有些人本来年纪轻轻就升上了公司中层主管的职位，真是春风得意啊！可是不知什么原因，自己在这个不上不下的位置上仿佛像照片一样定格不动了，眼巴巴地瞅着更有本事的后起之秀爬到自己上头去，真是让人很郁闷。其实，晋升没你的份并不是什么“天灾”，什么“命运不济”，也不是你的能力真的在这几年之内没什么长进，而是你还没有学会怎样去抓住晋升机会。所以，中层主管应该认准时机，抓住时机，才能升职。
但问题是什么时候会出现晋升机会呢？晋升机会一般会在以下三种情况下出现：
(1)出现职位空缺
企业组织一旦出现职位空缺，必定要马上填补。这对候选人来说，晋升提干的机会就来了。
职位空缺的出现，常见的有以下五种情况：
①原来的高层领导晋升。这种情况经常发生。当中层主管的顶头上司晋升之后，中层主管很容易就会被公司设立为填补空缺的人选。
②原来的高层领导工作调动——平级调往其他部门，这是中层主管接替晋升的好机会。
③原来的高层领导退休。如GE的董事长退休，留下空缺，使韦尔奇获得了补位晋升的机会。
④原来的高层领导死亡、伤病。这种情况在大企业的高层时有发生。1988年4月，被认为是前总裁接班人的诺基亚电子部主管科斯基，在机场突发脑溢血死亡。1988年12月，面临企业困境的诺基亚前总裁卡里，在忧虑中上吊自杀。还是在诺基亚公司，1996年，负责诺基亚中国区业务长达8年的托比，被调回芬兰总部后不久自杀身亡。
⑤原来的高层领导被免职解雇。如福特汽车公司的前总裁米勒，在担任了5年总裁职务后，被老板亨利免职，邦基填补了总裁的职务空缺。19个月后，邦基又被老板解雇，留下的职务空缺，后来由艾柯卡晋升填补。艾柯卡升任总裁8年后，同样被老板解雇。
(2)出现新职位
这是由组织调整和机构扩张带来的晋升机会。中层主管需要及时发现这一目标，你要知道，这种机会不是由于原职干部变动所产生的职位空缺，而是新增加了职位，你大可以自告奋勇地前去担任，如果你果真做出成绩来，前途就会无限光明。
新增职位主要发生在以下情况：
①新设立中间管理层。公司的销售部要管二十几个省的办事处，管理范围太大，就在总部销售部和各省办事处之间，设立一个中间管理层次——大区经理。大区经理对销售部总经理负责，代为管理几个省级办事处的业务。比如原来国美电器实行总部——分部——门店三 级管理体制，但到了2004年，分店大量增加，原有的管理体制已无法有效地运行，于是又在总部与各分部之间增加一个中间管理层，形成总部——大区——分部——门店四级管理体制。
②组织机构扩大。比如东方希望集团，在向外省扩张中，建立了六十几个厂，相应地也增加了一百多个总经理和几百个部门经理的职位。国美电器在2001年只有50家分店，到2004年分店增加到200个，管理职位相应地也要增加3倍。
③增设新机构。比如，原来的企业基本上只有销售部，后来很多公司都增设了市场部，有的与销售部平行，有的则隶属于销售部或权级高于销售部。
④新设职位。比如，福特公司新设立副董事长职务，以便安排从总裁位置上退下的米勒。
⑤职务分细。比如，有的公司在部门正副经理之下，增设经理助理；在经理之上增设总监、总监助理，为的是增加职务层级，以便安排更多的新干部。
(3)机动职位
为了招揽人才的需要，很多企业都有机动职位，一般有两种情况：
①预留干部职位。有些公司的有些职位，只配备了正职，没有副职和助理，这就为以后提拔新人预留了职位。如果有了合适的候选人，便可以立即提拔到这些职位上。
②因人设职。有时，领导人发现了一个人才，或从外部引进了一个人才，而此时又正好没有职位空缺，这时领导人可以专为此人特设一个职位。这就又给中层主管一个提示，就是努力让自己掌握一门公司不可或缺的技术，而这技术没有人比得上你，这样你晋升的机会会大大增加。
总之，企业的晋升机会，无时不有，无处不在，如果中层主管确实优秀，脑筋又灵活，就不怕没有机会，你现在需要做的事情除了在本职工作上做得要比同一级别的人更出色外，还要擦亮眼睛盯紧晋升的机会，只有这样你的事业才会向着成功的方向发展。
