——记国网吴忠供电公司运维检修部（检修公司）变电运检组电气检测一班班长吴志勇
吴志勇简介
吴志勇，男，生于1974年6月，专科，高级技师。1993年参加工作，现任国网吴忠供电公司运维检修部（检修公司）变电运检组电气检测一班班长。2011年，荣获国网宁夏电力公司“优秀班组长”称号；2012年，荣获国家电网公司“优秀班组长”称号。
吴志勇是国家电网系统千千万万班组长中的普通一员，出色的成绩使他成为国家电网公司“优秀班组长”；他是工作中严谨认真、不苟言笑的“班长大人”，私下里却和下属亲昵如“哥们”；他为人豪爽，幽默风趣，常常三言两语就化矛盾于“无形”，使同事之间相处得融洽和谐。
作为一名班长，他始终以积极的工作态度和出色的工作业绩带领着大家共同进步。针对班组管理，他从人身、设备、安全、质量方面提出了“三精”管理（技术精湛、管理精细、诊断精准）要求，不仅提高了班组的管理水平，同时还增强了班组的凝聚力和战斗力。同事眼中的他，是一位好班长、好师傅、好家长，更是技术创新的领跑者。
用过硬素质凝聚团队力量
一个优秀的班组、先进的班组，一定有位积极上进的领头人。一直以来，吴志勇坚守着电气试验这个危险性大而又充满挑战的岗位，风吹日晒，寒来暑往，但他却以苦为乐，十九年如一日，以一份对本职工作和企业的挚爱之情，在平凡的岗位上拼搏奉献着。吴志勇刚毕业时，初到试验班还分不清各种仪器设备，但他经过不断的发奋学习，已经成长为一名高级技师。在学习的过程中，他形成一个信念：铁固然坚硬，但不磨炼是要生锈的，而人不学习也是要落后的。他一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范。他每天就像一台上足了发条的机器，来得最早，却走得最晚。
干电气试验工作已经十九年，经验丰富老到。设备例行试验也是春检工作的重要工作之一，吴志勇一点也不敢马虎。“吴哥，绕组变形试验出现问题，你快来解决一下。”在现场，班员反复比对找不到的原因，在吴志勇这里都不是难题。吴志勇排除外界干扰重新进行试验，凭着十几年的检修经验总结出的“望、闻、问、切”设备诊断法，他很快发现了问题所在，不消一刻钟，吴志勇便判定，问题出在“变压器放电不充分、接地不牢靠，与主变无关”。“是，吴哥，今天又跟你学了一招。”班员佩服地说。
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。吴志勇身上有股子不服输的劲头，“要当好一班之长，自己得先有过硬的技术。”然而，在他的心目中，带出一个完美的班组远比自身精湛的技艺更能体现自己的人生价值。“一个人的力量有限，团队的力量才是无穷的，要善于平衡，让大家紧紧团结在一起，就是一伙儿的感觉。”生性豪爽的吴志勇对自己的“班长经”侃侃而谈。
他把班里的培训工作当做大事来抓，针对班员特点，开展了“师带徒”“一帮一”“技术讲课”等形式多样的培训。在言传身教的过程中，有时他恨不能把自己的技术变成一个“芯片”直接装到班员的脑子里。电气试验工作对于电网的安全稳定至关重要，为打造一个技术过硬的班组，吴志勇不断创新管理办法，通过多年的积累，提炼出了具有班组特色的“四个一”精细化管理模式，即设备病历管理“四个一”、安全教育“四个一”、责任落实“四个一”、绩效管理“四个一”、资料管理“四个一”、标准化作业“四个一”。通过六个“四个一”的模式应用，不仅全面、全方位提高了班组管理水平，做到电力设备试验作业快、技术强、业务精，保证电力设备时刻处于安全健康的良好运行状态。
在六个“四个一”精细化管理模式的推动下，吴志勇所带领的班组也实现了四化，即工作分工明细化、工作责任直接化、工作过程标准化、作业行为规范化。通过精湛的技术以及精细化的管理模式，使得班里的每一位成员积极面对工作中出现的任何问题，敢于挑担子。当面对设备故障时，他们个个都能手到擒来，精确诊断，对症下药，锻炼出一支高效精干的诊断师队伍，这支队伍还被评为国网公司“优秀班组”。
由他牵头成立的“坚实”创新工作室，仅2012年高压试验专业就产生10项创新成果，其中《全力打造“三精”设备诊断师》成果获国网宁夏电力公司创新成果一等奖。他还引导班员针对工作中的问题编写各类工作标准、规范六套。针对设备故障隐患发表科技论文10篇，其中3篇发表于核心期刊，大大提高了班员解决问题和处理故障的能力。
用真情实感凝聚团队精神
班组是个大家庭，当你进入电气检测一班，会被一种温馨和谐的家庭氛围所感染。而作为“一家之长”的吴志勇，他对班员的爱护更是无微不至。在工作现场你总能听到他关切的“唠叨”：注意安全、加强监护、登高前先系好安全带……每当同事家中有事时，总能见到他热情而忙碌的身影。当年底评选先进时，他总是极力推荐班员，自己却主动退出。他常说：“我是班长就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后。”
“作为班组的领头人，必须要调动班里的每一个成员，让大家各司其职，团结协作，才能出彩。”吴志勇常将这句话挂在嘴边。班里新来了两位新成员，因为转岗，担心自己年龄大，学技术慢，工作劲头不足，热情不高。吴志勇看在眼里，主动与他们结为对子，利用休息时间给他们开起了“小灶”。“王姐，你先学习如何输入试验报告，有我在，别担心。”“这条线要这样接……”吴志勇还常利用各种培训活动让这两个新手向其他成员学习技术，经过半年的言传身教，这两名班员已经完全胜任了工作，熟练掌握了接线、试验等一系列技术活，工作也积极主动了起来，并荣获了“优秀徒弟”称号。
针对其他班员，吴志勇则采用“师带徒”“快餐式”“走出去、请进来”“专题讲座”等多元化的培训模式，使全员树立“工作学习化、学习工作化”的学习观念。在他的带动下，班员都养成主动自觉学习专业知识的习惯，大家都开玩笑地说道：“咱们班可是名副其实的‘学习型’先进班组呢。”
“八小时内，他就是班长；八小时外，他更像我们的兄长。”谈起自己的班长，班员王亚芳这样评价。工作中的吴志勇要求严格，不苟言笑，可是生活中却是幽默亲切，西北汉子的豪爽性格让他和班员打成了一片。在春检工作现场，班员王晓康提议道：“老大，这次设备要停三天呢，活儿不重，今天就少干点吧？”王晓康今年26岁，最近正忙着装修新房结婚。“工作计划是固定的，把任务往前赶，后面就松快些。”吴志勇一本正经地说完，看了眼王晓康，“你个臭小子，那点‘小九九’，等忙过这两天，我把你的任务调整一下，让你两头都不误”。
“工作中我肯定是班长，生活中就是朋友哥们。”吴志勇带领的班组有15人，在生活中，吴志勇乐于力所能及地帮助每一位同事，表现出了西北人的“真性情”。有人生病，他赶到医院问寒问暖；有人单身，他妥善安排挤出时间让小伙子去相亲。在他的影响下，同事之间相处得温馨和谐，团队的力量在这里体现得淋漓尽致。这种力量使大家自觉拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，班组的凝聚力进一步得到增强。
十九年，就像一个漫长的直播，一个又一个镜头里安放着逝去的年华。吴志勇用实际行动“唱响”了供电人“诚信、责任、创新、奉献”的主旋律，优秀师傅、优秀班组长、兼职培训师、教育培训先进工作者，一项项荣誉就是对他多年付出的最好见证。
