★前几届奥运会怎么赚钱
★奥运蛋糕的花色品种
★奥运与经济的“零距离接触”
★北京奥运会究竟能赚多少
★具体的奥运市场开发计划
★瞄准最赚钱的体育产业
★投入地爱一次，忘了自己
★商机在眼前，爱拼才会赢
“对于有意开发奥运商机的企业，可以来和我们联系，我们会对有关企业进行重点推介和扶持。”2002年8月27日，北京工业奥运经济行动办公室负责人这样向您发出邀请。所有希望把握奥运商机的企业和个人，均可以“团结就是力量”的心态，像当年雅典奥运会上那些小企业一样，通过各种各样的合作方式“蚂蚁扛大山”，收获皆大欢喜。
一份研究报告表明，未来10年有8大赚钱热点，其中排列在第一位的就是“奥运经济”。也就是说，北京奥运会将成为未来7年贯穿我国经济增长的一条主线。它每年能够为中国经济增长贡献0.3%的份额，7年对中国经济累计贡献将达到1.38万亿元。
除此以外，其他7大热点分别是：西部人才投资、医药行业、国内软件业、连锁零售业、多媒体、旅游业、公共设施投资。
容易想到，如果把“奥运经济”与其它热点相结合，就会形成热点中的热点，为你赚大钱提供“双重保险”。
说起来，奥运会从1896年开始已经有了上百年历史，可是真正赚钱的历史却不长。明确地说，1984年洛杉矶奥运会以前举办的奥运会，基本上是“赔本赚吆喝”，举办城市更多地把它当作是“形象工程”。
直到1984年美国洛杉矶奥运会完全由民间承办，既没有政府补贴、又不能增加纳税人负担，更要命的是美国法律还禁止发行彩票，奥运会才被迫走上了一条“柳暗花明又一村”的道路。
穷则思变，要干要革命
和许多创业者开始的穷困缭倒一样，洛杉矶之前的奥运会也度过了漫长的黎明前的黑暗时光。
1972年慕尼黑奥运会花费了10亿美元，1976年的蒙特利尔奥运会花费了20多亿美元，1980年的莫斯科奥运会花费高达90多亿美元。入不敷出已是必然，巨大的财政无底洞甚至吓得主办城市越来越少。待到申请1984奥运会时，申办城市仅仅只有一个美国洛杉矶！
在这样的背景下，1978年国际奥委会雅典会议只好决定，由惟一的申请城市——美国洛杉矶承办第23届奥运会。
雅典会议以后，洛杉矶开始了全面的筹划工作。1979年成立了筹备委员会，邀请金融人士、当时45岁的彼得·尤伯罗思担任筹委会主席。
时势造英雄。这位当时体坛上默默无闻、然而富有远见卓识的彼得·尤伯罗思，在筹备过程中特别是财政管理上表现出了杰出的才华，从而一举闻名于世。
具体的经历是，当美国政府宣布对奥运会筹建“断奶”以后，彼得·尤伯罗思创造性地提出了“以奥运养奥运”的新思路，向世人阐释了体育产业的新理念，让奥运会主办城市从此走上了一条能够赢得滚滚财源的道路。
尤伯罗思奇迹
彼得·尤伯罗思上任以后，面临的第一个难题不是怎样赚钱、而是怎样筹集奥运会的举办费用，让奥运会能够顺利进行下去。
为了广开财路，彼得·尤伯罗思主要采取了以下措施：
与企业集团订立资助协议；
出售电视广播权和比赛门票；
压缩各项开支，充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆；
不新盖奥林匹克村，而是租借加州2座大学生宿舍供运动员、奥运官员住宿；
招募志愿人员为大会义务工作。
就这样，在精打细算、实事求是的筹备工作基础上，洛杉矶奥运会照样举行得有条不紊，一切如愿以偿。特别是在财政方面取得了巨大成功。
根据洛杉矶奥运会组委会公布的材料，该届奥运会原来计划耗资5亿美元，后来不仅没有出现亏空，而且还盈利了2.5亿美元，后人称之为“尤伯罗思奇迹。”
“尤伯罗思奇迹”不仅为民间承办奥运会开了先例，而且还使许多经济不发达的国家从中得到启发和鼓舞。因为从此以后的奥运会不再是只有投入、没有产出的“免费午餐”了，而是“你请客、他付钱”的一场盛宴。
请看一本本收支明细账
在“尤伯罗思奇迹”感召下，接下来的各届奥运会都取得了成功的商业运作，开辟了崭新天地。1988年的汉城奥运会、1992年的巴塞罗那奥运会、1996年的亚特兰大奥运会、2000年的悉尼奥运会，都从中赚到了大钱。
那么，他们又是怎样赚钱的呢？
1984年的洛杉矶奥运会，原来计划耗资5亿美元，结果由于取消原来广播电台免费转播体育比赛的惯例、改为出售电视广播权，仅此一项就获得了3.6亿美元。彼得·尤伯罗思通过发行25种纪念币、2000张赞助券，又集资将近1亿美元。这样，最后终于盈利2.5亿美元。
1988年的汉城奥运会，举办成本为40亿美元。虽然这是一场官办奥运会，但是由于借鉴了洛杉矶奥运会的成功经验，组委会通过企业赞助、出卖电视权等途径，最后终于盈利3亿美元，开创了官办奥运会的盈利记录。其中，出售电视广播权的收入大约为4亿美元。
1992年的巴塞罗那奥运会，总投资为96亿美元，不但远远超过了上届汉城奥运会，而且创造了历史纪录。
据报道，该届奥运会通过出卖电视转播权获得了6.25亿美元的收入，企业家赞助收入5.16亿美元，门票、纪念币、股票等收入盈利500万美元。总体来看，最后亏损2.2亿美元。分析亏损原因，主要是由于用在市政建设方面的总投资过大而造成的，所以，这样的“亏损”虚亏实盈，理所当然赢得一片喝彩。
1996年的亚特兰大奥运会，总投资超过17亿美元。后来通过出售电视转播权（实际收入5.68亿美元）、吸收赞助商、发售纪念品，结果反而盈利1000万美元。
值得一提的是，亚特兰大奥运会在商业操作方面几乎做到了极致：大型广告及商品宣传遍布比赛场地，亚特兰大市中心的每一寸土地都明码标价，可口可乐、IBM、耐克等商标随处可见。
2000年的悉尼奥运会更是不在话下。
原来预计出售转播权可以获得收入4.88亿美元，结果实际收入7.98亿美元，真是喜出望外。国际赞助项目原来预计收入0.9亿美元，实际收入2.21亿美元，加上国内赞助商提供的3.15亿美元，合计组委会的收入达到17.56亿美元。
未来的2004年雅典奥运会，虽然还没有“出生”，可是却完全有把握地说，“长江后浪推前浪、一浪更比一浪高”已成定局——早在2000年末，雅典奥委会就正式宣布：已经签订了奥运史上最大的一笔赞助合同——单笔5000万美元。
提供这笔赞助的是一家名叫OTE的国家电讯公司。赞助款中的一半用现金支付，另一半用通讯设备以及提供通讯服务等方式支付。
时隔不久，雅典奥运会与全球多家电视公司又签订了2004年奥运会的天价电视转播权——最高能卖到11亿美元，远远超过2000年悉尼奥运会。
