所以，当有人询问撰写广告的作者说：“你说这产品有很优秀的性能，但它的优秀地方在哪里呢？”确实，撰文者在广告文中写着“能先取得未来”或“专家也会赞赏”等如此夸大的文句，但此产品在哪一点上能领先获得未来，或能得到专家的赞赏却未明白详细地写出，并不是撰文者因文章或艺术方面的关系，才省略这些记述，而是无事实可供记述，顾客在看广告时，能有这样的想法才是正确的。
所谓无道理型，是将无道理之事硬要编出有道理的文句，其中会产生很幽默的事情。譬如：“薪水袋不会稳稳地立着而不倒下，但存款却能稳固站立而丝毫不动摇。”
在这广告文句的旁边画着一个快要倾倒的薪水袋，以及一本稍微打开，站得很稳的存折簿，这是银行鼓励客户多存款的宣传，虽然广告宣传存款很可靠，但并不表示它很坚实，将稍微打开站得很稳的存折簿，与薄薄的薪水袋并排在一起，令人视觉发生错觉，认为存款是非常可靠，这是以不成道理的道理来诉求，亦可谓是诡辩，但可算是乘隙的、优雅的诡辩。
若想严格地追究广告的诡辩性，这是不易的，无法从企业内部收集情报，则不能证明它是诡辩。唯有加以深入研究后，方能发现可疑的广告却有很多。
厚黑哲理
商业界为了推销产品，不惜花费巨额的经费制作广告，至于供给顾客的情报正确与否则另当别论，因为这不是广告宣传的最终目的。
从众心理
一般人都有一种从众心理，看到大家都这样做了，自己即使不明白也会跟着做。比如在电影院，如果前面有几个人突然回头，那后面的大部分人都会跟着回头，其实什么都没有。有这样一幅漫画。
一个人闲着无事，在街上溜达，猛一抬头发现某个商店前面正有许多人排着长队，这人心中就想：“排这么长队一定有什么好东西买。”因此，也没有打听清楚就排在别人后面。不一会儿，这个人后面又排了一长串人，就这样站了半个小时之后，排在后面的人忽然问他：“我们排这么长队，究竟是买什么？”这人也不知道。就问前面的其他人，可是前面的人也不知道，这样，又往前面问了两三人。都说不知道。终于有一人沉不住气了，走到最前面去问，最前面的那个人却蹲在地面上，由于有人问他，他便回过头来不耐烦地答道：“你没看见地上有许多蚂蚁排长队吗？我正在欣赏！”
当然这是一幅漫画，可以一笑置之，但确也发人深省。有些人只要见到人潮拥挤，争先排队，往往不打听清楚就跟着去排队。如果老板能够利用好这种从众心理，就可以招徕大批的顾客，一时间门庭若市。
比如，你可以先找几个朋友，在你的柜台前“拥挤”不让，并大声叫嚷：“我先到应该我先买。”路过的人一看这架势，不管三七二十一，先排在后面再说。又一个路过的人排在后面，这样队伍越排越长，越排越热闹，一下子你的积压商品将抢购一空。
因为他看到前面的人抢着买了，心想肯定是好东西，不然不会这样哄抢。即使东西一般，辛辛苦苦排了这么久的队，不买点什么也很可惜，因此总不会空手离开。这样积压品卖得一干二净，还有人在陆续排队，你只好拉着喉咙喊今天的货已售尽。请大家见谅，明天这个时候再来，要早一点来！
当晚你就要放弃休息，坐出租车连夜去取货，保准第二天又销出大批。
这就是从众心理帮助促销，一石击起千层浪，半夜一声鸡叫，弄得全村都以为天亮了，因为所有的鸡都从众叫了，不由人不相信，睡得再香也要起床。
厚黑哲理
当经营者货物大量积压时，不要担心，不要害怕，试试运用顾客的从众心理，局面马上得到缓解。
拒绝道歉
在法国很流行“对不起”这句话，譬如在路上行走时不小心碰到对方的肩膀等。“对不起”在多种场合都用得上，但其中若有责任问题存在时可就不同了，他们是绝不轻易道歉的，并将自己的本意坚持到底。譬如在买瓶酒的路上，不小心碰到行人连瓶带酒摔在地上，一般应是各负有一半责任，但行人会认为：“酒瓶之所以摔在地上是对方自己的错误，与我毫无关系。”倘若承认了错误，就是答应赔偿，他们绝不做这种傻事。
某位长期居住在法国的朋友，他对一位决定在法国稍做停留的友人忠告道：“即使你是因为闯了红灯而轧死了行人，也绝不可轻易道歉，最好是将所有的责任推给保险公司。”这句话我们听起来颇不以为然，但是在法国对于承认错误确实是非常慎重的。
不要说法国人，连我们东方人也是一样，对于道歉这件事也是非常谨慎的。
某位处理车祸的货运公司负责人说了这么一段话：“如果公司的车伤了过路的孩子，迫使对方家属破口大骂。我们宁愿对对方低声下气，但也绝不说‘对不起’。”据他说，错误不全在于司机，而是由于小孩突然奔出，应属不可抗力的。何况事情发生时，往往原因尚未清楚。所以他也不随意就说“对不起”，最好的说法便是：“真是可怜，你们家里的情形我也很了解……”就够了，而说话时千万要慎重，不可说出丰句道歉的词句，这实际上也作了有限度的道歉。然而，下面的说法也是值得我们参考的：“你现在所言我非常了解，但谁是谁非，到目前为止，尚未调查清楚，然而对于伤了你的心这一点。我还是得向你道歉。”
人心是十分奇妙的，除非重大事故发生，否则一旦愤怒的情绪被压抑下来，当事者多会显得较为冷静。
厚黑哲理
责任不在自己一方时，坚决不承认，拒绝道歉，始终置自己于有利位置。当今之人都不傻，尤其经营者最为精明。
最后通牒
有许多人对一件事总是迟迟不敢下结论，尤其是在做生意时，最棘手的就是碰上优柔寡断的顾客。在现代繁忙的企业社会，如果要等这种人做决定的话，则根本做不了事，不但如此，在等待的这段期间，又不知会受到什么情况干扰，就更下不了结论。到底是什么因素使他们如此的优柔寡断呢？
其中，“时机来到的意识”以及“等待更好机会的意识”占有很大的成分，也可以说是“反正还有时间，再考虑考虑或许有更好的结果”、“还有时间再继续等待，应该会有更好的机会”等这类的期待感，使他们难以下决心。对这样的人，如果给他再长时间的考虑简直是浪费时间，便不如设法催他早做决定。
不管他有没有时间，或能否获得好结果，给他来一个最后通牒，让他们觉得自己的期待毫无意义。所谓“最后通牒”，就是为了使某项纠纷能和平解决而提早切断交涉，把自己的最后要求提出，如果不被对方接受时就必须采取行动，粉碎他们心中所谓的“还有机会，还有更好的机会”的念头。只要你这么去做，原本做不了决定的事，对方就非下决心不可了，你的产品也就贩卖出去了。
厚黑哲理
面对婆婆妈妈的顾客，经营者就得斩钉截铁，给他们下一道最后通牒，拔掉这些钉子户。
