进入社会后，甚至是在学校时，人和人的接触中，就会有三六九等之分，就会有亲疏远近之区别，这是人的本能行为。人因性格、秉性、特长的不同，会自觉分为大大小小的群体，这是有意或无意形成的。哪怕只是临时性的，互不相识的人搞的一次活动中，很短的时间里，几个人便能分出圈子，形成小团体。
如果是当了干部，尤其是直接和群众打交道的基层干部，这个问题就需要注意了。要谨慎对待一切与你来往的人，处理好亲密疏远的人际关系，是不能随心所欲的。
王强的内心还是丰富的，他也是广结善缘之人。无论在哪儿，他都有一群朋友，这是王强生活中养成的习惯。尤其是有几个“死党”“铁杆”，王强认为益处多多。
在小学期间，学校组织了一次评选活动，就是按同学的各种表现，如学习成绩、参加劳动的情况等综合起来排出名次，由大家公选。
排名次也是需要有人提名的，提名后大家就随大流，卖个面子，做个好人，很少有反对的意见。如对某人有些看不惯、不满意，就不提名。不被提名或晚被提名的人，自然名次就落在了后面。因此不光是看表现，是否有人提名也是关键。
王强和一个姓韩的同学很要好，他身体健壮、不愿意说话，和王强对脾气，于是两人成为好朋友。当然王强也有其他要好的朋友，但相比韩同学，关系都要逊色一些。
那次就是由韩同学提名，王强进入班级综合表现的前几名。本来王强的劳动表现还可以，学习成绩也不错，老师的评价是踏实肯干，但身体不行，劳动的技能不行，大约排在十名左右，也算公道。
可由于韩同学的提名，王强一下子就进了前几名。这使王强有了体会，不交朋友是不行的，到关键时候没人替你说话。交了朋友，一个人的力量会变成两个人或更多，不会受人欺负，也有了活动的圈子。
广交朋友，成为王强人生中一项重要的活动，是他刻意去做的事。他也体会到了其中的酸、甜、苦、辣。
1983年，王强被分配到车间当技术员。
到车间后，要和职工接触。不久，他又接连担任了技术组长、车间技术副主任、车间主任。直到1995年担任厂领导。王强在车间有一大批知心朋友，他本着广结善缘、多多为宜的原则。这也有利于工作的开展，在车间工作，需要手下有一帮言听计从的人，或者说是“吹喇叭”“抬轿子”的人。
这是偶然，也是必然。必然是王强的刻意结交，偶然是午休时大家都在一起打扑克。
王强原本是不会打扑克的，在学校和下乡期间，他认为那是不良风气，是好逸恶劳的行为，起码也是不务正业、不求上进。他把打扑克的时间，用在了学习或工作上。而在车间，和工人打扑克好像可以将关系拉近，容易打成一片，也利于了解情况和开展工作。
物以类聚，人以群分。到车间不久，王强就和几个职工关系好了起来，都是每天中午一起打扑克的牌友，虽然性格各异，但脾气相投，颇有点“臭味相投”的意思。几人每天都聚在一起吆五喝六的，打扑克促进大家相互了解，有了沟通的机会，慢慢发展成了哥们儿，形成了一个小团体。
一开始，王强是不会玩的，不久便学会了，而且上瘾了。他每天必玩，玩得热火朝天。他们经常打的叫“打娘娘”，六个人中三人一帮，哪帮把牌先出光，则为赢方。这种玩法虽然简单，但也有很多技巧和学问，越玩瘾头越大。
一起玩的牌友都是同车间的。
张连泰是车间计划组长，性格直爽，为人正直，他是王强工作上的得力助手。后来，他去世时有人通知王强，可王强在山东出差，没及时赶回来，这是一件憾事。
孙军当时是车间坐标间的镗床工，是精密设备的生产骨干。工人能被选拔进坐标间也很不容易，那是恒温的车间，工作环境好，但对技术水平的要求高。王强走后，他担任了车间主任，直到退休又被返聘为其他工厂的车间主任。因为他懂机械加工，技术好，又有基层工作的经验。
李永佃是这六个人里年龄最长的，胖胖的身材，是个立车操作工。车间的大小立车他都会操作，而且技术很好。他总是挂着一脸憨厚的笑容，很少发脾气，是车间的生产骨干。
赵心海是镗床工，他操作的设备是大型设备，也自有一套技术，是关键工序的骨干。但他脾气不太好，也经常生病，车间对他照顾不少。他在工作上肯干，就是经常使性子、耍脾气。
张润山是镗车工，能吃苦，只是有些埋里埋汰，拖泥带水。他性格耿直，好在各种事情中发表个人见解，也算是个动脑子的人。
这五个人加上王强，就成了不拆帮的牌友，也是合得来的朋友。各自的家庭情况都互相了解，各家有事都会到场忙前跑后，连各自的家属也都互相熟悉。
记得那一年，孙军父亲去世。他父亲在南方工作，是个干部，好不容易调回家乡，却因兴奋过度，加上喝了点酒，突发心脏病，抢救无效去世。孙军奔丧时，王强也赶去送行，并掏出身上仅有的二十元钱塞给他。当时王强的工资是三十八元九角钱，而且刚结婚不久，没有家底，生活也拮据。在车站，他还真诚地安慰了痛苦不堪的孙军几句。后来，两人成了挚友，真正互相帮助并互相关心的挚友。
王强家住房紧张，父亲又不肯向单位要房子，只好在楼房前盖个小房凑合一下，材料和人力都要自己解决。
“这小伙，干活踏实，实心实意。”王强父亲对来帮忙盖房的孙军这样评价道。
赵心海是生产骨干，敢说、敢干、敢撂挑子，也敢闹情绪。他既能顶起生产任务，又能给各级领导添麻烦。他能吃苦，很多活只要安排下去，他都拼命去干。但他经常闹病，一会儿肚子痛，一会儿腰痛，一会儿心脏难受，他长得瘦弱，一脸病容。王强为他的病忙前跑后的，费了不少劲，也帮了不少忙。他妻子去世后，无论是家庭出现的问题和困难，还是再找对象结婚的事，王强和车间都帮了忙。
李永田模样憨厚，有心计，也有一股沉稳劲。他干活仔细认真，说起话来头头是道。他生过挺重的病，但王强那时被父亲去世及家里的事闹得焦头烂额，一切事情只得由车间书记出头张罗，但他和王强是心意相通的。
张润山干的是粗加工，他干活泼辣，不怕脏和累，但有时好耍点小脾气，大小事情都有小理论、小观点，好争个是非曲直，总体人品不错。王强曾破格给他分配了一套住房，他和妻子都感激不尽，在工作上更努力报答车间。
张连秦是计划组长，负责全车间生产计划的安排工作。他是一个心计不多的人，患有高血压，工作劳累也是病因之一。他绝对是一个正直的人，没有歪心眼，但有时候不愿得罪人，是个“老好人”。
当时车间有二百多人，后来又扩大到四百多人，是全厂的核心骨干车间。全车间的加工设备一应俱全，尤其是精加工设备，在全市都很少有。
他们每天中午都聚在一起打扑克，赢方的钱交给孙军保管，当作六个人及家属搞活动的费用。比如，夏天搞的海上活动，走滨海路观光活动，等等，都是大家驴大家骑，也成了规矩，赢的钱从不揣进个人兜里。
这些人大多有外号，也大多是王强起的，他们从不生气，反而都叫开了。李永佃的外号是憨老垫，张润山的外号是犟张三，张连泰的外号是喇叭匠。总之，几个人在一起时无话不谈，互相之间无事不帮，是热热闹闹的一伙人。
王强家刷房子了，是这几个人去的；李永田闹离婚了，大家都劝慰、帮忙；张连泰搬家了，这些人去帮忙；赵心海家事最多，大家帮的忙更是数不过来。但王强和这些人交往，也是有底线的，就是不能和工作搅在一起，不能损害车间利益，也尽量不在表面显得太亲密。
王强是个长情的人，只要是交往过的人，他都会不离不弃。不管对方是升官发财了，还是遇到困难了，甚至犯事被拘留了，王强都不改初衷。
王强认为：“我是和这个人交往，不是和他的背景交往。”这是王强的特点，大家都知道并认可。
但事情还是来了。车间传出了些风言风语，责备王强当车间主任不够透明，厚此薄彼，一碗水没端平。
“王强在车间有一小帮亲信。”
“他有前心后垫、左膀右臂，还有一个喇叭匠。”前心指的是赵心海，后垫指的是李永佃，左膀是孙军，右臂是张润山，喇叭匠当然就是计划组长张连泰了。
流言蜚语传得很快，编得也顺口，全厂上下，包括一些厂领导也说王强在车间内用私人感情代替原则。这对王强来讲，是冤枉事。年轻的王强没想到会出这样的事，会有这样的传言。
没和谁另立山头呀，车间两个领导，按规定要派个副主任的，但王强坚持不要，省得干部多了反而没事干，全用在扯皮上了，要宁缺毋滥。王强和书记的关系也好得像一个人似的，立什么山头？去和谁对立？
这几个人都没有沾到王强什么光，也没损害车间、工厂的利益，难道正常交往也有错？没一碗水端平？这五个人看在王强的面子上，从来都是多吃亏、多吃苦、多干活、少拿钱。这能说是不公平吗？真是人心难测啊！
但冷静下来的王强没有发火，也没有追查这事是谁说的。他愤愤不平地找到了厂长，汇报了事情的来龙去脉。王强是想让领导知道事情的真相，消灭这种苗头，不能继续扩散，因小失大。
厂长推心置腹地说：“小王啊，这事我已经了解了。当干部和当工人不一样啊，当干部就要谨言慎行，职工的眼睛都盯着你呀。你的一举一动、一言一行职工都看在眼里，记在心上。你到车间和哪个工人说话，多说几句，少说一句，甚至在机床旁多站一会儿，职工都有猜疑呢。这就是当干部的水平，不能让一些工人有失落感、不信任感，这都要靠干部自己来把握。不当干部没人管，当了干部就要慎重了，要注意这些事。”
厂长又说：“干部和职工私人关系好，是正常的，也是小事。但在其他职工眼里，就是偏向，无形中会疏远和‘得罪’一些人。”
厂长接着说：“打扑克和谁都可以，但不能只和几个人玩呀，小事也要注意分寸呢。有时候干部受点委屈也是正常的。”
“嗯。”王强点头应允。
从厂长办公室出来，王强又想：身为干部，必须要时刻严格要求自己呢。
