优胜劣汰，适者生存，这是市场规律。人类历史已经证明：市场经济是实现生存竞争的最佳机制，为每一个经营者提供了一个充分展示自己的舞台。但是，不可能一切经营者都是成功者，胜利终归属于少数人。西方经济学家亚当·斯密认为，在市场竞争中，任何社会利益的实现，是在残酷无情的竞争条件之下才是可能的，竞争会使一些人破产，这是十分自然的，这些人破产，只怪自己不小心经营，而不能怪其他人。
在激烈的市场中，经营上的竞争，说穿了就是一场市场的争夺战。任何经营者都想在竞争中取胜，所以必须对市场有充分的认识和把握。而且，在竞争中，光靠苦干是不行的，必须拥有一套巧于进行市场运作的机制，这需要以新取胜。所谓“新奇”，本身就具有时效性，即终归只有一个人是第一个吃螃蟹的勇士，第二个则是蠢货。这是不以人的意志为转移的准则。
2．个人素质
在不同的经济制度里，个人的贫富决定于不同的竞争条件。奴隶社会，不少奴隶主通过武力征服他人，掠夺财富；封建社会，不少地主通过特权营私谋利，攫取财富；资本主义社会，资本家则通过控制生产资料和劳动力，将剩余价值霸为己有。在社会主义市场经济中，个人素质将决定经营者的发展前途。你要通过正当发财途径，可靠的办法就是既有好的思路，又要有操作上的高招，才有胜算的机会。
每一个人都是千差万别的，能力有大小，特长不一样，对机遇的把握和发挥程度会不相同。香港首富李嘉诚富可敌国，没有谁不是衷心佩服，视为楷模，因为他的财富是在激烈的市场竞争中，凭借自己的经营才能积累起来的。市场机制有自己的公平法则，创业者必须提高个人素质，才能超过他人，既不但对社会产生重大贡献，也会成为人们心目中的真正英雄，最大地实现个人价值。
3．客观制约
在决策方面，创业者成功的故事千奇百怪，但是失败的故事却只有一个原因，就是不符合客观条件。在现实环境中，你总会发觉你的理想一旦跟实际接轨，总有种格格不入的障碍。不管哪一位创业者，无论他的决策多么完美，却离不开客观情形的制约。在我们周围，没有人不想成功，然而成功者总归凤毛鳞角，主要原因都在于各方面欠了“火候”，理想总被现实所融化。
所以，决策好坏，常常在于一个人对自己各方面条件审视是否准确，并且能否清醒地在既定条件下寻找到最有效的成功途径。这一点，并不是任何创业者都能拥有的能力。何况，每一个人总是喜欢看到对自己有利的条件，对面临的困难不是估计不够，就是高估了自己的优势，不得不在现实面前低头。
4．环境复杂
企业具有社会性，经营者的一切决策都受生存中的环境制衡。一般而言，经营者对既定环境都比较熟悉，特别是在周围发生和存在的各种情形。但是，任何情形都会发生变化，尤其决策是对未来“变数”的下注，易受很多不确定因素干扰。这就要求创业者有驾驭环境的超常的魄力，而且可以随机应变，寻找到各种各样的对付复杂局势的对策。一方面，创业者要有投资眼光，另一方面，又要有经营水平。从这两方面看，对创业者的要求都不简单。
我们谁也不敢说自己是“千里眼”、“顺风耳”只能在摸爬滚打中去积累经验。而且，经验本身只能证明过去的一点心得，并不能当作现实里的救命草，经营者对一切要凭借实践中检验。往往，一些创业者在事业经营到一定高度时，有时却在阴沟里翻了船。由此可言，成功没有固定的公式，只有依靠自己摸索和积累。没有调研就没有发言权经营决策，本身是一种投资行为，具有极不确定的风险性，成则财源滚滚，败则损失累累，所以要非常讲究调研，做到心中有数，即便产生失误，也不至于损失太大。对经营者来说，无论要做什么决策，都应该把调查研究的费用看作是经营成本的一部分，是必须要付出的。在这方面的节省，无异于自己给失败敞开了大门，留下后患。
创业者每做一个决策，都要对“硬环境”和“软环境”做一番详尽的调查研究，才能制定出正确的方案，寻找到应变一切的具体思路，让决策做到万无一失。市场是一面无形的镜子，变幻莫测，必须通过自己观察和论证，让一切判断比较合乎实际情形，才有胜算的把握。创业者如果不管实际情形如何，光凭自己脑瓜子行事，一意孤行，这犹如“盲人骑瞎马，夜半临深池”，是非常危险的。
决策调研可以分为三个阶段：
1．预备调查阶段
主要通过决策分析确定调研范围，并为某个目标服务。可能需要进行几次试探调查，才最终决定调研目标和范围。这个阶段，决策意向比较模糊，创业者仅仅有几个不成熟的概念，必须经过一段时间酝酿。
2．正式调查阶段
在确立决策目标和范围后，根据调查问题选择收集资料的方法，进行大量信息搜集工作。然后不断整理和分类，力图保证一切信息来源不仅可靠而且准确。
3．研究处理阶段
根据搜集来的信息，创业者重新审视决策目标是否可行，或者自己判断，或者征询别人的意见。一般而言，决策或经过几次反复论证，不断修改和完善，才最终完全过渡到实施阶段。
对决策而言，缺乏调研支持的决策犹如缺水之鱼，等于自己靠臆想建了一座“空中楼阁”，迟早要坏了大事。现代企业的决策，更加离不开调研工作的深入扎实的进行，创业者应该懂得如何制定适合每一项决策的调研方案，才能保证决策过程中不至于产生比较严重的失误。假如一个创业者应该放弃一个决策而坚持不放，或者放弃了一个应该坚持的决策，这都是巨大的损失。
从一定意义上说，没有调研就没有发言权，更别说对决策的实施权力，连评头论足都是一种错误。创业者的决策，首先必须建立在调研基础上，然后为了提高决策的准确率，还要作进一步调研，让决策不至于与客观实际背道而驰。而且，商场如战场，面临一系列不确定的因素，这让创业者的决策不断受到客观实际的挑战。假如决策者盲目自大，认为外界条件对自己决策的威胁不会太大，这就已经确定了他在竞争中处在弱势一方。一个能适应任何形势的创业者，一定是一个极其重视调研工作的聪明人，这已被无数的事实证明是对的。
对于调研工作，每付出一分汗水就会有一分收获。客观存在，人们只有通过不断感性认识，才会达到理性认识，并产生质的飞跃。这就要求创业者对自己的决策必须在实际情况中不断补充，乃至修改，与事物本质最接近，才会让决策顺应事物发展的规律，赢得胜利的结果。决策作为人类的一种创造性的思维活动，只有与客观实际相符合，才会对经营产生指导和促进作用，否则，不仅损害企业的发展，还会直接影响到企业的生死存亡。
为了让调研工作有利于支持决策活动，可以在决策过程中确定几个备选方案的研究，最后在调研中从各个方面提高其选择时的正确无误的概率。例如，完善或制定合理的调研程序，这样，不管出现何种决策问题，只要按照比较科学的程序进行调研，就可以在调研中发现决策失误，从而修正错误的决策，避免即将产生的损失。绝大多数决策，都必须经过实践中的不断推敲和反复论证，才能由抽象的理论变为正确的行动指南。相反，假如鲁莽行事，肯定会出现严重的灾难。
调研工作要有合理的组织分工和责任划分，从根本上杜绝个人主观性造成的危害。尤其企业整体决策，必须进行集体管理，例如通用汽车“全员管理制度”就保证了决策的准确性。决策看似创业者的任务，实际上应该是企业全体员工智慧和汗水的结晶，才能在市场中经受住真正的考验。决策涉及企业整个系统的运行，牵一发而动全身，以为单靠一个“大能人”就够了，这对创业者及其部属都是不公平的。企业所有人员都要参与决策，必须进行科学协调，以大家的智慧进行决策。
