(1972年8月16日)
冶金部生产领导基本上处于自流状态,几乎等于无人抓。抓得不紧、不狠、不力。
完成今年国家计划,决非轻而易举,大有完不成的危险,要万分重视。
第一,领导要亲自动手,主持每天的生产调度会议。
第二,主管组的领导要加强,定组长,发挥司局长的积极性。
第三,调度班子要二十四小时工作,要抓两个重点检查:生产问题,夜班工作。
第四,抓重点,抓典型,抓薄弱环节。要准备两手,中小企业的产量和铸钢要多搞点。
第五,动员群众,要有全局观点,要敢于负责,工作要及时灵活,充分发挥积极性、创造性和主动性。