比如，一个刚刚毕业的女孩，到了社会上觉得人事关系变得复杂了。她小心翼翼地处世，心中却有数不清的烦恼。她打算参加自学考试，却又担心领导不支持，担心考不及格被同伴们讥笑；单位年终发奖金，她担心人家不给她；后来发给她300元，她又担心别人讲闲话，说“领导偏向”她；她想去看一场新电影，因为晚去了10分钟，票已售完，回到家中她独自懊悔了半天……
心理学上把这种情绪叫“无名之忧”。“无名之忧”，表面上看理由不明，实际上还是有原因的，要从这种忧愁中解脱出来，消除“多忧之苦”就应找出原因，对症下药，使忧愁消除。小故事中所说的“善自宽，病乃愈”，就是一剂好药方。
“善自宽”，就是要学会达观处世，凡事要“想得开”。天下不如意的事十常居八九，怎样对待不如意事？心地不宽、胸怀狭隘、小肚鸡肠是难以“达观处世”的。为一张电影票何必“想不开”呢？这场没看上，下一场再看或明天再看不是一样吗？
“善自宽”，就是从过分注重“自我”的小圈子里跳出来，把眼界放宽些。把个人的利益得失放在高于一切的位置上，过分计较，就容易给自己带来忧愁。想得到一样东西而没得到，会有“患得之忧”；得到的东西又怕失掉，是“患失之忧”，已得到的东西失去了，则陷入“已失之忧”——得也忧，失也忧，进也忧，退也忧，一天到晚就全被忧愁困扰了。消除这种“无名之忧”，只有从个人的渺小天地里跳出来，把眼界放宽，放远，树立更高的追求，淡泊名利，消除个人“患得患失”的思想。
工作中要给自己留有余地
“空”字诀的一层意思，就是办事的时候要给自己留有退路，要留有余地。对现代人来说，这一厚黑技巧提醒我们，在办公室要明确自己的职权，不可办理越权的事。
有个杂志社给周通做专访，出版后，先送了一本给他。周通想再要几本，便打电话给杂志社主编。偏巧主编不在，是一位小姐接的。
“我是周通。麻烦你转告主编，我希望多要两本这期的杂志。”
“这个啊，没问题！您派人过来拿就成了。”小姐爽快地说。
周通立刻叫快递把杂志拿了回来。可是，跟着就接到主编的电话：“对不起！您来电话的时候我不在，杂志收到了吧？我特别多送了两本，一共4本。”停了一下，她又说：“可是，对不起啊，我想知道，是哪位小姐说您可以立刻派人过来拿的。”
周通愣了一下，说：“有问题吗？”
“当然没问题，您要10本都没问题。我只是想知道，是谁自作主张。”
周通没有告诉她是谁答应的，据说她还是查了出来，作了处分。
事后周通不禁仔细想：她为什么这么计较呢？他想出以下3点：一、既然我是找她要书，过去也都是由她跟我接触、采访，属下就该转告，而不该代她做主；二、明明可以由她一句话，卖给我的面子，却被别人莫名其妙地卖了；三、好像送杂志不稀奇，小事一桩，人人能做主，公司产品被贬值了。
不懂“规矩”，在不该说话的时候说话、不该做主的时候做主，这是不懂厚黑学的职场新人常犯的毛病。作为员工必须知道，无论你帮老板管了多少事，也无论老板多糊涂，甚至依赖你到了你不在他连传真都不会发的程度，他毕竟还是你的老板，毕竟还得由他来做主。出了错，他得承担；有面子，也该由他来卖。
亦厚亦黑的弹性管理策略
厚黑学中的“空”字诀，在管理中可以表现为弹性策略。“弹性策略”不软不硬，但可说是亦厚亦黑，在应付下属时常能使你占据主动地位，立于不败之地。
第一，弹性语言
“弹性语言”是对厚黑学“办事二妙法”之一的“锯箭法”的灵活运用。领导在办具体事的时候，运用弹性语言，可将所说的话，所做的事，尽量地留有余地。
什么叫弹性语言？弹性语言即可进可退的语言，但又区别于模棱两可。如遇非明确答复不可的事，但又不好答复时，可用考虑考虑、研究研究（再作答复）为盾牌语言，好为自己争取迂回的时间。
如属下问上级：“有些外债需要清偿，对方催得很紧，你看怎么办？”上级答说：“我们加力收入一些，每个人都应负起还债的责任，债要尽快给人家清偿。你觉得还有什么办法？”这即是弹性语言。领导运用它时，同时又在思考良策，用以摆脱已临的危机，假若事情不济，领导人仍然留有让部下一次解决问题的余地。
当然，高明的弹性语言，正是高超政治艺术的一部分，不可以轻易学到手的。弹性语言奇就奇在可以回旋。
领导者学习弹性语言，必须坚守适中纯正的规则，不可失之偏颇。领导者运用弹性语言，可免遭部下怨恨，也免遭政治失利的境地。因为，事之媒介必是言，言的来源又是心，心之所思，原始于我与我外。
第二，弹性人事
厚黑者懂得：弹性最能予己以主动，对人对事弹性处之，回旋余地当然很大。
如，对一个人既不要把他看作敌人，也不要把他看得太亲密。亲而不可太近，疏而不宜过远。取其弹性中段较宜。对一件事，从理论上讲，要办它就要想一定能办成，办的过程中可能遇到麻烦；但从不定死哪件事不可办，叫做不见老底不回头。这就是对人对事弹性为本的策略。这个策略起码留有余地，保存实力，达到时时主动的功效。
古代皇帝曾将大臣们经常性、变化性地记入顺、疑、逆各册之中，尤对逆册人员必欲置之死地而后快；就是对顺册人员，也是严加防范，唯恐他们篡权夺位。政治家运用弹性策略，将顺、逆、疑各派势力运于掌心，去其逆势取其顺势，为自己的政治目的服务。
第三，弹性政策
政府的弹性政策可给人以长期稳定的假印象，也可为执政者集中权力做好宏观调控提供手段。政策，可按治国的需要随时添加些新的政策色彩。因此，大到国家，小到一个部门的厚黑型领导者都青睐“弹性政策”。
综观起来，弹性政策并不是不明确，但它却如春夏秋冬一般，虽生于地球但能交替变化，无论如何都能为执政者灵活运用。
制定弹性政策的目的在于从原则上相对保证政策的连续性与稳定性。从精神实质上为执政者开辟一个大的回旋余地。像武侠小说中的回旋镖，击中目标就击中了，击不中，镖还回到自己手上，绝不至于陷入被动。
制定弹性政策的原则是，增强方针政策在文字语言方面的笼统性和大原则性，减少它的具体性，以便随时按照政治需要，改换政治内容。
厚黑有度，能屈能伸
领导者的“能伸能屈”也是对厚黑学中的“空”字诀的灵活运用。
领导者往往都很注重自己在职员心目中的形象，竭力想各方面都做得十分出色，但是，任何一个人都不会让所有的人都满意。因而职员有意见也不值得大惊小怪。这时，就要能够善于倾听意见，厚黑有度，能“屈”能“伸”。
尤其是当职员的意见很大，以致经理要处于被“骂”的地位时，经理要做到三部曲：第一不要怕“挨骂”；二要主动去“受骂”；三是要尽量创造条件减少“挨骂”。
“人非圣贤，孰能无过”。但只要坦诚地承认自己的过失，就堪称贤明了。俗话说：“认错不是弱者”，而是自尊、自信、自强的表现，喜欢把错处推给别人，才是懦弱的象征。
一个经理如果能勇于认错，会给职员留下美好印象，也能在很大程度上挽回因过错而造成的不良影响。这一“屈”，不仅不会掉经理的“架”，反而会使其威信大增。而有些经理总感到在职员面前承认错误有失“面子”，即使心里明知错了，却难以开口，总想别人能给一个“台阶”下，这正是弱者的表现。上面的这种“屈”，是你犯了错处、理所当然该“屈”的地方，但有时，职员的意见实属他们自己的片面，此时你是得理不饶人，还是应该再“屈”一下呢？还是应该选择后者，对待这种意见、批评，要能“坐得住板凳”，切不可表现出不耐烦、不屑一顾的神情。
如某推销部，由于业务关系经常要举行一些宴会同客户进行交流，对此，有位职员便感到不满，找部长提意见。部长向他解释说：“你的意见我很理解，但是有些情况我们也有苦衷。你也知道，现在的商场，必要的酒宴也是不可缺少的。所以你的意见我们还要斟酌一下。但是我十分感谢你对公司的关心，以后还有什么意见，希望你多多提供。”
职员也是通情达理的，也能理解经理的苦处。尽管意见没有被采纳，也会因你的态度而高兴。
如果身为经理，能以这种态度对待职员的意见，离“成功”也就不远了。
因此，身为经理，要把握好“空”的秘诀，不能只走顺路，而当“屈”的时候不妨放下“面子”，脸皮“厚”些，“屈”一下。这样，你仍是一个好经理，你仍是一位“大丈夫”。
有进有退，有勇有谋
精通“空”字诀的厚黑者，随便办什么事情，都是“活摇活动”，有进有退，有勇有谋，不会乱逞匹夫之勇。
战国时候，有一次赵王派了孔青带领大军救援禀丘。孔青是员猛将，加上足智多谋的宁越辅佐，所以赵军一战大败齐军，击毙了齐军统帅，并俘获战车两千辆。战场上留下了三万具齐军尸体，孔青决定把这些尸体封土堆成两个大高丘，以此彰明赵国的武功。
宁越劝阻道：“这样做太可惜了，那些尸体可以另有用处。我看不如把尸体还给齐国人。这样做可以从内部打击齐国，从而让齐军不再侵犯！”
“死人又不可能复活，怎么能从内部打击齐国呢？”孔青想不通了。
宁越说：“战车铠甲在战争中丧失殆尽，府库里的钱财在安葬战死者时用光了，这就叫做从内部打击他们。我听说，古代善于用兵的人，该坚守时就坚守，该进退时就进退。我军不如后退三十里，给齐国人一个收尸的机会。”
孔青大致明白了宁越的用意，但转念一想，又说：“但是，齐国人如果不来收尸的话，那又该怎么办呢？”
“那就更好了。”宁越胸有成竹地说，“作战不能取胜，这是他们的第一条罪状；率领士兵出国作战而不能使之归来，这是他们的第二条罪状；给他们尸体却不收取，这是他们的第三条罪状。老百姓将会因为这三条而怨恨齐国的高官将领。居于高位的人也就无法役使下面的人，而下面的人又不愿侍奉居于上位的人，这就叫做双重打击齐国！”
“好，还是您技高一筹啊！”孔青终于完全理解了宁越的良苦用心。
果然不出宁越所料，齐国因此而元气大伤，很长一段时间不能对外用兵。
宁越的主张看起来好像并不是那么咄咄逼人，相反，似乎还有点软弱，在向齐国让步，殊不知，这“让步”里面却大有文章，表面上的退步其实换取的是更大的进步。
厚黑者懂得：有进有退，能屈能伸，这是成功的必要条件。那种一往无前、有进无退的人仅仅是村夫莽汉，表面上英勇，实则是成事不足，败事有余。
运用模棱两可的模糊语言
厚黑学中的“空”，有空洞的意思，指在文字上、语言中，都是空空洞洞的。在生活中，运用模棱两可的模糊语言也是对“空”字诀的具体运用。
一般情况下，当一个人不想让对方知道自己的真实意图、对自己的表述没有肯定的把握和信心的时候，常会说出一些模棱两可的话来。如果评论完某个人或某件事，阐述一个观点以后，就会加上“不过，有时也会……”一类的话，以便防止自己的看法一旦不符合事实时，有台阶可下。这就是厚黑学中“空”字诀——“活摇活动，东倒也可，西倒也可”——在生活中的运用。
如果不牵扯到什么利益冲突，我们对这种表达方法会很反感的，不肯定也不否定，让人觉得他“永远正确”。但是，一旦摆到谈判桌上，它的作用就大了。
政治家们几乎都是个中能手，他们会把事物的两面性巧妙地融进自己的语言，因而，我们经常能在电视或新闻中领受这样的外交辞令：“这个问题非常重要，应慎重考虑，我们愿为此做出积极的努力……”这样的回答，在你弄不清他现在到底考虑得怎样又做得怎样的时候，他已经作了“圆满”的答复了。这是模糊语言的妙用。
