人们所说的靠山，大多只是暂时利用你而已，当你真的跟主管领导发生矛盾时，他会为了你而抛弃一个部门的利益吗？之前的一些暗示与许诺到时都会空渺如风。
任何下级都有自己的直接领导者，通常情况下，下级为直接领导者服务，保持着一个较小的空间。由于某种原因，下级超过直接领导者，与上一级或者上几级领导者建立工作关系或者服务关系，扩大了下级与上级的空间，称之为“越级”行为。
有些下级想拼命扩大“表现”和“推销”自己的市场，眼睛盯着握有更大权力的领导者，主动向他们靠近，创造为他们直接服务的条件，有的甚至建立了比较稳固的服务关系。这就是“越级”现象出现的原因。
下级“越级”行事，表面上是在上面找到了一个靠山，其实有百害而无一利。一方面会引起直接领导者的误会、怀疑、妒忌、不满的情绪，给正常的工作关系埋下不协调的种子，感情上留下阴影；另一方面会引起群众的不满、妒忌情绪和不好的舆论，影响自己的威信。
况且，你所说的靠山，大多只是暂时利用你而已，当你真的跟主管领导发生矛盾时，他会为了你而抛弃一个部门的利益吗？之前的一些暗示与许诺到时都会空渺如风。所以，一般情况下，不要“越级”行事。必须“越级”时，要慎重行事，规范“越级”行为的内容，讲究方式方法。
