进行市场调研和预测后，就要进行投资决策。世界船王包玉刚认为战略决策上敏锐的眼光，对一个成功的经营者至关重要，是可以称之为成功秘诀的东西。他说：“航运业实在没有秘密可言——其中要诀也许只在投资决策要能准确掌握时机，以及在应付推动世界局势的复杂环境方面，要能掌握自如。”
柯达公司与富士公司的竞争，让柯达的销售收入下降了4分之1。危机中，柯达被中国选择帮助重建3个不成功的国有企业，这次投资，一举让柯达摆脱阴影，在中国市场上逐鹿赢得了重新辉煌。柯达首席执行官费希尔称在中国的投资，是“柯达公司25年来最具历史意义的事件”。
（3）进行跟踪反馈，注意控制
投资决策做出后，还要随时进行跟踪，建立反馈机制，从而控制投资的方方面面。市场情况，异常复杂，瞬息万变，投资前要谨小慎微，投资后更要冷静观察，随时控制风险。或增加投资，或降低投资，都要根据市场反馈情况而行。
一些成功者总结了“时势移迁”的对策，具体就是依据时势变化，“人无我有，人有我好，人好我贱，人贱我赚”，这是十分实用的投资经验。联想集团柳传志总裁更是总结为“吃在碗里的，看在锅里的，想着田里的”，让联想每一次投资都找对了方向和目标，并且一直保持强劲的前进趋势，具有持续发展动力。
2．投资要有管理机制
投资是一门很深的学问，风险性很大，因而每一过程都要有一定的管理机制，做到准、敏、狠三字。这就是市场调研和预测，准；投资决策，敏；跟踪反馈机制，狠。这一点，香港首富李嘉诚颇有经验。在投资时，李嘉诚从不打无准备之战。他总是作好充分的调查、分析，做到知己知彼，顺时而动，并多方经营，力争不战则已，战则必胜。诚如其言，“当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力，换句话，即是本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便赌一赌。”李嘉诚就是这样，让自己作好每一步投资，带领企业不断地从胜利走向胜利。
国内外许多公司，已经将投资置于一种管理机制下面，取得了明显效果。国外CEO，在投资方面只有一半权力，另一半权力在董事会机构手中，以至许多经济学家认为国外企业搞不好，往往不是投资问题，而是CEO问题，换一个CEO就行了。
国内海尔集团总裁张瑞敏说：“在国内不觉得，走出去才发现，国际上对企业组织结构的创新也有很高的要求。”1999年5月，海尔集团进行内部组织结构的调整，成立董事局，在决策层设立决策委员会，参与重大决策的讨论，以保证决策的民主性和科学性。简单而言，即搭建一个平台，让所有下属企业在平台上运转，而董事局可以随时发现平台上问题，所有的资金都在资金流本部的平台上运作，出现问题可以随时纠正。
总之，对投资的管理，也是一种投资，确保自己资本减少最多的风险，另一方面，得到最大的收益。
让小鱼控制大鱼
资本经营，在实际生活中非常重要，做得好，可以达到以小拨大，四两拔千斤的作用。古希腊物理学家阿基米德说：“只要给我一个支点，就能使地球移动。”国内外不少这方面资本运作的例子，所谓“空手套白狼”，实际上也就是“让小鱼控制大鱼”模式的衍生。
12世纪英国最富有的犹太商人亚伦，靠打工积蓄了一点钱后，独立做小生意，但在实践中发现，开钱庄放债利润更大，便转于从事放债业务。亚伦在经营商业中，逐步抽出有限的资金及盈利放债给一些急需钱用的经营者和生产者，获得比单一商品贸易更大的回报。亚伦就是如此钻别人资本困难的空子，将有限的资本大量投入资本经营中，让别人替自己打工，他的资本犹如滚雪球一般，越滚越大，短短几年时间，成了英国最有钱的财主。
20世纪6、70年代美国金融大亨李克利斯，凭着省吃俭用的4千美元的资本，走向发迹之路。此前，他在一家证券公司上了几年班，就仗着证券业的经验和知识，将极有限的资本购买走势极佳的股票，适时抛出，迅速赢得较高回报。他开始对一些有发展前途的行业进行投资和买卖，几乎节节胜利，很快拥有大笔财富，1955年，著名的史密斯·可鲁娜投资公司的大股东葛伦决定出让股权，李克利斯调动大量资金用较高代价购买下来。结果，没多久，史密斯·可鲁娜公司股价飚升，李克利斯不但赚了大钱，而且因此名声四扬。
事实上，在商战中“小鱼吃掉大鱼，老鼠战胜大象”的反常现象，并不乏见。李嘉诚，包玉刚，他们在各自商业生涯中都拥有这样脍炙人口的故事。国内教育软件大王科利华公司，1998年通过热炒一本《学习的革命》，名声迅速传遍国内，借壳上市后，股价一路上涨，取得了惊人的借势效果。可见，小资本发挥得好，也可以控制大资本，让大资本为自己效劳。
2001年3、4月，北大青鸟将英特尔手中的搜狐股票悉数购买，轰动一时。智者见智，仁者见仁，但是，这几年其母公司由于资本经营名声鹊起，却是不争的事实。青鸟集团开始是北京大学两大校办企业之一，凭借软件起家，当年名气远逊于同为一校的北大方正。不过，自从北大青鸟入主天桥百货后，集团先后投资了多家高科技企业，例如入主华光科技，以及旗下青鸟环宇在香港创业板上市并一路升扬，劲头大有赶超北大方正了。
与北大企业股市风光并驾齐驱的清华高校企业，也在打造股海舰队。例如，清华同方、清华紫光、诚志股份、紫光生物，以及粤华电、ST海洋、ST金马，清华树立了自己在投资者心目中的品牌效应。清华在一些上市公司股权价值预期最低的时候介入，充分利用自己的人才项目、校企的优势，以最少的投资获得了较大回报。
今天，已经不是小打小闹的时代。缺乏眼光的小打算看似很精明，成不了大气候。成功者，往往善于巧借资本，以小拨大，这才是上上之智，经营策划大师约翰·华那卡，虽出生于穷困家庭，没有受什么学校教育，但成为美国百货业巨子。他的秘诀就是在商场上善于运用别人智慧和金钱来为自己创造利益。根据实际经验，他想出了成功的方程式，这就是：成功＝他人的头脑＋他人的资本
资本经营与运作，即投资一利润一再投资，不停地周转，由小资本到大资本，形成扩散效应，让别人资本为我所用，这就是资本产生了非凡价值。可见，个人也好，企业也好，将资本本身视为一门艺术，不断钻研，小蛇往往可以吞掉了大象。
保持财务良性状态
精明的资本经营者，不仅注意对外投资，还需要注意自身的财务控制。例如战线过长或财务混乱，都可能造成“一哄而散”的惨痛下场。不少人往往不是被外面资本打败，反而堡垒最容易从内部攻破，让自己的恶性财务状态击得土崩瓦解，终因不堪重负宣告完蛋。例如1998年亚洲金融危机中，韩国许多名震一时的大企业像大宇、现代都因为负债率高、缺少现金流量、资金管理混乱等财务问题，不是宣布破产，就是告急，教训相当深刻。
1．保持财务良性状态，一般有如下重要作用：（1）财务关系资本命脉
许多大企业家将财务称为“财政”，认为国家、企业、个人的资本同出一理，仿佛血脉一样。俗话说，“手中无银，寸步难行”，个人如此，何况一定的组织呢？资本重要，财务管理更是非同小可。财务直接关系资本的切身收益，必须一丝不苟，谨慎从事。
例如，许多大企业购买财务软件，对资本进行严密管理和控制，从侧面更证明了财务的重要性。国内外大公司流行建立财务平台，通过网络监控财务，不让出现纰露，效果十分明显。例如，思科公司因为重视财务管理，一年就等于让资本增值几亿美元，没有出现什么大小损失了。
（2）控制资本风险
资本置身于商业活动中，总是有一定的风险，一不小心，就会掉入陷阱中。这时，良性的财务管理就会将风险控制到最小程度。资本一味地追求利润，不考虑风险，犹如舍本逐末，本若不周，利从何来？高明的成功者从不着眼于“该赚多少”或“赚了多少”，而只是看重自己财务管理是否处于良性状态中，所谓“攘外必先安内”。
在戴尔公司，由于拥有财务上的良性状态，实行快速的电子支付手段来减少信用风险，按订单生产来保证供货，大大节约了成本，比IBM约节省了一半，这就大大增强了资本抗风险能力，竞争力自然高出许多。
2．保持财务良性状态有如下途径：
（1）健全财务制度，进行严密考核
纵观一些跨国资本，对于此项工作，无不异常重视。虽然资本遍布于全球，但因为考核及制度十分严密，所以从未出现差错。否则，就会功亏一篑。例如某些外国银行千里之堤，溃于蚁穴，毁于一个小人物手中，实乃令人警醒。
特别是对庞大资本，预防第一。因为一旦发现问题，虽然可以纠正，但已经遭受的损失却很难弥补回来。制度与考核，在财务执行中，二者不可偏颇，缺一不可。
（2）投资与经营分开
资本要多角经营，才能降低风险，即所有鸡蛋不能放在同一篮子中。在资本运作中，资本者与经营者尽量分开，投资是一回事，经营必须另请专人来负责。二者分别持有不同股份，保持财务最佳运作状态。
（3）开源节流，保持流动资金充裕
许多资本表面上看运作的不错，可突然倒坍了。例如韩国的大宇等，国内的爱多、巨人等，其中原因极简单，就是收支不平衡。一边负债经营，一边没有钱赚进来，最后作鸟兽散。可见，开源节流相当重要，最关键的是要有充裕的流动资金，实际上也就是资本的抗风险性资金。
一般有两种办法：
第一，广开门路，大量融资。许多高科技企业虽然长时间没有盈利，但由于拥有大量的风险投资，特别是充裕的现金储备，貌似艰难，日子却并不难过。
第二，合理经营，节约支出。这就要求资本在财务上要尽快加速资金周转速度，降低各种成本，增加资金积累。一些资本采用了最先进的管理办法，例如MRP（物流管理），ERP（供应链管理），等等，取得了一定比较明显的效果。微软公司财务上实行了E化管理，也是一种趋势。
总之，资本和财务仿佛同甘共苦的兄弟，只有保持良性关系，才会彼此促进，共同发展。
