如果有一天你被老板提拔了，千万不要高兴得太早，因为你离一个优秀的领导者还差得很远。你必须像一个新入职的员工一样，重新融入到一个全新的角色当中。
你属于哪一类型的领导
作为一个领导，你自己的性格将会起着举足轻重的作用。在公司里面，不一定每一位员工都不喜欢喋喋不休的领导，也不一定每个人都喜欢表面看来和蔼可亲的领导。有的人喜欢有点专制的领导，也有些人会讨厌大而化之的领导。为什么会形成这个局面，这是因为，作为领导没有隐瞒自己的性格才导致如此大的差别。
对于一个本身很要强的人，如果采取低姿态对他，不免令他怀疑，他会对你投以怀疑的目光。而对于一个看起来羞涩的家伙，如果拼命以高姿态对他，他会认为你大张旗鼓，虚张声势，因而会把你当成个小丑，这样你反而会被人轻视。任何人不论如何都应该尽力隐藏自己的性格，但在日常生活中你的言行举止间总会有一些纰漏，也许顾此而失彼，所以这个时候与其隐藏自己的性格使下属不信任你，不如顺着本来的性格自然流露出对别人的好感。任何一个从业人员都希望依领导性格来配合他的行动，他们都比较关心自己领导的性格和生活习惯，一旦调换领导时，大家总会有“新任领导到底是一个什么样的人”的不安心理。
为什么下属人员都希望能配合领导的性格来行动呢？因为如果他们不了解领导的性格，就没办法知道应如何着手工作。应该是根据自己的思路做事，还是必须要严格遵从领导的指示呢？这样会导致一种不好的结果，即许多事都犹豫不决而无从下手，必须得领导一件件指示，否则下属不敢自己拿主意，长此以往就会成为一种恶性循环，产生无法突破的瓶颈。
反过来说，如果了解了领导的性格，下属就会知道什么事可以做，什么事不能做，也能知道领导希望自己如何去完成这件事情，这样在遇到困难的时候就会果断着手，如此一来除了必要的工作外就无须麻烦领导了，可自行解决一些问题。
从对现代企业的调查结果来看，领导者的性格大致可分为以下几种。
1.导师型领导
有部分资深领导人员喜欢倚老卖老，他们认为自己岁数大了，阅历比一般的年轻人丰富，因此时常与下属意见不统一，对于每件事情都缺乏弹性思维且好为人师，最终变成一个顽固分子。这种人永远跟不上时代的潮流。现代的领导对于好恶分得非常清楚，他们知道，如果只会找自己喜欢的人来做事，就会产生偏差，这样肯定不会使事业正常发展。不管从事什么事情，都应集合各种性格的人，群策群力，才能获得事业长足的发展与进步。因此不管什么时候都应该有包容他人的雅量，要能做到宽恕别人。对于下属无心的过失不要过分指责，必须具有宽容心。
2.经验型领导
这种领导对于下属的工作拥有丰富的经验，而且还具有优良的工作技能，具有专业知识，具有出色的策划力，具有敏锐的判断力，能适当教导他人，具有能展望将来的能力。
3.平易近人型领导
这种领导自身富有魅力，具有高度的责任感，能时常关怀下属，能做到真诚与下属沟通，能关心下属的成长，而且能当面用适当的方式指正下属的过失，不去轻易谈论下属的缺点和不足，公私分明，有明确的判断力与果断的执行力，深谋远虑，能经常做到自我启发，严以律己，宽以待人，对工作充满热忱，有信用，同时也有自己的信念。
4.善解人意型领导
下属对工作的方法产生怀疑时，领导能事先察觉，并及时积极地加以指导；下属内心焦躁不安时，作为领导能想方设法为他排忧解难；批评下属时能因人而异；能事先知道下属的希望。他会从谈话的过程中洞察出对方的希望，且能帮助下属达成心愿；能及时发现下属的烦恼。从业人员心中会产生各种各样不同的烦恼，他也希望领导能了解其烦恼，领导要学会知道下属希望做什么，不愿意做什么，还有下属心中想要领导派给他什么样的职务，不喜欢做哪些职务。
总而言之，你要根据下属平时的言行举止来发掘他所希求之事，领导一定要具备这种敏锐的洞察力。有部分领导对下属的情绪漠不关心，这样的领导或许会受人尊敬，但长此以往，总会有一天下属会对其寒心的。
培养良好的管理智慧
古语里面有这样一句话：“王侯将相宁有种乎？”我们应该知道，没有人天生就可以成为领袖，没有人天生就具有出众的管理才能。一个领袖的素质和管理才能是通过后天的不断努力和学习积累来的，它是可以通过培养慢慢获得的。
一个人事业的顺利发展，与他的“领袖气质”和出色的管理能力是密不可分的，它们如影随形。因为如果你具有这种素质和能力，它就能够帮助你做出你本来不会做或无法做的事情。
那么，如何才能培养我们的领导才能和管理方面的才能呢？换句话说，如何才能使别人乐于和我们一起合作，支持与协助我们未来的发展呢？
想要做到这一点，你首先必须成为一个受大家欢迎的人。
想要让自己成为一个受欢迎的人，光想着怎样去取悦别人不是最好的方法，关键的一点是要培养你自己的特质。
从以下这几个方面着手，可以使我们尽可能快地培养出自己的领导才能。
1.时常和那些你希望去影响他们的人交换彼此的意见和建议。这是使他人，比如说你的同事、朋友、顾客、员工按照“你理想中的那种方式”去做的秘方。具体的做法是：
（1）要事先考虑并了解别人的处境。也就是说，你要学会换位思考，设身处地地为别人着想。别人的兴趣爱好、收入状况、智慧与家庭背景，诸如此类，都会跟你大不相同。
（2）接下来你就需要问自己：“如果我是他的话，这件事情应该怎样做才算合适呢？”
（3）然后就需要实行“如果我是他，他会希望我怎么做”的那种行动，用别人的思维来知道自己的行动。
2.考虑问题时尽可能地周全，面面俱到，处理问题的时候要多一些思考，看还有哪些不符合人性的地方。人人都喜欢用自己的方法来指导别人，但终究会有一种最好的、最理想的而且也符合人性的方法。
下面是使用“人性化管理”方式使你变成更优秀领导人的三种具体方法：
（1）当你遇到跟人事有关的疑难问题时，要时时刻刻问自己：“处理这种事情最合乎人性的途径是哪一种？”
（2）要学会重视他人，而且必须是真心实意的。要经常关心下属的业余成就，要时常想到，一个人活着最重要的一个目的，其实就是享受生活带来的乐趣，这是一个非常普通的原则。如果你对别人多一点关心，他就会更加努力地为你工作，为你服务，你所取得的成就也就更大。
（3）不断地追求进步。俗话说，活到老，学到老。要相信自己和别人时时都可以进步，并将其付诸行动。不管在什么行业中只有追求精益求精的人才会有机会不断地升迁。为了从始至终都能够保持这种旺盛的进取心，以下两件事情是你必须要做到的：
每做完一件事情都要继续研究如何进一步改善。每做完一件事情都要提出比上一次更高的标准。
3.留一点时间和自己交谈、商量或进行有益的思考。领导人物平时都特别忙碌，每天都要花很长时间来进行思考。不能忍受孤独的人，会尽力使自己的大脑保持一片空白，他们尽量避免动脑筋，在心理上已经被自己的思想给吓坏了。这些人会随着岁月的流逝而变得心胸狭窄，目光短浅，行为也可能会变得幼稚，当然肯定不会有坚韧不拔的毅力和沉着稳健的作风。忽略自己大脑思考能力的人不可能成为一个优秀的管理者和领导者。
领导阶层和管理阶层的人每天最主要的工作就是思考工作中各个方面的事情，迈向成功的领导之路的最好准备也是要学会思考。所以，如果你想成功，你每天都需要能抽出一定的时间来练习合理的单独思考，而且必须要朝着成功的方向去思考。长期坚持下来，你就会意外发现，你已经慢慢培养起了你的领导气质，你的管理才能。
在这个时候，你距离成功就越来越近了！
企业管理方面的五种基本理论
作为一名出色的传统与现代相结合的企业管理者，李嘉诚对于古往今来管理理论都有着深入的了解。而在他管理企业的过程中，他更推崇下面五种基本理论。
1.经营之道与做人之道的相互统一
纵观世界名企真正高水平的经营方式，我们可以发现，它的做人之道与经营之道不仅是相互统一的，而且这两者之间形成了良性循环。企业经营者重视做人之道，是现代企业长远发展的客观要求。而一味唯利是图，不讲道德诚信，光想着追求短期收益，是社会机制尚未健全阶段的短期现象。经营者所讲的做人之道，其意不是向公众施舍，一个企业人的形象和信誉才是企业长足发展永远的推动力和宝贵财富。
2.老子的“无为而治”
“无为而治”是《老子》所涉及的管理哲学中最为精深、最有启发意义的管理策略。“无为而无不为”，“为无为，则无不治矣”。老子所说的圣人之治，即“无为而治”，他一方面强调作为领导者的主要责任是排除外在干扰，使一切按照客观规律，自然发展；另一方面则讲到管理者如果不妄为，则一切都会按照常规平安无事。
3.企业帝王策略
这个策略是由日本人佐佐克明提出的：一是在领导者资质上，首先要具有灵活的头脑，然后是拥有个人魅力与果断力；二是领导者能够不断发掘新秀，并确保人才为其所用；三是领导者没有很大的权力欲望，是协调型的；四是可以实施“例外管理”，领导者不会轻易干涉员工的日常工作，不会使自己站在事件的前面去冒险，所做的准备主要是处理最需要领导者来应付的突发或例外情况；五是自觉使用文化沟通，能够使受企业文化气息感染的视听者成为自己的消费者。
4.考尔松的“教练员”管理策略
本身对航空一窍不通的考尔松，他的奇迹是靠策略管理创造出来的。第一是坚持实行民主化管理，充分尊重公司的人才。为此，他提倡“走动的可见管理”，这样就可以使上下级直接接触。第二是权力下放，他将公司一分为三，三个部门各自能独立经营。同时赋予最接近问题的人以决策权，而他自己则主要是靠一个考核信息系统来实施自己的计划与控制公司。其三是兼容并收集信息。他挑选不同类型的人担任主管，包容其他的观念与作风。在广泛掌握信息的基础上决策和指导公司的运转。其四是建立业务与政策两个委员会，他将自己的角色定位为“教练员”，而不是指挥官，充分尊重员工的决定。
5.管与不管相互辩证
这一理论是由某些著名管理理论家近年才提出的，这个观点是全局领导者必须只管由自己管的事。
（1）管战略。构建战略结构体系和保持战略指导的主动性。指挥全局者，最重要的是把自己的注意力摆在战略全局上。例如部队的组成、各个战役之间的关系、各作战阶段间的关联、我方活动与敌方活动之间的关系问题等。总之，就是一个原则，就是关注那些事关全局的重要环节。
（2）履行领导的职责。要时刻保持清醒的头脑，敏锐察觉到“威胁”与危机，并在整个管理中贯彻居安思危的思想；保持企业运行与战略目标相互适应，以此防止目标转移；关注下级管理者的职责履行的情况。
（3）管变革。在现代条件下，敢于担当创新的责任，企业才能有长足的生存与发展。
（4）管产品整体水平。以及管科技研发，以及产品质量与产品服务的规划与实施。
（5）管人才。成功的企业无一不是重视人才培养的。
（6）管企业文化、企业道德与企业形象。现在的企业最好、最重要的生存之道就是培养一支团结一致的队伍，而要想造就一支这样的“铁军”，靠的就是良好的企业文化。
（7）对社会负责的态度。如保护环境、防止污染及投身慈善事业等。
当代企业家的特征
当代企业家的特征是企业家区别于一般行政领导干部的最基本的特征。一般行政领导大都由上级任命，而企业家则是在不断的管理实践中自我培养起来的，且容易得到社会行家的评选公认。企业家与行政干部的成长道路不同，因此在思维习惯、行为方式和领导风格等方面都有自己独特的地方。
1.经济家的头脑
作为一个企业的领导者，一名企业家所肩负的责任是重大的，而一名成功的企业家主要在于动“脑”，而不在于用“手”。成功的企业家应具有装着“经济”和“效益”的大脑，即要以最小的投入获得最大的经济效益。
2.战略家的眼光
成功的企业家不是一个只注重眼前的目光短浅者，而是一个能够深谋远虑、高瞻远瞩、审时度势的企业战略家。他可以从繁忙的工作生活中超脱出来，进行一种眼前看不到的充满未来色彩的战略构想。
3.哲学家的思维
一个企业能够在复杂的经济环境中求得自身的生存和发展，重要的一点在于企业家具有哲学家的思维，也就是说他能对周围一切正在发展变化的事物，以一种哲理性的眼光和思维方式作出自己的概括、归纳、判断和推理，进而获得一种新的创新观念。
4.探索家的精神
成功的企业家不会纠结于过去，拘泥于现状，而是敢于开拓进取，会不断寻找新的信息和积累自身的经验，努力去追寻和探求先进的科学技术和管理方法，为企业未来的发展开辟新的出路。
5.艺术家的领导艺术
成功的企业家面对错综复杂的现实社会，能深谙各种领导方式、原则和规律，他应该具有非常规的经验和创造性的领导艺术才能。正像加拿大麦克吉尔大学管理教授明兹伯所指出的那样，一位成功的企业家所扮演的角色并不仅仅是一个科学家，一个会计师，一个工程师……，而是一个可以集各种才能于一身的出色的企业艺术家。
6.善于组织
成功的企业家能按照一定的标准从容有序地搞好以下三方面的组织工作：
（1）能够具备设置合理的组织机构和配备相对合适的管理人才的能力；
（2）能够独立建立一套健全的、精干的、高效的组织体系；
（3）能够按照组织体系所要求的科学“程序”和“轨道”长期有效地开展工作。
7.善于用人
成功的企业家应该具有“伯乐识马”的能力，能够打破世俗的偏见和原来腐朽的观念，善于不拘一格地选拔适合企业发展的人才；企业家能做到人人都会有自己的一席用武之地，人人都可以尽其才，激励能者多劳，在自己的控制范围内大胆自由地使用人才；成功的企业家能舍得花本钱，以此来进行潜力投资，积极培养人才。
8.善于经营
成功的企业家具有出色的经营能力，善于思索，能够决胜千里，及时确定企业的最佳经营模式。
9.善于创新
成功的企业家能够敏锐地洞察到事物发展过程中的缺陷，敏锐而又准确地捕捉新事物的萌芽，勤于探索，及时构思出适合企业发展的新方案，并付诸实施，取得效果。
10.善于协调和沟通
成功的企业家可以做到左右逢源，即能运用自己的能力灵活地协调各种工作关系。不仅可以进行企业内部各部门上下之间的“垂直协调”和同级之间的“水平协调”，而且能很好地进行与企业主管部门之间的“纵向协调”和与其他企业单位之间的“横向协调”。
做事不能推卸责任
作为一名成功的领导，做事必须坚决果断，不能唯唯诺诺。这是领导最为基本也是最为重要的内在素质。无论是说话、办事甚至决策都应该干脆、利落，绝不犹豫，不拖沓，不朝三暮四。这是一名出色的管理者的才能、魄力最直观的表现，这对维护自身在企业中的形象具有极为重要的作用。
领导对员工做演讲和报告，要坚毅威严，有震憾力。不管在什么情况下，讲话要坚决果断，有一定的气势，切忌含糊不清。领导跟职员交谈的时候，即使是职员处于主动的位置，领导听取对方谈话的时候，也切忌吞吞吐吐，被对方所左右。如果对方意见与自己观点相左，可以很明确给予否定，如果意识到他的意见的确对公司的发展或者对自己有利，也不要急于表态。可以多考虑少说话，通常也可以以“让我仔细考虑一下”或者“容我们再研究、商量一下”来结束谈话。领导也可以利用时间从容进行仔细的考虑，这就会在无形中增加自己的权威，总比草率决定为好。
作为一名领导，如果不能做到坚决果断，那他给人的感觉往往就是懦弱无能的，因此在员工心里对这样的领导的印象就要大打折扣了。管理者要经常作出各种决定，而作出这些决定管理者都是需要很大的勇气的。当信息完全准确无误时，管理者比较容易作出正确的决定，而当信息难以得到时，管理者就无法作出一个正确的决定。
这个时候恰恰是真正考验你的时候！这时，一双双眼睛都会投向你，都在等你作出一个决定，这时候的你就变成了大家关注的焦点。这个时候如果还是犹豫不决，优柔寡断，就会显露出你内心的恐惧与害怕。这个时候就要审时度势，用最快的时间作出一个决定，坚决果断！用你的智慧给大家指出一条前进的路。如果犹豫不决，坐失良机，大家今后对你的印象就是没有果断的执行力，瞻前顾后。而作为管理者我们肯定也知道没有员工会尊敬或跟随这样一位胆小怕事的领导。如果在关键时刻能够作一个英明的决断，这对你日后的感召力、影响力会有巨大的影响，它的效果会数倍于你平日长时期的外在表现。反之，倘若你平时派头十足，一到关键时刻却疲软起来，那么这个反差只会让你成为周围人谈话的笑柄。因此，坚决果断，敢于承担，是权力影响力的一个重要因素，这最能赢得下属的敬重与信赖。
不管是什么领导，开内部会议都是他日常最重要的工作之一。有些人说领导是文山会海的奴隶，这个说法其实并不过分。如果问题得不到解决，这个会还会继续往下开，这里就涉及到一个如何召开高效率的会议的问题。
大量的研究表明，大多数会议都不应该拖到一个半小时以上。如果超过了时间，员工心理疲劳和无聊的感觉就会越来越严重，而表现出来的情绪也会越来越明显，进而他们对会议的关心也会越来越淡薄。
作为一名成功的领导，事先你要告诉与会者会议限定的时间，让参加会议的人有一种心理上的准备，使他们以一种认真的态度来对待会议。一般的方法是，首先，要深入地讨论问题；其次，研究问题产生的原因；再次，先考虑一下可能的解决问题的对策；最后，讨论事先准备好的可行的方案的利弊。这种原则不仅适用于现场工作会议，而且还适用于电话会议。
对于不是很重要的会议，可以在单位内指定自己的秘书或者副手作为代理人参加。无论是邀请你参加的会议，还是需要你自己主持的会议，只要不是很重要，如果代理人出席了，就可充分节约你自己的时间。代理人或秘书可以把会议的内容记在笔记本上，然后向你汇报，这不失为一个好办法。
一个成功企业的经营之道，也是以计首当其冲。领导者正确的决策，往往可以事半功倍或扭亏为盈。而一个错误的决策的效果则恰恰相反，有时甚至会造成不可估量的损失。寻求最大的决策准确性，要从信息量少的决策转化到信息量多的决策，从专断决策转化为民主决策，从迟缓决策转化为及时决策，从模糊试行决策转为准确可行决策。
在20世纪80年代初，西欧曾经有人作过一次大范围的调查，一般成功企业的高层领导人，平时40%的时间用于企业的经营战略，然后40%的时间用于处理企业内部各方面的关系，只有20%的时间用于处理企业的日常事务。
作为企业管理者必须深谙人类因时因地不同而产生的不同心理动态和情绪变化，只有这样才能够有效地控制整个团队，发布适合企业自身的规章制度。
事实上，这种领导艺术包括了军队的精神。军队一般在拂晓时有锐气，午后渐疲倦，黄昏后则死气沉沉。深谙兵法的指挥官要避锐击惰地攻击敌人。
从管理方面来看，治气、治心、治力、治变也是一名成功企业家所应当具有的基本素养。“治气”就是要妥善安排好工作时间，讲求正确的工作方法，以追求更高的工作效率。“治心”就是要重视劳资关系，避免员工因此而闹情绪，以维护稳定团结进取的气氛。“治力”就是要重视员工的人身安全与卫生，给员工施以妥善的福利，这样才能使他们有比较旺盛的精力工作。“治变”就是要重视企业纪律，发挥整体的力量，同时也需要防止竞争对手趁虚而入。
对一个企业的管理者而言，只要能在心、气、力、变上多做研究，多下功夫，手下的员工自然就会有强大的向心力和凝聚力，从而使企业更好更快地发展。要达到治气、治心、治力、治变的四治目标，领导者还要采取一系列切实可行的方法，并最终双管齐下，将经济手段和精神手段同时运用。比如，在企业面对困境的时候，要“加薪”，就得有足够多的钱；要想有足够多的钱，就得把公司生产效益搞上去；而目前效益不好，主要的原因是浪费严重；而浪费严重的原因在于管理不善、制度不严；管理不善、制度不严的根本原因在于“人情”和“情面”。解铃还须系铃人，只有从企业的本身去解开这个难题，才能真正提高企业的效益。
不能过分地迁就别人
在现在的社会生活中，因为分工和能力的不同，就肯定会出现领导者和被领导者。既需要有人运筹帷幄，掌管大局，又要有人身体力行，动手去执行。但是，无论做什么，都必须要有自己的原则，坚持自己的立场，不能够没有主见，丢掉自己的原则。这里的原则既包括办事的原则，也包括日常生活中待人接物的立场、原则，少了其中任何一个都会给你带来问题，并终将影响到你的生活。
工作和办事过程中没有自己的方法，只会听从于他人，别人说得对还好，倘若别人说得不对，而自己盲目跟随，走弯路、浪费时间暂且不谈，有时难免还会犯错误。举个很简单的例子来说。有个人想建个池塘养鱼，有的人建议水底要铺上一层砖，这样既干净又会节约水；又有的人建议说，不能铺砖，铺了砖鱼就接触不着泥土，这样对鱼的生长不利；还有人说……于是，这位养鱼者开始犯难了，他左也不是，右也不是，不知道该听谁的好。而这样造成的结果就是，建鱼塘的事情就此被耽搁了下来，最终他放弃了这个计划。当然，这只是生活中的一个简单的例子，生活中有许多事情比建鱼塘要复杂得多，而且有的事情没有给你考虑的时间，这就需要我们必须有自己的方法。既然别人的意见不一定正确，为什么不试试自己的方法呢？
古代寓言书记载，谁能解开奇异的高尔丁死结，谁最后就能成为亚洲王。但所有试图解开这个怪结的人都失败了。后来轮到了亚历山大来试着解开这个怪结，他穷尽办法想要找到这个死结的线头，结果还是没有任何进展。后来他说：“我要建立属于我自己的解结规则。”因此，他拔出剑来，将这个怪结劈为两半，于是他便成了亚洲王。
这当然只是传说，但这则故事给了我们很大的启示，亚历山大之所以能成功地做了亚洲王，仅仅是因为他有自己的想法，创立了自己的游戏规则。他绝对不是没有主见、没有办法之人。由此看来，无论干什么事情自己都要开动脑筋，不要轻易对他人言听计从，要有自己的主见。这样做，有时可能会使你收到意想不到的效果。
如果办事没有自己的原则，有时就会表现为一味地迁就别人。由于没有属于自己的立场，所以你很容易被他们所欺骗或利用。一味地迁就别人，表面看起来是和善之举，但实际上则是一个人软弱的表现。而这个人软弱到一定程度，就会逐渐失去自己的自信心，而没有自信心的人是不可能成就大事业的。有时，一个人性格上的自卑和软弱，也通常表现为没有自己的立场和观点。自卑，就会觉得自己处处比不上别人，怯懦往往是导致自卑的主要原因。每天都看着别人的脸色行事，是不可能走好自己的路的。其实，这样做是非常没有必要的。由于自卑和怯懦使我们对那些显赫的名人仰慕不已。然而，如果我们能够恢复生命的自信，可以勇敢地面对自己所面临的问题，直面困难，我们就会觉得伟人并没什么神秘可言，而且长期坚持下来我们就会越来越觉得，所谓的伟人和庸人最主要的区别，一定就是伟人始终有一个清晰的前进的方向，并且能够充满自信，按照自己的方法，义无返顾、昂首阔步地走下去；而庸人则会终日庸庸碌碌地混日子，始终不会也不敢向着未来迈出那决定性的坚实的一步。
人如果明白了这一点，那么每个人都可以成为伟人。著名漫画家蔡志忠先生曾经讲过这样一句话：“每块木头都是座佛，只要有人去掉多余的部分；每个人都是完美的，只要除掉缺点和瑕疵。”是啊，每个人都有属于他自己的长处和特色，为什么偏要去改变自己去迎合别人的口味呢？
没有自己原则的人还往往禁不住别人的诱惑，自己的意志不坚定，不管遇到什么事情，虎头蛇尾，最初还能按照自己的原则来做事情，但经过别人三言两语的劝说，心理防线马上就崩溃了。在这里举一个日常生活中最简单、最普遍的小例子。单拿喝酒来讲，跟几个要好朋友坐在一起，常常要觥筹交错，边喝酒边聊天。在几杯酒下肚以后，原来规定自己只喝三杯的原则，刚开始时尚且能坚持，但过不了多久，经不住朋友的再三劝说，脑子一热，不管三七二十一，什么三杯原则，五杯下肚又能怎么样？于是，原则就被丢在了脑后，这个时候就会彻底放开肚子喝了起来。而这样的结果常常是喝得酩酊大醉，耽误了自己的事情不说，对自己的身体损害也非常大。这是多么不划算的事啊！
因此，不论做什么事情都要讲求个度，不管做什么事情都不能过度，否则就是没有原则，物极必反的道理大家都懂。如果任何事情都没有原则，那么只会带来不良甚至很严重的后果，而且肯定不会有什么好的结局。
做事没有原则，没有自己的主见、方法，这固然不好，但也不能因循守旧，规规矩矩。我们是要建立自己的原则，要富有敢于创新的精神，人类从原始社会进化到今天的现代社会就是在不断地继承和创新中发展起来的。因此可以这样说，创新对于社会的进步起着非常重要甚至是决定性的作用。历史的车轮一直是向前转的，若不能审时度势，因势利导而一味墨守陈规，这本身就是自灭之源。顽固“执着”地保持旧传统者也难免沦为当今世界的笑柄。当然，既成的事物，不管有多么不完美，也会因为已经被习惯而不断地被坚持。而对于新生的事物，哪怕再先进，也会因为刚开始的不适应而受到抑制。
新生事物对于旧习俗来讲，它就好像一位陌生的不速之客，因而很容易引起人们的惊讶和猜疑，不容易被大众所接受和欢迎。所以这时候就需要改革者坚持自己的原则，不能轻易地就改变自己的立场。在坚持自身原则的基础上，坚持自我，“你有千条妙计，我有一定之规”，以此来面对那些企图诱惑你、改变你的人。
对于那些有改革志愿的人，最好能将时间作为自己的榜样。时间在岁月的流逝中悄无声息地改变了世上的一切，而表面上看起来又似乎什么都没有发生改变。但如果不是这样，新事物来得太快，难免会遇到来自反对派的极大的阻力。由于改革必定会得罪既得利益者，所以改革者毫无疑问会受到这些人的打击。因此，新事物刚开始在这个社会上的生存是很困难的。
当然，这仅仅是个小小的建议。还是那句话，要以坚持自己原则为基础，在这个基础上，改革者在改革中逐渐创立自己新的原则，并使新原则能够不断发展和完善。做事没有自己的原则，是万万不行的。
