在所有创业者中，白手起家的创业者最令人钦佩。因为他们完全是通过个人努力取得成功的，他们的事迹更值得大多数人学习借鉴。
这方面比较典型的例子是，周成建的致富案例。
负债20万元去温州闯荡
1986年，22岁的周成建为了摆脱祖辈贫穷的命运，走出家乡浙江省青田县石坑岭村，来到温州谋生。
在去温州之前，周成建在家乡已经办过一个服装企业，可是最终失败了。
为什么会失败呢？周成建总结说，出现这种结局是必然的——他拥有的是农村的思想观念，却要为城市的居民生产服装，自己想起来也很可笑。所以，他是在身背20多万元债务的背景下去温州闯荡的。
20万元在今天的周成建看来是小菜一碟，可是在当时的中国完全是个巨额负债。可想而知，周成建及其家庭的压力有多大。也正是在这样的巨大压力下，周成建迫切需要寻找重新翻身的机会。
刚开始时，周成建什么重活、脏活都干，最困难时一天只吃一顿饭。就这样，经过几年拼搏，周成建积攒起了一点钱，投入到当地的妙果寺服装专业市场。
因为他初中毕业后就去学了裁缝手艺，所以他决定干老本行——白天卖服装，晚上自己加工服装，每天工作时间都在16小时以上。
一年赚了几百万
1992年，来自福建省石狮市的风雪衣、茄克衫风靡温州市场，周成建看准这个机会，紧跟市场行情投入其中。结果，一个东北老板一次就向他订购了300件，这对他来说可不是一个小数字。
于是，他千方百计做好这笔生意。由于产品质量不错，所以后面的生意接踵而来，订货量很快就增加到了几千件。
就这样，他在一年间就赚了几百万元，轻而易举地完成了最初的资本原始积累。
虽然出身于农民家庭，可是周成建并没有小富即安。
他凭着自己的经商经验和敏锐眼光发现，一方面，大多数服装厂商都在生产款式大同小异的正装、西装、女装，自己如果要和他们进行竞争，实力显然不够；另一方面，国外的休闲服装品牌已经在温州开始露面，可是同行都还没有注意到这一现象。如果自己在这方面发展，虽然不能保证成功，可是却还总存在机会。
况且他认为，休闲服装今后将会有很大市场，于是他把手中的几百万元投资成立了自己的服装厂，打出了美特斯帮威的品牌，专门面向广大工薪阶层生产休闲服装。
值得一提的虚拟经营
1994年以后的短短5年间，周成建在温州企业中率先实行虚拟经营、借鸡生蛋的办法，使资产从几百万元迅速增长到了上亿元。
工厂建立后，周成建手中的流动资金不多了，作为一家民营企业，要取得银行贷款又很不容易。
为了解决这个问题，周成建自然而然地就想到：既然以前自己在妙果寺服装市场经营的时候可以为别人贴牌，那么现在为什么不可以让别人为我贴牌生产呢？
就这样，他与广东、上海、江苏等地70多家具有一定规模的服装企业建立起了合作关系，定牌生产，年产量高达800万件。仅此一项，就等于减少了自己3亿元的流动资金投入。
手中有了服装，周成建便通过收取一定特许费的方式搞特许连锁经营专卖店，每年要发展50多家专卖店。
截止2002年，周成建在全国各地的专卖店数量就已经发展到了535个城市的900多家代理商、1500多家专卖店，总销售额达9亿多元。仅此一项，又等于减少了2亿元的资金投入。
通过美特斯帮威专卖店管理系统，全国各地的专卖店从下订单到收到货物的平均时间是4天。如果一切顺利，两天就可以把服装摆上货架。而如果采用传统手段，则至少需要半个月。
在财务结算上，由于实行了往来账动态实时管理，10多亿元的年销售额涉及到200多个代工企业、1000多个代理商和专卖店，相互之间的所有货款全部实现了网络自动结算对账。你欠我多少，我欠你多少，上网一查一目了然。所以，承担这项工作的只有一个出纳员。
信息化的得力助手王泉庚
1995年，与周成建有过同样创业经历的王泉庚，应聘到了美特斯帮威公司担任营销部统计员。
在此以前，这位出身在浙江千岛湖农村的小伙子，高中毕业后借了100元钱到温州打工。到温州时，身上只剩下了20元，所以不得不在车站门口睡了3天马路。
就是在这样的艰苦条件下，王泉庚一边在温州夜大学读计算机，一边打工修水坝、修马路、造机器，甚至还当过油漆工。
王泉庚应聘到公司后，美特斯帮威的管理还是一片混乱，堆放在仓库里的衣服既不编码也不入库，如有需要就直接拿到店铺销售。既不知道仓库里有多少货，也不知道卖了多少钱。王泉庚到任后，忙了一个星期才终于搞清楚里面究竟有多少库存。
当年冬天，为了便于管理库存，王泉庚“偷偷”地开发了一个条形码管理系统，对所有入库、出库、销售的产品通通经过扫描。一年过后，在周成建仍然不知情的情况下，王泉庚又继续开发出了库房管理系统。从此，他用信息化改变了与下游企业的合作关系。
1997年3月，这套美特斯帮威专卖店管理系统率先在温州推广。2001年2月，王泉庚决定自己开发面向产业链一体化的ERP（企业资源系统）。
经过一年半时间的开发工作，2002年7月这套系统开始全面推广，2003年10月就已经全面完成，从而高度实现了美特斯帮威企业内部生产、销售、物流、财务、上下游企业和专卖店等信息与业务的大集成，实现了100%的信息化。
作为一位有功之臣，现在的王泉庚担任美特斯帮威集团副总裁，负责企业战略规划制定、企业经营管理、供应链规划实施、信息系统规划实施、物流系统规划实施等管理工作。
用人要疑，疑人要用
“用人不疑、疑人不用”作为中国企业的管理哲学，多少有些粉饰管理者内心真实想法的味道，反映出管理者内心的难为人道之处。然而由于国情所致，从来就没有人敢提出相反的口号——“用人要疑、疑人要用。”惟一的例外可能就是周成建了。
周成建不但把“用人要疑、疑人要用”放在心里，而且还把它经常挂在嘴边、到处宣扬。
1997年，美特斯帮威在开发外部市场势如破竹时，由于内部人事矛盾日益激化，最终导致几乎所有管理层集体出走、只剩下周成建一个光杆司令的困境。正是在这样的背景下，他提出了这个管理哲学。
他解释说，这里的“疑”并不是“怀疑”，而是一种企业制度。
也就是说，他要通过在企业内部建立起相应的规章制度，来管理员工和业务。
他说，如果一定要说怀疑，最大的怀疑对象就是老板自己。因为“一个员工拿点回扣并毁不了企业，老板的一个错误决策则可能让企业面临灭顶之灾。”
显而易见，周成建的意图在于，害怕被自己的职业经理人和员工戴上“怀疑一切、否定一切”的帽子。如果是这样的话，那么也就没有人愿意跟他干了。
作为企业制度的“疑”，是建立在人性本恶基础之上的。因为人“性本恶”，所以才需要通过各种规章制度来进行规范和激励。
最有成就的企业家
短短8年间，周成建就从一个没有任何靠山的“小裁缝”一跃成为亿万富翁，手下拥有员工3000多人、资产规模上亿元。他的美特斯帮威年销售额也从1995年的500多万元增加到了2003年的20亿元，增长了400倍，年平均增长速度超过80%，一跃成为中国休闲服装行业的领袖企业。
而与此相比，不少当年与美特斯帮威同时创业的温州服装企业，至今年销售额仍然停留在二三亿元，甚至还不到一亿元的地步。
为了适应企业的高速发展，2002年初，周成建总投资1亿多元，在上海浦东征地160亩，建起了信息化物流中心和休闲产业设计村。
周成建的发展目标是，通过虚拟管理聘用国际专业公司进行品牌策划和运作上市，让美特斯帮威走向国际市场。
在首届中国服装界年度杰出人物评选中，这位过去的“小裁缝”荣获“最有成就的企业家”称号。
