领导，其实就是凝聚能力的极致发挥，从而促成他人合作和达成目标的一种过程。从领导效能的观点来看，我们不得不承认：凝聚力远胜过权力。
多少年来，有关领导的书籍和研究报告层出不穷，讨论的主题涉及组织领导、权力领导。这些重要的主题，都包含了许多不错的构想。事实上，这些都可以精简成一句话：“与其做一位实权在手的领导者，不如做一位浑身散发无比凝聚力的领导者。”
领导者怎样才能提高自己的凝聚能力呢？一句话，一定要凝聚人心。
要想成为成功的领导者，就需要具备相当程度的魅力和影响力，否则，是很难实现领导者所面对的一个重要课题：如何赢得下属的信赖和忠心。
有位颇为成功的领导者在一次研讨会上，曾单刀直入地说道：“在现实世界里，每一位成功的领导者，无一例外的都具有特殊的人格特质，他们不仅能激发下属的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发出诱人的魅力。运用奖赏或者强制力来管理，也许有效，但是如果你要提高自己的领导魅力，赢得众人的尊重和喜爱，我建议你们要尽最大的努力以影响和争取下属的心。假如你们之中谁能做到这点，谁就能成为一位成功的领导者，能够完成许多不可能完成的任务”。
高明的领导者，特别注重个人的凝聚力，这比他的职位高低和提供优越的薪水、奖金来得重要许多。它才是真正促使人发挥最大潜力、以实现任何计划、目标的关键之一。
在一些效益好且蓬勃发展的公司或企业中，下属们经常会有这样的感受和心声：
①我觉得我的领导不能没有我，因为他相当重视我，我愿意为他效劳；
②我的领导让我觉得在团队里有归属感；
③我的领导让我感到我很重要；
④他愿意负起百分之百的成败责任；
⑤他好像是我的父母、兄长、益友和良师；
⑥他比别人更关怀、更爱护我；
⑦他让我很明确地知道我如何可以成功；
⑧他言出必行，值得信赖；
⑨领导眼光前瞻，看得实际；
⑩他告诉我目标和航向，并说服我一起同舟共济。
成功的领导，的确不在于职位和权势，绝大部分取决于他有没有具备迥异于人，并足以吸引追随者的魅力。
在一本名为《领导艺术家》的名著中，作者威廉？柯汉也提到了相当类似的主张：
除非激发了一个人的工作动机和热情，否则你很难令人愿意追随你。同时，柯汉也毫不留情地指出：“百分之九十的领导人，将工作保障、高薪和盈利好视为影响下属工作动机的最重要因素，是值得怀疑的。比上述更重要的因素还多得多，领导人本身得拥有超凡的令人‘信服’和‘归属’的领袖魅力，才有办法让下属跟着你走。”
务必牢牢记住，权力并不会自动点燃你的凝聚力，有权力并不意味着你有某种程度的魅力可以凝聚人心。
但也不用过分担忧和怀疑自己有无足够的领导者的凝聚力。因为领导者的凝聚力是可以培养和增进的。
著名社会心理学家瑞吉欧博士就说过这么一句鼓舞人心的话：“每一个人都有一方能力的沃土，就等待你去开垦”。
培养凝聚能力从哪里开始，要注意哪些基本原则，才能使下属从心底里佩服你呢？
你应该这样做：
①使别人感到他重要。每个人都希望受到重视，你要让下属感到他本人很重要；
②宣传你的目标，说服下属相信你的目标是值得全心投入的；
③想要别人怎样待你，你就怎样待别人。你想让别人追随你，你就要关心他们，公平对待他们，将他们的福利放在你的心上；
④为你自己的行为负责，也为下属的行为负责，千万不要把责任推诿给别人。
培养和增进领导凝聚力，使下属从心底里佩服你，是要讲究方法和技巧的。当你激发了下属的追随动机之后，你还必须做到下面3点，才能更进一步展现你的凝聚力，有效地使下属更忠实于你。
a。扬善于公堂，归过于暗室；
b。做一个前后一致的人；
c。注意别人，也让别人注意你。
