。果然军士之中，矫情横溢，自以为有功，得了赏赐，还嫌不够，仍是怨言纷纷。
谣言一起，李从珂唯恐有乱，就不敢从根本上加以整饬，对将士一味地迁就，出现了违法乱纪的行为也听之任之。久而久之将帅骄横乱行，兵士不听调遣，各有所图。李从珂即位仅三年，早有异心的河东节度使石敬瑭举兵起事，进而引狼入室，进攻后唐，沿途军队都不战迎降，李从珂穷途末路，最后登楼自焚，后唐灭亡了。
由于李从珂平素骄兵不治，纲纪不明，致使军中将士在危难关头，或望风而逃，或私通于故，或弃甲而降。李从珂最终失去天下，正缘于此。
现代社会强调的是“以人为本”，但是，倘有“作奸犯科”的下属，一定不能姑息养奸，一定要采取“绷”的手段，加强管理，使组织沿着正确、健康的轨道发展。
不受制于部属的策略
一个领导集团内部或任何一个团体之内，上下有序，才能保持团结，不然各有主张，公说公有理，婆说婆有理，艄公多了打烂船，很难维护统一。领导者要维护自己所在集团的统一团结，必须学会以下不受制于部属的“绷”的厚黑策略：
第一，大权分毫不让，绝不谦虚；小权让属下轮流执掌。这样一是可以发挥属下的创造性，为他们增添工作兴趣；二是可以分散或消灭属下的不良意识，让其将竞争对象立为平等同事。
第二，广采或专采人言，广而纳之，专而择用。凡要听取的意见，只把它独立地看待，不管他出自谁口，只要能为我创造性地消化运用就行。当然，有些言论在有些时候是某些政治路线的象征性语言时，切不可照搬运用。完全按别人意见办容易受制于人，经常听信一人之言，容易使大权旁落。如果领导集团内自己是一把手，那就不可任用与自己有血缘关系的人为亲信，以免在危难之际或忧患之际，造成自己被孤立的局面。因此，纳言与任人相似，也要讲究平衡学问。
第三，广泛听取别人的意见，旨在达到一致看法，特别是通过一次事件，可以看出许多人所持的态度和所走的路线。当你听取意见时，应该多设问，少说话，甚至保持沉默，以便显示容纳别人发言、容纳不同思想的意见的胸襟。要做主张时，不必立刻就说，也不必说出原委，更不必道出将要达到的目的。若是经过深思熟虑的主张，一举推行就是了，不必再问，不必犹豫，不必过多解释。无论以何种方式听取的意见，或以何种方式收集采纳的意见，都不可全盘采纳。采纳意见只能采纳意见的正确精神或推一知二知十，最后的主张必须由自己来做。
第四，注意制造惯例，不可灌输平等意识。上下之所以分为上下，乃是有分有别所致，没有分别就难以成上下。领导集团内部如果没有惯例，权力天秤就会倾斜或摆动，在领导集团内部过分强调平等意识，只会造成离心和混乱。因此，平等乃是从人格意义、法律意义及民众全体而言。领导集团内的分工差别，是绝对不讲平等的差别。这样，平等与不平等的天秤才会平衡，也即，平衡肯定造成新的不平等，不平等才水平等。
第五，对功高者不妨以“黑”治之。功高者同时应使之有过之处，他有相等于其功的过错，功过相抵，才不致功高震主。
第六，可以容纳却绝不妥协，也就是“厚”要有原则。容纳即包涵的意义，妥协是退却，领导向部属退却是不可以的。比如，清朝名臣曾国藩一般情况下都尊重幕僚，以礼相待；而幕僚也必须忠于曾国藩，绝不许中间“跳槽”，改投新主，否则，曾国藩是绝不能容忍的。最为典型的事例就是冯卓怀的拂袖而去和李元度的被劾革职。冯卓怀是曾国藩的老朋友，一向对曾国藩非常崇拜，为了能朝夕受教，曾放弃条件优越的工作去当曾国藩的家庭教师。曾国藩兵困祁门之时，冯卓怀又放弃四川万县县令职位，投其麾下，充任幕僚，后因一事不合，受到曾国藩的当众斥责。冯卓怀不堪忍受，自尊心受到伤害，决心离去。虽经曾国藩几次劝留，皆不为所动，最后还是回家闲住，宁可丢掉官职。李元度是曾国藩最困难时期的少数幕僚之一，数年间患难与共，情逾家人，致有“六不能忘”之说。不意其后曾国藩两次参劾李元度，冷热之间悬若霄壤。
第七，在每一级台阶上的部下，都要有其众多的竞争对象，这样他才能保持谨慎，率众奋斗，并在相互竞争无暇的情况下奋斗。反之，则容易使部属变得骄横，把权力意识倾注到上位。因此，君子风度应是，除了被推翻或打倒这一条外，其他一切都可以容纳。
第八，用“黑”的手段，狠狠地扑灭部下中取我而代之的一切根苗，并依此惩戒其他人。同时，必须懂得，敌人的对立处有时也可用为顺遂，彼一时之敌人，不一定是此时之敌人，这一方面是敌人，在那一方面却不一定是敌人。敌人的一个方面或几个方面对我不利。但有些方面于我有利。用其言，用其行，截而用之，依此类推。
你必须残忍，才能善良
