中层主管是否能与同级搞好关系，意味着自己的位置是否能坐得稳、坐得久，因为你们之间既是协作者又是竞争者，同级之间的印象往往可以起到绝对的评判作用。中层主管与同级的正确关系应当是——远近适当。
“同事之间，最容易产生的就是名誉、金钱、职称、职位的竞争。当竞争真正到来时，你会有什么样的作为呢？是避让退缩，还是勇敢向前？是拱手相让，还是竞争获取？”美国通用公司总裁杰克·韦尔奇在与下属们交谈时这样问。自然，他所希望得到的答案是竞争获取！
主动放弃就意味着自我贬低。与实力相差无几的同事争夺相应的权利，不要自动放弃，这样别人绝对不会认为你是宽怀大度，只是因为你怕了。这样做也会损害支持你的其他人，也许你会丧失众多的支持者。
美国马里美州有一家钟表厂准备进行新的管理制度调整，原来的老经理即将退去，需要提一位副经理进行新老交替。克尔斯和布里斯作为副经理都是候选人。上级部门经过对下属的查访，认为布里斯在职工中的威信要高一些，并且对于工序流程比克尔斯要明白，是经理的最佳人选。此时，克尔斯已经得到此类信息，开始打通上层关系，通过上级来确定经理之职。克尔斯与布里斯的竞争达到白热化。布里斯此时得知克尔斯的上层关系对上级领导压力很大，于是主动找到上级领导表示让步。上级部门对布里斯的这种做法非常失望：“本来希望你能够担起重任，如果你坚持下去，我们绝对能将你扶正。你自己先打了退堂鼓，我们的心也白费了，说句实话，你太让我们失望了。”
竞争的结果是克尔斯成为经理。上任之后不久，克尔斯提拔了几个干部，将布里斯放到一边，把他架空了。布里斯眼看着好端端的钟表厂在不懂行的人的手中垮了下去，自己却无能为力，还受到职工的责备，因此他心情特别消极。
该争的没有争，无论从自我的发展上还是对企业乃至社会的影响上，都没有积极的意义。试想：如果钟表厂倒闭了，工人下岗，国有资产流失，社会问题随之而来……这些实际上都是“谦让”惹的祸。
“谦让”是一种美德，但过分的谦让便是虚伪，在不违反原则的前提下，用正当的手段积极竞争，既是对自己负责，也是对公司全局利益负责！
