“自律”（SHITSUKE）是指培养并养成整洁有序、自觉执行单位规定和规则的良好习惯，也可以将它看成是我们过去经常宣传的“行为美”。又常被称为“素养”，自觉地进行“组织”、“整顿”、“清洁”、“自律”是搞好5S活动的重要保证，通过5S活动又提高了每个人的“行为美”水平。
（一）有效推行“自律”法则的推行要领
“自律"不但是“5S"的最终结果，更是各单位领导者期盼的终极目的。因为，如果单位的每位员工都有良好的习惯，并能遵守规定的事项，那么领导者一定非常轻松，因为工作命令得以贯彻，现场纪律也能统一，各项活动的推行都得到了落实。
1.坚持推行前面4个S直到习惯化。
（1）前面4个S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。
（2）领导者应不断教导员工，加强前面4个S的执行和改善，以改变行为习惯。
（3）5S推行一年，基本能定型化，但如果轻易地放松和忽视，便很容易开倒车。
（4）每年可选定某一月份为5S加强月。
2.制定共同遵守的有关规则。
（1）除非是单位政策性的规定，否则一般性的规则应尽可能让员工参与协商来设定内容。
（2）将各种规则目视化，让规则一目了然，而不必伤脑筋去判断，利用漫画方式编制成管理手册；制成图表；制成标语、看板、卡片都可以。
3.制定礼仪守则。
俗话说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒"，可见说话注意礼节礼仪是多么重要。
（1）语言礼仪。包括：
●早上好、早、您早。
●请、劳驾、拜托。
●日常招呼。
●谢谢、多谢、让您费心了。
●对不起、抱歉、请原谅等。
（2）电话礼仪。包括：
●您好，这是××公司。
●对不起，您打错了。
●您好，请问××在吗？
●您好！我就是，请问您是哪一位？
●对不起，他不在，请问需要帮忙吗？
●微笑，平易近人，和蔼可亲等。
（3）仪表礼仪。包括：
●坐姿礼仪。
●走姿礼仪。
●头发、化妆礼仪。
●真诚谦恭待人。
●办公室内文明用语。
●佩挂厂牌等。
（4）行为礼仪。包括：
●正确穿着工作服。
●在规定的场所吸烟。
●在指定的地点吃饭等。
4.加强员工培训工作。
（1）员工的专项训练、5S推行手册、行为约定。
（2）每天利用早会增进共识。
（3）各单位日常在职训练。
（4）5S改善方法的训练等。
5.开展各种精神激励活动。
如早会（促进全体员工对5S的理解；相互交谈可以增进单位内部的沟通交流；使每个人朝气蓬勃地开始每一天的工作）或开展文明礼貌活动，通过传播媒体协助宣传引导，刊登礼貌活动的内容；干部率先带头实践。
（二）自律法则的推行的两种方法
第一，从四个方面入手。
要搞好自律，一是经常进行整理、整顿、清洁以保持规范的状态；二是养成良好的习惯，自觉遵守单位的规则和礼仪规定。自律是决定5S能否产生效果的关键。具体操作不妨从以下四个活动方面入手：
（1）根据工作进度，制定工作指导手册，并经常进行对照检查。
（2）根据现场的实际情况，使全体工作人员对规则予以确认。
（3）明确整理、整顿、清洁、规范状态的标准。
（4）努力养成自觉遵守工作指导手册和规则的习惯。
自律所包含的内容有很多，不过最基本的是按规章办事和自我规范行为的良好习惯，进而延伸到仪表美、行为美等。
实施5S，首先要自律，就是要克服不良习惯，要有良好的修养。因此，就必须全身心投入到工作中去，养成自觉遵守规章制度的习惯，养成遵守时间的习惯。
第二，运用标语、醒目的标识、值班图表、进度管理、照片、录像、新闻、手册和表格等方式推进自律工作。
（三）自律法则的实际应用
1.注意安全。
高效率运作是任何一个单位都追求的，但是不要因此而忽视安全。在集中工作的现场尤其要注意安全。安全包括人身安全、产品安全和设备安全。如果发生意外事故，首先要紧急处理，然后彻底查清原因，寻找安全方面存在的隐患和不足，采取相应的预防措施。
创造安全的工作环境。在安全管理方面的责任有两个：一是管理者的责任，即为了避免事故的发生而制定有效的安全措施；二是操作者的责任，即要接受安全培训，始终要有安全意识，严格遵守安全操作规程。这一切都是以创建安全的工作环境为前提开展的。
2.加强服务意识。
从一些成功的企业来看，成功的诀窍是在实施5S活动时，再加上一个服务的意识。这就要求在进行整理、整顿、清洁时，要多为他人着想，有了这种精神，5S才能有质的提高。
3.管理越简单越好。
推行简单化就是尽可能地直接明了，这不仅是计划安排的简单化，对现场工作来说，在操作简单化上下功夫是最重要的，也是最有效的。
4.注重礼节和仪表。
注意礼节和仪表体现了对别人的尊重，是应该遵守的基本准则。如果做不到这一点，不但自己没有信心，也会给同事带来消极影响。要注意保持清洁、干净利落的仪表，保持良好的精神状态和较高的品味并养成良好的习惯是很重要的。
5.满足顾客最大需求。
为了给顾客最大满足，需要我们在日常工作中做出不懈的努力，在这一点上并无捷径可走。
（1）想到“用这个好"、“这样做不错"的时候，要思考如何能更好，并养成这样的习惯。
（2）要充分考虑到在工作中同事和前后工序什么时候会遇到困难。
（3）对单位内其他部门的相关人员要能自然地进行交流。
（4）满足顾客想了解单位诸如环境等方面的要求。
（5）加强同前后工序和合作伙伴的沟通联络。
