6月13日晴热
早上有点起晚了,迟到了十分钟。身体还是很无力,不思茶饭,看来肠胃炎还真不可小觑。刚踏进公司,我就觉得今天的气氛有些不对,能嗅到紧张的气氛。坐定,打开邮箱,居然有很多邮件,都是咨询怎么用平台的。看来,谢总和王总的会谈起了作用。
大部分的问题都很简单,都是很浅显的关于怎么使用平台的。我已经发了视频,人们怎么不多学学呢?看来还得细讲。其实,多用点心去琢磨新东西,收获会更多。
我打算从采购开始,着力解决他们的问题。门店销售方面,梅岚可以在分店帮忙多上点心,还得让她帮忙留意王经理那边的系统使用中的问题。
先找找供应商里有没有熟悉的,自从宁采从那家粮油公司辞职后,就没有熟悉的人了。忽然MSN里康进闪出来,说他接起了宁采的工作,在那家粮油公司做需求分析。因为,经过调查分析,王总觉得那家公司潜力很大,很可能成为实际客户。
我赶紧回复:真是及时雨!
王总还真不愧是“总”,工作能做到未雨绸缪、运筹帷幄,事情布置得真周到。这样,从供应商到门店销售,供应链上的环节齐了,就更有利于突出平台的优点。
事不宜迟,赶紧通知康进配合我们。然后我和小孙一起演练了用系统如何做粮油采购,从询价、下单到入库,以及如何和财务接轨。打开网站,登录平台,逐步演示。康进一直在线支持,把粮油采购全程过了一遍。小孙从好奇到惊讶,再到开心。看来他和康进的配合很成功。我鼓励小孙多用,熟能生巧。希望他能起到星星之火的作用,但是让他带动整个部门还是很难,得和采购经理沟通。采购经理平时看上去挺容易说话的,供应商总是像蜜蜂一样围着他,他都笑呵呵的。
我认真写了一封邮件给采购经理,主要包括三点:一是现在采购存在的问题和如何改进;二是全程的平台怎么样;三是希望他和我交流他想解决的和想规避的问题有哪些。有问题就一定有办法解决。
然后,我让康进以供应商的身份,主动用平台与采购经理交流,这样能起到牵引的作用。
肚子还在隐隐地发痛,我总觉得力不能支,不过心里很欣慰,因为今天平台的利用率明显比昨天高很多。
梅岚发来邮件,说门店用了系统后,客户的口碑比以前好了,从单据到小票,都觉得正式了很多,但真正的价值还没有明显地体现出来。
怎么才能让大家积极地响应呢?我想着,长长地叹了一口气。
旁边的杨玉看了我一眼,说:“急不得,慢慢来,大家都习惯了以前的工作方式。谢总下周要开动员大会,鼓励大家自发地、积极地使用。下周你要对各个部门轮流做培训。”
听完他的话,我顿时精神大振。太好了,坚持住,我暗暗地想。
然后我开始查看平台上各个部门业务流的情况,明确问题出在哪个环节,最后做日志分析和数据统计。
在学校,我喜欢学数学,常常和学信管的比数学,和学数学的比管理,和学管理和数学的比英语,现在,我要和所有的人比坚持和热情。我自信,也相信,只有肯努力,才会有成功。
我得意地想着,不自觉得伸手去够水杯,然后拿到嘴边大大地喝了一口。
“哎哟,烫死了。”我张大嘴喘着气。
杨玉笑歪了嘴,说:“我刚倒的水。”
“对不起!我忘了,我以为是我的水。”我说。
挨了烫还得道歉,这世界哪说理去。世界本无理,说的多了,就有了理;人间本有情,弃的多了,就没了情。
杨玉忽然说:“你有的时候还挺像个小孩,不过工作的时候很强、很‘暴力’。”
“哪里。您是很强、很活力。”我接话。
他哈哈地笑起来,恰好谢总回来,夹着绅士包迈着八字步走过来,问:“什么事,这么好笑?”
“我们在说您很牛、很有型。”杨玉顺势恭维了一句。
谢总腆了腆肚子,说:“这个真的有。”
等他进了办公室,我悄悄地说:“谢总难得说个笑话,今天一定是搞定了什么大事吧?”
杨玉说:“大概吧,最近在搞新投资。”
“投资”这个词,我常常听到,总觉得高深莫测。于是,我赶紧问:“给我讲讲投资是怎么一回事?”
“投资,概念很大,像一些上市公司,采用发行股票筹集资金,股东就是投资人;而其他的投资方式,像一些专门的投资机构,看好一些商业机会或企业,它会出资;再有就是一些个人或大老板,也会把钱拿去投资项目或企业,企业赚了钱,就会有分红。我们也需要别人的注资,有了资金才可以有更多更大的发展。我只是说了个大概,你想深入了解的话,这方面的书和案例很多。但实际做投资,一定得有远见和经验,也要有把控和整合资金的能力。”
原来,世界真的很大,真是“盗亦有道”。