6月24日晴，炎热
下午，谢总风尘仆仆地踏进办公室，他终于出差回来了。不一会，杨玉转向我说：“马上要开会，这里有份PPT，帮忙翻译成英文，五点之前给我。是吸引外资的项目建议，一定要认真。”
五点前，要完成三十多页的翻译，时间太紧了。顾不了那么多，我和他要了一份餐饮行业常用的专业英语词汇表，赶紧埋头翻译。
小孙跑过来，和我挤在一起说悄悄话，他说：“开经理会议了，看来要有大变化了。”
我本来就担心，不想接他的茬，说：“采购那边系统用的不错，我们再努努力吧。”
他说：“你不着急啊，有可能会把你‘请’出去。”
我说：“人间正道是沧桑。再说，数据就是事实，换个人做也一样。”
他说：“不见得。以前不是你做，数据没出过大问题。”
突然惊诧，我无言以对，只好笑一下。
他接着说：“干了这么久，薪水和能耐一点长进都没有。倒是你来的这段时间，学习了不少东西。”
“我有一次瞧见你投简历，想换公司？”我问。
他挠挠头，说：“没有，随便看看。”
我知道他没说实话，只是笑了笑。
小孙其实是个很勤快的小伙子，我一直在培训他怎么用系统，让他学习相关的资料。希望在我离开君业前，如果不招专人，他能撑起来系统管理员的工作。
人和人之间，相处久了，就会有感情。虽然很多人讨厌办公室文化，尤其是一些新入职的员工，对此忧心忡忡。其实，任何事情都有好的一面，要去融入和运用，逃避和针对都是错误的。
四点，我基本做完了翻译，又修改了一遍。正好杨玉开会回来，他的脸色有些凝重。我把PPT发给他，他开始了第二轮修改。有错误的地方他都把我叫过去做了纠正，告诉我给客户展示，就要从客户的立场出发，言辞、语气、美观、标志等都要符合客户的需求。
他忽然说：“今天是周二，你不是该回金算盘开例会吗？”
“呵呵，这你都记得。今天不用回去了，待会王总要给中层管理人员开网络研讨会，培训如何用系统做管理。”我答道。
“网络研讨会？”他问。
“对，网络会议，不需要专门的场地和设备，只要上网打开会议地址，就可以跨地域同步会议，而且有重复性，经济便捷，是现在流行的交流平台，很多公司都在使用，如产品推广、讲座等，多着呢。”
“果然是做IT的。”他说完又开始改项目建议了。
五点，会议准时开始，我也参会了，认真听了王总的讲座，很有收获。会后要做参会统计，还要统计问卷的答题情况，最后，把同步录下来的会议放在公司的共享资源里，有需要就可以再听一遍。
下班时，杨助理还在修改项目建议。要做好一件事情，得到客户的认可，就必须做得精细。
下班的时候，在楼门口碰到了前几天来过的X-man（域远软件公司的销售员）。他的眼睛里透着老鼠一样的黑亮的光芒。他怎么又来了？难道君业还在和其他公司接触？
一看此人的面相和行事，就知道是“关系型”销售，擅长吃饭喝酒。现在销售手段很多。难道是杨助理被“关系”了？不会吧。我觉得现在的软件销售更看重知识和技术，能真正了解企业发展中的问题和信息化解决方案才行。
事情踩着脚跟来，一桩接一桩。君业会怎么处理数据的问题，总得把这件事平息了吧。如果采购经理安然无恙，那么一定会找个替罪羊，这个人会是谁？即使万幸不是我，我也一定会受到排挤。同时，其他软件公司的介入，也很让人担忧，我们做了那么多努力，最后他们坐收渔利，那我们就前功尽弃了。这真是内外夹击，怎么办才好？
