（1972年2月11日）
第一，清仓工作年年要做，有的甚至月月都要做。旧的积压清理了，新的积压又会产生。因为计划再周详也会有调整和变动，不平衡是经常发生的。有时候今天适应，明天又有变化，又会不适应。所以，清仓工作不仅要经常做，还必须花大力气去做好。
第二，做好清仓核资工作要上下一齐动手，不是清仓核资办公室少数几个人就可以做好的，这是整个经济战线上的大事。省、自治区、直辖市革委会，特别是生产指挥部（组）和计委的主要领导同志，都要亲自动手抓。也不能把这件工作看成只是财务部门的事，看作是一个单纯的财务问题。要加强领导，发动群众，依靠群众，做到心中有数。心中无数，指挥生产是很危险的。我们有些部门和企业心中无数，一方面物资、设备闲置积压，一方面还伸手向上要东西。
第三，明确清仓工作的方针，具体政策也要对头。具体政策不对头，也会事倍功半。因为清查工作比较起来难度还不大，但怎么样核定资金，怎么样把积压物资处理好，就是个大问题了。尤其是如何把流动资金和固定资产的多余闲置部分充分利用起来，要相应制定许多具体的政策。这些问题如果解决不好，清产核资工作就有可能半途而废。现在清理出的大部分积压物资还没有充分地组织利用起来，就说明存在着问题。这里面虽然有难以找到利用单位的，即所谓“老大难”的积压物资，但大量的东西是可以利用的，这就需要各地区、各部门密切合作，根据情况，制定利用积压物资的具体办法，解决一些思想认识问题。如：有些下放的大企业，包括中央各部直供的企业积压物资处理不动，这是因为这些企业领导人有顾虑，他们担心今天把多余积压的物资拿走了，明天需要时拿不到。尤其一些由主管部门分配供应的物资，地方没有可能供应。这个问题就需要研究如何加以解决。中央各部门首先要支持地方，要动员企业从全局出发，充分发挥物资的作用，不要怕企业埋怨，不要怕企业可能“将”你的“军”。物资积压在那里总是不好，拿出来支援外单位，对生产建设是有利的。同时，地方也要积极支持主管部门。专业部门要和综合部门结合起来，中央各部要和地方结合起来。
第四，核定企业流动资金的工作，想争取在上半年基本完成。抓紧这个工作，也是为了促进企业管理。不首先核定资金，加速处理积压物资就会有困难、有阻力。要想处理快，就一定要核资，就是要“抽紧银根”。核资搞好了，一方面可以加强经济核算，改善经营管理，一方面也是为了促进积压物资加快处理。
第五，固定资产需用量不好核定不要紧，只要先抓紧清理好就行。企业的生产能力多大，配套是否齐全，有多少积压闲置的设备，一定要彻底清查出来，详细登记造册，并按照国家计委规定的统计表格逐级上报。有的企业只要稍微增加一些设备，就可以提高或增加产量，要注意平衡调配。
清查固定资产是个大事。这是带有普遍性质的工作。旧中国的固定资产是200亿元。建国20年，现在据说有2000多亿元，要彻底查清，做到心中有数，才能改善布局，安排生产，才能搞好综合平衡。
