不管怎么说，小团体的存在对于整个公司团队来说都是弊大于利，所以优秀的公司领导不希望看到自己的下属结成小团体。但是物以类聚人以群分，人类本来就是群体动物。所以在企业里出现小团体又是不可避免的。人们由于不同的思维方式和行事做派以及空间距离的远近，在各自寻找能够相互扶持的同时，慢慢形成了小团体。而这一个个小团体又形成了一个办公室、一个部门、一个企业。
现在社会生存压力越来越大，人在职场需要扶持和慰抚，你融入一个小团体，就会有一些人靠近你，在工作中遇到难题，可以经常沟通交流，长期的相互帮助、情感交流又拉近人与人之间的距离。从这个方面看，是小团体积极的一面。
因为利益趋近或兴趣趋近，很多企业都会在明里暗里存在或多或少的小团体。虽然说小团体的存在符合人类心理，但是并不是人人都能接受小团体的存在。比如，优秀的管理者。所以在职场要明哲保身加入小团体并不是一个明智的选择。
办公室因为小团体而产生的问题不在少数，有的小团体搞裙带关系，仗势欺人，很多员工都是敢怒不敢言。一个企业团队，从理想上来说，应该是结成一个大团体。首尾相顾，密不透风，但因为小团体的存在就会为大团体留下很多暗疮。
只要小团体存在，就会带来纷争。而企业内部一旦出现纷争就有了漏洞，因为小团体存在的时间长久就会出现大的派系斗争，这样就会由小矛盾上升为大算计，甚至想办法算计高层，千方百计让自己的上司按照自己团体的利益做决定。消息外露就会让对手有机可乘，即使没有也会被人家看笑话，是严重影响企业团结的不安定因素。
彭云刚刚入职的时候，就被内定为人力资源部的未来部长，公司的一个高层当天就和她有了一个面对面的交流。让彭云内心有了一丝警觉，接下来她发现很多总经理对这个高层毕恭毕敬拥护有加，而这个高层自身却用人唯亲，管理上也有很多应付工程，聪明的彭云渐渐明白了一些内情，就佯装不懂，对很多事都装作没有经验而置身事外。不久，总公司对这位高层徇私枉法，培植私人势力有所察觉，并借机进行了清退。而彭云因为早就有意疏离没有受到影响。
衡量一个小团体存在的好坏以及将来的走向，就要查看它的构成是否建立于利益之上。如果小团体是建立在利益之上的，那么，就很可能成为企业的心腹大患。如果团体的核心人物是一个中层领导或者是主管，就会演变成排除异己培植势力的温床。擅于搞小团体的领导层一般都会顺我者昌逆我者亡，凡是不能全力效忠自己或能力超过自己的一定是他排斥在外的对象，而这种一手遮天的现象，不仅会把企业内部风气搞得乌烟瘴气，对企业的发展产生坏的影响也极其深远。很多人才在这种情况下不得不选择离开。
如果公司的管理者能够把小团体控制在纯业余的小范围内，那么就不属于害群之马，甚至有益无害，它能够让气氛更加和谐；但如果控制不住，让它膨胀起来就会有变质的危险。
小团体的核心人物往往具有很大的号召力，属于地下团体的领导，如果事态严重对企业正式管理者的领导力就会有所牵制。企业对其人和这个小团体就会失去约束力。有时候甚至出现一个领导带着一群人集体跳槽，为企业造成毁灭性的损失。
一个优秀的老板对小团体的过分发展倾向一定会有所察觉，并及时予以制止。采取的措施一般都是枪打出头鸟，小团体的领导是最先被处理的一个人，如果你也是小团体的一员肯定会受到牵连。
一个完全没有小团体的企业是少之又少的，如果你身处的公司就存在小团体，你应该如何处理呢？
（1）如果你已经加入了某个小团体，那就尽量让自己保持低调，并广结善缘
小团体已经初具规模，而你也已经成为了其中一员，要怎么做能把可能出现的危害降到最低？那就是不要张牙舞爪四处树敌，职场中太多变数不可预测，一个人不可能永远得势，所以切勿有风使尽帆为了自己利益过多得罪同事。为自己留一条后路，否则有一天自己的情势发生变化就无立足之地了。
（2）如果你还没有加入某个小团体，就要保持理性审时度势尽量不让自己牵涉其中
如果你不想趋附与其中一派势力，或者还没机会加入哪个团体。首先需要站在高处看清大势，把各个小团体的结构和情势观察清楚。在没有弄清状况之前，如果有人殷勤拉拢不要理会当然也不要做得过于生硬，可以装傻扮痴拖延时间。也许一个小团体风头正劲，但也许正处于风口浪尖，有被消灭的可能。
如果你决定不参加小团体，或还想继续观望，就不要锋芒太露，如果被小团体拉入黑名单，最后吃亏的还是你。所以要小心为人处世，和每一位同事都保持和谐融洽的相处气氛。
如果你已经和某个小团体闹得不愉快，也不要惊慌。应该尽量想办法解决问题。不要因为与小团体偶尔有摩擦就频繁地向上司投诉。你的投诉有可能为你争得一两次的公平，但是有可能会激化你与小团体的矛盾，让你的处境更加艰难。不要抱着大不了跳槽的想法，这是一种逃避，应该努力争取和营造一个好的工作环境，否则在跳槽之后你会发现，你要重新面临更多的职场问题。
（3）不要试图长时间保持中立不依附于任何一个小团体
你不参与任何一个小团体而各自为战，就等于和所有人都保持了距离。进入了职场就进入了利益场，想要左右逢源人人夸好是不可能的。利益纷争必然存在，最好的办法是平衡占据利益各方的关系，掌握好分寸。处理好这方面的经验不是短时间内就能做到的，需要耐心的长时间的积累。当问题出现时，要用一种积极的态度去对待，想以置身事外的做法去避免矛盾是不现实的。
其实，企业之所以会出现小团体，有一部分原因是人力资源配制不良，没有一个明确的奋斗目标和一个明晰的奖惩制度。一个合格的企业负责人是能够及时发现问题，并且努力改进和预防的。你作为一个员工，主要精力应该放在工作和处理好和谐的人际关系上，而不是过多地参与小团体斗争。
