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第78章 培训干部是当务之急

(1979年6月1日)

党的工作着重点已经转到现代化建设上来。在本世纪末实现四个现代化这样一个新形势下,我们所有的干部要面对新的要求、新的任务、新的情况,要研究解决新的问题。建国以来,我们培训了大批技术干部、管理干部和领导干部,这些同志在社会主义建设中起了很大的作用,是我们的宝贵财富。但由于林彪、“四人帮”的干扰破坏,整整十年耽误了一代人的培养,因而我们的管理干部目前出现了青黄不接的严重状况,需要我们下大力气培养急需的人才,这是实现四个现代化的一个重要前提。毛主席说:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”我们党在新时期的政治路线,党的十一届三中全会已经确定。为实现这一宏伟的目标,必须提高干部的素质,要培训干部。不仅新干部要培训,老干部也要再培训。在人民共和国建立前夕,毛主席在七届二中全会上讲:“我们的同志必须用极大的努力去学习生产的技术和管理生产的方法,必须去学习同生产有密切联系的商业工作、银行工作和其他工作。”毛主席又说:“我们必须克服困难,我们必须学会自己不懂的东西。我们必须向一切内行的人们(不管什么人)学经济工作。拜他们做老师,恭恭敬敬地学,老老实实地学。不懂就是不懂,不要装懂。不要摆官僚架子。钻进去,几个月,一年两年,三年五年,总可以学会的。”我们要实现四个现代化,就要掌握先进的技术装备,掌握先进的科学管理方法,把企业管得更好,使社会主义建设速度更快。这一切决定的因素是人,是干部,因此,干部培训是当务之急。

干部培训有三种形式:第一,现场培训,也叫岗位练兵。第二,业余培训,如举办业余大学等等。第三,脱产培训,如举办脱产培训班,保送到大专院校等等,但大量的干部应以现场培训为主,干什么学什么。当然,业余脱产学习,也是重要的方法。特别是我们的领导干部,每天忙得不可开交,难以坐得下来。能够脱产一段时间,头脑冷静一下,摆脱日常繁忙的事务,学习一些新的东西,整理整理自己的思想,总结一下自己的经验,就可以得到提高。无论哪种方法,当前应学什么呢?我主张,干什么学什么,缺什么补什么。

一、要学习和研究经济理论

我们搞社会主义建设,必须认真地研究经济规律,掌握经济规律,自觉地按经济规律办事,这样,才能把事情办好。至于说怎样把我们的经济工作做好,把我们的企业办好,把我们的工业搞上去,怎样对待社会主义的商品生产,如生产资料能不能进入流通领域,这就是新的问题。我们要把企业办好,怎样运用价格,怎样运用财政税收,运用信贷利率,运用工资、奖金等经济杠杆去监督它、促进它,这些问题都需要研究。长期以来,我们搞工业工作的同志有个缺点,就是往往对技术感兴趣,对经济兴趣不大,觉得反正生产出来的东西有人要,没人要,国家把它包下来就是了,所以不讲经济效果,不太懂得怎样按经济规律办事,这是十分危险的。搞经济工作的,搞工业的,办企业的,一定要学习经济理论。几十年来,长期从事工业工作、有一些实践经验的同志更需要学习理论,学习如何用经济方法管理经济。各个地方、各个部门都应该加强对经济问题的研究,包括理论和实践。我们的工业各部都有个研究院,但都是搞技术研究的,没有搞经济研究的,其实经济研究也是我们搞工业的同志的事。搞工业的不去研究经济,这不是盲目地搞工业吗?所以,前些日子在一个座谈会上,我提议各部门要办经济研究所,要研究经济,研究管理,研究如何自觉地按经济规律办事。我们的领导干部要养成读书的习惯,要提倡研究理论的风气,这样才能使我们具有实事求是、理论联系实际的学风。

二、要学习和研究企业管理

企业管理研究班就是要干这件事情,这件事情很重要。管理是一门科学。加强企业管理,是实现四个现代化的重要基础工作。去年到日本考察,一些日本朋友对我们讲:中国引进了大量外国技术装备,这当然很重要,但这只相当于计算机的“硬件”,还必须注意同时引进“软件”,即科学管理。这两个东西缺一不可,就像一辆车上的两个轮子,缺哪一个都不行。他们说,就目前中国的情况,“软件”往往比“硬件”还重要。大家知道,要使我们的管理更科学、更现代化,不努力学习现代管理知识是不行的。北京内燃机总厂学日本质量管理方法,它那一套实际上是一套数学方法,拿数学方法、统计方法进行企业管理,没有一定的数学水平和现代管理知识是弄不明白的。我们的企业将来用电子计算机进行管理,不是高不可攀的,不是可望而不可即的事情。在中国,电子计算机用于企业管理只是时间问题。不学习,不提高我们的科学文化知识不行。在这方面我们要学习外国的好经验,要赶上去。当然,外国的经验,需要在总结我们自己经验的基础上去学习。

三、要认真总结我们自己的经验

我们从事社会主义企业管理,有丰富的经验。讲科学管理,国民党没有给我们留下多少东西,建国后我们学习了苏联的经验,第一个五年计划以后,我们又创造了自己的经验,例如“鞍钢宪法”的五条原则和大庆“三老四严”等管理经验。其实我们的经验有一些也是比较先进的,比如我们的“两参一改三结合”,日本人就很感兴趣,他们认为这是一种好方法。还有我们在企业里有群众选举小组长。这些他们都很感兴趣。

我们应该总结自己的经验,把它系统化,搞出符合中国实际的企业管理学来。一句话,总结我们已有的经验,学习外国的好经验,再提出改进我们工作的奋斗目标和方法。总之,通过企业管理研究班的学习,我希望大家都能够做搞好企业管理的促进派,成为企业管理的积极分子,把我们的社会主义企业管理工作大大地提高一步。

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