天使投资和VC投资的一个重要区别，就在于它不看重回报率的天使属性。周鸿祎说：“我投一个项目，一开始不是看钱途，而是看他是不是做了一个很酷的产品，这个产品是不是很多人会用。就算有些企业还没有找到特别明确的商业模式，但是只要其产品有很多人在用，他能改变很多人的生活方式，我就会投资他。”投资快播就是明证。
在创立快播之前，创始人王欣还经历过一次失败创业，这跟周鸿祎有点儿像，这也是他投资的一个考虑因素。
1999年底，王欣凭借在大学期间就展露出来的技术天赋，在深圳一家合资公司轻松谋得了一份技术研发工作，职位一上来就是副总经理。
2002年，工作成就感匮乏的王欣决定出来单干，成立了深圳点石软件公司，主攻方向是音乐交换软件。和许多缺乏管理和市场推广经验的创业者一样，王欣在苦撑了三年之后，关掉了公司。
2005年，公司关门不久，陈天桥主动找到王欣，邀请他到盛大SDO部门做助理总监，负责“盛大盒子”的研发。在盛大待了一年，因为种种原因盛大盒子最终流产，整个技术团队因此而解散。
王欣离开盛大后又回到了深圳，于2007年年底开始二次创业，快播由是而生。快播刚成立的时候只有五个人，尽管一度节省，创业资金还是很快就花光了，最穷的时候，王欣连招待朋友吃顿像样饭的钱都没有。然而就在这样的艰苦创业条件下，王欣也没有失去远大理想：做中国自有民族技术品牌。
当时，国内视频领域竞争已趋饱和。土豆、优酷、酷6等树立起视频门户网站的招牌；暴风影音已成为视频播放工具的首选；迅雷成为下载工具的霸主。快播凭借其点播技术的创新，杀出了一条血路。
不过，尽管用户数量瞬间激增，快播的资金短缺问题依然没有好转。反而随着用户倍增，越发窘迫。因为一台服务器显然无法满足数百万用户的疯抢点击，而王欣又没有钱添置新的服务器。
“当时能够想到的方法是融资或者卖掉，用户不少应该能卖不少钱。于是，我做了一个艰难的决定：把快播公司卖掉！”王欣当时开出300万元的超低价，欲将快播卖给一家同行，对方却以很快就会研发出跟快播一样的P2P技术为由拒绝了。
超低价都卖不出去，快播的价值可想而知，没想到周鸿祎却独具慧眼。“我投资快播，看重的是其颠覆式创新。”
一直以来，用户通过四种方式在网上看视频：下载、在线观看、视频分享网站以及PPlive等直播平台。但前三种方式都容易惹火用户，下载慢，在线看卡，分享的视频模糊。PPlive、PPS、风行等直播平台，看着不错，但供货内容又有局限。而且，高清电影的流行势不可挡，看过HD画面后，用户的品位提高很多。
“快播”首次运用P2P技术，支持边下载边观看，既解决了播放画面模糊、播放卡等老问题，还节省了用户的等待时间，提升了用户体验的愉悦感。
好的产品，必须找到好的盈利方式，才能释放其市场核能。王欣一直缺乏的正是合适的盈利模式，所以才始终捉襟见肘。周鸿祎不仅帮他解了燃眉之急，还授之以渔。周鸿祎适时抛出了他的“免费长尾理论”，让快播最终找到了自己的盈利路径。
为了让王欣理解免费已是大势所趋，周鸿祎干脆送他一本克里斯·安德森的《免费》，让他自己去想。后来的事实证明，在熬过最艰难的一个阶段之后，周鸿祎的建议帮了快播的大忙。快播软件做免费推广的时候，就吸引很多客户试用，直接导致装机数量的大幅上升。
周鸿祎给快播投的钱也不多，但是王欣却视其为“最天使”的人。王欣的团队成员大多是技术出身，他一直在找一个懂市场推广、懂客户端的人做补充，通过朋友介绍认识周鸿祎后，他觉得找对了人。
周鸿祎喜欢提一些较为细致的要求，比如，他建议把不相关的组件去掉，集中精力去做核心功能，不要常驻用户电脑的内存，要彻底退出，甚至要求在用户安装软件的时候，在说明文字中用红字向用户介绍P2P的原理，提示这个软件会占带宽，建议用户不要在公司或者在网络高峰时期使用……这些都是做技术的人以往没有想到的。周鸿祎对用户心理的深刻把握，给王欣他们提供很大帮助。
