信任下属，培养下属的独立性能让管理者放心，也能让管理者敢于委以重任。团队工作作为一个完整的系统，主管只能从整体上加以把控，每项具体的事务会由团队中具体的成员负责。团队工作的分工特点也决定了下属要有一定的独立性，能自觉、有效地处理自己负责的那一块工作。
万向美国公司收购了三四十家公司。总裁倪频对分、子公司在原则上采取让他们自治的态度。只要原来的管理者能够继续管理好团队，就可以任由他们自己做。
应该从哪些方面培养下属的独立性呢？
一个是唯唯诺诺、唯管理者的命令是从，凡事都要向你请示和汇报的人，一个是能为你出谋划策，想出一些可供你参考的“点子”的人，你更放心给哪个人授权？
前者会让你焦头烂额，恨不得学会孙悟空的分身术帮他处理事务，后者则能成为你的有力助手，即便他的想法不能被采纳，也会启发你的思路。因此，你需要培养下属具有独立见解，有自己的想法。
阿尔巴顿·康在37岁时就被福特委以重任，担任设计建造海兰德公园工厂的工作。他建议将工厂设计成一个四方形的4层建筑，并让玻璃占厂房外观总面积的四分之三。
福特在听了这个大胆而独特的建议后想了想，明白了其中的奥妙：“大面积的玻璃可以保证厂房内的采光效果，有利于大规模作业。”福特从这个方案中得到了启发，又接着说：“机械厂房的另一边可以建立一栋玻璃屋顶的建筑，由钢梁连接总厂和机械厂房的天井，制造完的引擎或变速器可以通过天井中的吊车搬到总厂。还可以在总厂4楼的天井上加装吊车，建造倾斜方式的生产流水作业台。”
阿尔巴顿·康点了点头，继续道：“是的，这样就可以让成品由高向低地自然滑下，可以省了工人们移动产品的力气。”
像福特这样，以启发诱导的方式与下属交谈，不仅能给你带来一定的思考时间和空间，让你将自己的见解融于谈话之中，还能有节奏地引发下属更多、更完善的想法，并让他感到：最终的决定也有我的功劳！
